ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Inerco Trade SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Inerco Trade SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Inerco Trade SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 747 internationale Lieferanten von Inerco Trade SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тов Агрофірма Хлібороб genannt, welche 389 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ukraine. Von dort ließen sich 14.771 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 747 Lieferanten von Inerco Trade SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Inerco Trade SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Inerco Trade SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Inerco Trade SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Inerco Trade SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Inerco Trade SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Тов Агрофірма ХліборобTier-1 Kunde Reliance Consumer Products Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Inerco Trade SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Inerco Trade SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Inerco Trade SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Inerco Trade SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 57 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Inerco Trade SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 100590 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Mais (ausg. zur Aussaat)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4.230 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ПШЕНИЦЯ І СУМІШ ПШЕНИЦІ ТА ЖИТА (МЕСЛИН): - ІНШІ: - - ІНШІ
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ЖИРИ ТА ОЛІЇ ТВАРИННОГО АБО РОСЛИННОГО ПОХОДЖЕННЯ; ПРОДУКТИ ЇХ РОЗЩЕПЛЕННЯ; ГОТОВІ ХАРЧОВІ ЖИРИ; ВОСКИ ТВАРИННОГО АБО РОСЛИННОГО ПОХОДЖЕННЯ -ОЛІЇ СОНЯШНИКОВА, САФЛОРОВА АБО БАВОВНЯНА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ, РАФІНОВАНІ АБО НЕРАФІНОВАНІ, АЛЕ БЕЗ ЗМІНИ ЇХ ХІМІЧНОГОСКЛАДУ:-ОЛІЇ СОНЯШНИКОВА АБО САФЛОРОВА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ:-ОЛІЇ СИРІ:-ІНШІ:-СОНЯШНИКОВА-
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ЗЕРНОВІ КУЛЬТУРИ-КУКУРУДЗА:-ІНША-
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ЗЕРНОВІ КУЛЬТУРИ-ПШЕНИЦЯ І СУМІШ ПШЕНИЦІ ТА ЖИТА (МЕСЛИН):-ІНШІ:-ІНШІ-
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ОЛІЇ СОНЯШНИКОВА, САФЛОРОВА АБО БАВОВНЯНА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ, РАФІНОВАНІ АБО НЕРАФІНОВАНІ, АЛЕ БЕЗ ЗМІНИ ЇХ ХІМІЧНОГО СКЛАДУ: - ОЛІЇ СОНЯШНИКОВА АБО САФЛОРОВА ТА ЇХ ФРАКЦІЇ: - - ОЛІЇ СИРІ: - - - ІНШІ: - - - - СОНЯШНИКОВА
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КУКУРУДЗА: - ІНША
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ЗАЛИШКИ І ВІДХОДИ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ; ГОТОВІ КОРМИ ДЛЯ ТВАРИН -МАКУХА ТА ІНШІ ТВЕРДІ ВІДХОДИ І ЗАЛИШКИ, ОДЕРЖАНІ ПІД ЧАС ДОБУВАННЯ РОСЛИННИХ ЖИРІВ І ОЛІЙ, ЗА ВИНЯТКОМ ВІДХОДІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2304 АБО 2305, МЕЛЕНІ АБО НЕМЕЛЕНІ, НЕГРАНУЛЬОВАНІ АБО ГРАНУЛЬОВАНІ:-З НАСІННЯ СОНЯШНИКУ-
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МАКУХА ТА ІНШІ ТВЕРДІ ВІДХОДИ І ЗАЛИШКИ, ОДЕРЖАНІ ПІД ЧАС ДОБУВАННЯ РОСЛИННИХ ЖИРІВ І ОЛІЙ, ЗА ВИНЯТКОМ ВІДХОДІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2304 АБО 2305, МЕЛЕНІ АБО НЕМЕЛЕНІ, НЕГРАНУЛЬОВАНІ АБО ГРАНУЛЬОВАНІ: - З НАСІННЯ СОНЯШНИКУ
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ЗАЛИШКИ І ВІДХОДИ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ; ГОТОВІ КОРМИ ДЛЯ ТВАРИН -МАКУХА ТА ІНШІ ТВЕРДІ ВІДХОДИ І ЗАЛИШКИ, ОДЕРЖАНІ ПІД ЧАС ДОБУВАННЯ РОСЛИННИХ ЖИРІВ І ОЛІЙ, ЗА ВИНЯТКОМ ВІДХОДІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2304 АБО 2305, МЕЛЕНІ АБО НЕМЕЛЕНІ, НЕГРАНУЛЬОВАНІ АБО ГРАНУЛЬОВАНІ:-З НАСІННЯ СВИРІПИ АБО РІПАКУ:-З НАСІННЯ СВИРІПИ АБО РІПАКУ З НИЗЬКИМ ВМІСТОМ ЕРУКОВОЇ КИСЛОТИ-
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НАСІННЯ І ПЛОДИ ОЛІЙНИХ РОСЛИН; ІНШЕ НАСІННЯ, ПЛОДИ ТА ЗЕРНА; ТЕХНІЧНІ АБО ЛІКАРСЬКІ РОСЛИНИ; СОЛОМА І ФУРАЖ -СОЄВІ БОБИ, ПОДРІБНЕНІ АБО НЕПОДРІБНЕНІ:-ІНШІ-
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Inerco Trade SA in Company Transparency
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- Kann Inerco Trade SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Inerco Trade SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Inerco Trade SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Inerco Trade SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Inerco Trade SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 41 internationale Kunden von Inerco Trade SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Reliance Consumer Products Ltd. genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 526 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 41 Kunden von Inerco Trade SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Inerco Trade SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Inerco Trade SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 151211 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sonnenblumenöl und Safloröl, roh". Dieser HS-Code wurde insgesamt 476 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CRUDE SUNFLOWER SEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HUMAN CONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFINING)CRUDE SUNFLOWER SEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK FIT FOR HUM
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CRUDE DEGUMMED SOYABEAN OIL EDIBLE OIL IN BULK FIT FOR HUMANCONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFININGNA
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CRUDE DEGUMMED SOYABEAN OIL EDIBLE OIL IN BULK FIT FOR HUMANCONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFININGCRUDE DEGUMMED SOYABEAN OIL EDIBLE OIL IN BULK FIT FOR HUMAN
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CRUDE DEGUMMED SOYABEAN OIL EDIBLE OIL IN BULKL FIT FOR HUMAN CONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFININGCRUDE DEGUMMED SOYABEAN OIL EDIBLE OILIN BULKL FIT FOR HUMAN
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CRUDE SUNFLOWERSEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HUMAN CONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFINING)CRUDE SUNFLOWERSEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HUM
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CRUDE SUNFLOWER SEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK FIT FOR HUMAN CONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFININGCRUDE SUNFLOWER SEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK FIT FOR HUM
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CRUDE SUNFLOWER SEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HUMAN CONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFINING)CRUDE SUNFLOWER SEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HU CRUDE SUNFLOWER SEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HUMAN CONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFINING)CRUDE SUNFLOWER SEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HU CRUDE SUNFLOWER SEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HUMAN CONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFINING)CRUDE SUNFLOWER SEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HU
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CRUDE SUNFLOWERSEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HUMAN CONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFINING) CRUDE SUNFLOWERSEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HUMAN CONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFINING) CRUDE SUNFLOWERSEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HUMAN CONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFINING)
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CRUDE SUNFLOWER SEED OIL OF EDIBLE GRADE IN BULK (FIT FOR HU MAN CONSUMPTION AFTER APPROPRIATE REFINING)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Inerco Trade SA in Company Transparency
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- Kann Inerco Trade SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Inerco Trade SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Inerco Trade SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Inerco Trade SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Inerco Trade SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Inerco Trade SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Inerco Trade SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Inerco Trade SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Inerco Trade SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Inerco Trade SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Inerco Trade SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Inerco Trade SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Inerco Trade SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Inerco Trade SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Inerco Trade SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Inerco Trade SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Inerco Trade SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Inerco Trade SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Inerco Trade SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Inerco Trade SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Inerco Trade SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Inerco Trade SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Inerco Trade SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Inerco Trade SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Inerco Trade SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 100590, 151211) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Inerco Trade SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Inerco Trade SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 151211, 150710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Inerco Trade SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Inerco Trade SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Inerco Trade SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Inerco Trade SA:
