ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ingredia SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ingredia SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Ingredia SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Ingredia SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO "Данон Индустрия" genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Australien. Von dort ließen sich 55 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Ingredia SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ingredia SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ingredia SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ingredia SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ingredia SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ingredia SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO "Данон Индустрия"Tier-1 Kunde OOO "Данон Индустрия"
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Ingredia SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ingredia SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ingredia SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ingredia SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Ingredia SA eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 3504 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Peptone und ihre Derivate; andere Eiweißstoffe und ihre Derivate, a.n.g.; Hautpulver, auch chromiert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 11 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ingredia SA in Company Transparency
- Kann Ingredia SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ingredia SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ingredia SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ingredia SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Ingredia SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 39 internationale Kunden von Ingredia SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO "Данон Индустрия" genannt, welche 21 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 307 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 39 Kunden von Ingredia SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Ingredia SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ingredia SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 3504 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Peptone und ihre Derivate; andere Eiweißstoffe und ihre Derivate, a.n.g.; Hautpulver, auch chromiert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 302 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ МОЛОЧНЫЙ БЕЛОК, В ВИДЕ ПОРОШКА С СОДЕРЖАНИЕМ БЕЛКА БОЛЕЕ 85% В ПЕРЕСЧЕТЕ НА СУХ.ВЕЩ:PROMILK 852 B, ПАРТИЯ № 211317, 211797, НЕ СОДЕРЖИТ ГМО, В КАЧЕСТВЕ СЫРЬЯ ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ:ПРОТЕИНОВЫХ БАТОНЧИКОВ,
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КОНЦЕНТРАНТ МОЛОЧНОГО БЕЛКА, ПОЛУЧЕННЫЙ ИЗ ОБЕЗЖИРЕННОГО МОЛОКА МЕТОДОМ МИКРОФИЛЬТРАЦИИ. СОДЕРЖАНИЕ БЕЛКА СВЫШЕ 85% В ПЕРЕСЧЕТЕ НА СУХОЙ ПРОДУКТ. НЕ СОДЕРЖИТ ГМО. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. МЕЛКОДИСПЕРСНЫЙ ОДНОРОДНЫЙ ПОРОШОК. РАСФАСОВАН В
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КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ МОЛОЧНЫЙ БЕЛОК, В ВИДЕ ПОРОШКА С СОДЕРЖАНИЕМ БЕЛКА БОЛЕЕ 85% В ПЕРЕСЧЕТЕ НА СУХ.ВЕЩ:PROMILK 852 A, ПАРТИЯ № 211723, 211756, 211762, НЕ СОДЕРЖИТ ГМО, В КАЧЕСТВЕ СЫРЬЯ ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ:ПРОТЕИНОВЫХ
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КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ МОЛОЧНЫЙ БЕЛОК, В ВИДЕ ПОРОШКА С СОДЕРЖАНИЕМ БЕЛКА БОЛЕЕ 85% В ПЕРЕСЧЕТЕ НА СУХ.ВЕЩ:PROMILK 852 A, ПАРТИЯ № 211017, 211723 НЕ СОДЕРЖИТ ГМО, ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДЛЯ ИЗГ.ПРОТЕИНОВЫХ БАТОНЧИКОВ, ПЕЧЕНЬЯ,
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HYDROLYSATE, SPECIFICATION PEP10LAT212BB01D,116 BAG IN BOX OF 10KG,NET WEIGHT 1070 KG, BATCH: U21196 CUSTOMS TARIF 3504005000 PRODUCT : LACTIUM, CASEIN PEP10LAT142BB01D,40 BAG IN BOX OF 10KG,NET WEIGHT 400 KG, BATCH: U21247 CUSTOMS TARIF 3504005000 PRODUCT : LACTIUM HD, CASEIN PEP10LAT042BB01D,28 BAG IN BOX OF 10KG,NET WEIGHT 280 KG, BATCH: U21182 CUSTOMS TARIF 3504005000 PRODUCT : LACTIUM SP, CASEIN PEP10LAT032BB01D,24 BAG IN BOX OF 10KG,NET WEIGHT 240 KG, BATCH: U21183 CUSTOMS TARIF 3504005000 TOTAL NET WEIGHT 1990 KG DELIVERY DOOR TO DOOR DAP INGREDIA INC WAPAKONETA USA IMPORTATION MADE BY CUSTOMS BROKER PREFERRED SERVICES
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КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ МОЛОЧНЫЙ БЕЛОК, В ВИДЕ ПОРОШКА С СОДЕРЖАНИЕМ БЕЛКА БОЛЕЕ 85% В ПЕРЕСЧЕТЕ НА СУХ.ВЕЩ:PROMILK 852 A, ПАРТИЯ № 210722, № 210746, НЕ СОДЕРЖИТ ГМО, УПАКОВАН В МЕШКИ ПО 20 КГ-19200 КГ
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КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ МОЛОЧНЫЙ БЕЛОК, В ВИДЕ ПОРОШКА С СОДЕРЖАНИЕМ БЕЛКА БОЛЕЕ 85% В ПЕРЕСЧЕТЕ НА СУХ.ВЕЩ: PROMILK 852 A, ПАРТИЯ № 210722, НЕ СОДЕРЖИТ ГМО, УПАКОВАН В МЕШКИ ПО 20 КГ-19200 КГ
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LACTOFERRIN. PRODUCT1:LACTIUM,CASEIN HYDROLYSATE SPECIFICATION PEP90LAT012BB62A,116 BAG IN BOXES OF 10KG,NET WEIGHT 116 0KG,BATCHES U20487 AND U20503,CUSTOM TARIFF 3504005000 PRODUCT 2:LACTIUM SP,CASEIN HYDROLYSATE,SPECIFICATION PEP10LAT032BB01D 36 BAG IN BOXES OF 10KG,NET WEIGHT 360KG,BATCHES U21015 AND U21055,CUSTOM TARIFF 3504005000 PRODUCT 3:LACTIUM HD,CASEIN HYDROLYSATE,SPECIFICATION PEP10LAT042BB01D 28 BAG IN BOXES OF 10KG,NET WEIGHT 280KG,BATCH U20571,CUSTOM TARIFF 3504005000 PRODUCT 4:LACTIUM,CASEIN HYDROLYSATE,SPECIFICATION PEP10LAT212BB01D,65 BAG IN BOXES OF 10KG,NET WEIGHT 650KG,BATCHES U20619 AND U21081,CUS PRODUCT 5:LACTIUM,CASEIN HYDROLYSATE,SPECIFICATION PEP10LAT142BB01D,60 BAG IN BOXES OF 10 KG,NET WEIGHT 600KG,BATCHES U20619,CUSTOM TARIFF PRODUCT 6:PROFERRIN,BOVINE LACTOFER RIN,SAMPLE WITHOUT COMMERCIAL VALUE SPECIFICATION PEP10LAC13ECHEH,1 BAG OF 0.500KG,NET WEIGHT 0.500KG,CUSTO TOTAL NET WEIGHT 3050.50KG DELIVERY DOOR TO DOOR DAP WAPAKONET A USA.IMPORTATION MADE BY CUSTOMS BROKER PREFERRED SERVICES.
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LACTOFERRIN,BOVINE LACTOFERRIN. PRODUCT 1:LACTIUM,CASEIN HYDROLYSATE,SPECIFICATION PEPLAT012BB62A,116 BAG IN BOXES OF 10KG,NET WEIGHT 1160KG,BATCH:U21032,CUSTOM CODE: 3504005000. PRODUCT 2:PRODIET,LACTOFERRIN,BOVINE LACTOFERRIN,SPECIFICATION PEP10LA C182BB01D,38 BAG IN BOXES OF 10KG, NET WEIGHT:380KG,CUSTOM CODE:350400 5000. PRODUCT 3:LACTIUM,CASEIN HYDROLYSATE,SPECIFICATION PEP10LAT212BB01D, 107 BAG IN BOXES OF 10KG,NET WEIGHT 1070KG,BATCHES:U21081 AND U21104, CUSTOM CODE:3504005000. TOTAL NET WEIGHT:2610KG TOTAL NUMBER OF BAGS:261 BAG IN BOX TOTAL NUMBER OF PALLETS: PALLETS DELIVERY DOOR TO DOOR DAP INGREDIA INC WAPAKONETA USA.IMPORTATION MADE BY CUSTOMS BROKER PREFERRED SERVICES WHO STIPULATES AS NOTIFY PARTY.
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E,SPECIFICATION PEP90LAT012BB62A, 24 BAG IN BOXES OF 10KG,NET WEIGHT: 240KG,BATCH:U20469,CUSTOM TARIFF CODE:3504005000 PRODUCT 2:LACTIUM,CASEIN HYDROLYSATE,SPECIFICATION PEP10LAT212BB01D, 130 BAG IN BOXES OF 10KG,NET WEIGHT :1300KG,BATCHES:U20448 AND U20566, CUSTOMS TARIFF:3504005000 PRODUCT 3:LACTIUM,CASEIN HYDROLYSATE,SPECIFICATION PEP10LAT142BB01D,90 BAG IN BOXES OF 10KG,NET WEIGHT: 900KG,BATCH:U20566,CUSTOM TARIFF: 3504005000 TOTAL NET WEIGHT:2440KG TOTAL GROSS WEIGHT:2618KG TOTAL NUMBER OF BAGS:244 BAG TOTAL NUMBER OF PALLETS: PALLETS DELIVERY DOOR TO DOOR DAP INGREDIA INC WAPAKONATA USA IMPORTATION MADE BY CUSTOMS BROKER PREFERRED SERVICES
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ingredia SA in Company Transparency
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- Kann Ingredia SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ingredia SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ingredia SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ingredia SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ingredia SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Ingredia SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ingredia SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ingredia SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Ingredia SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Ingredia SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ingredia SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ingredia SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ingredia SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Ingredia SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ingredia SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ingredia SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ingredia SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ingredia SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ingredia SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ingredia SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ingredia SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ingredia SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ingredia SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ingredia SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ingredia SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 3504) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ingredia SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ingredia SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 3504, 040120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ingredia SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ingredia SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ingredia SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ingredia SA:
