ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Inpath Logistic Group S.R.L.
Welche Produkte kauft Inpath Logistic Group S.R.L. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Inpath Logistic Group S.R.L. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Inpath Logistic Group S.R.L., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Inpath Logistic Group S.R.L.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von Inpath Logistic Group S.R.L. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma CV Unique Cargo genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von Inpath Logistic Group S.R.L. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Inpath Logistic Group S.R.L. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Inpath Logistic Group S.R.L. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Inpath Logistic Group S.R.L..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Inpath Logistic Group S.R.L..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Inpath Logistic Group S.R.L., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant CV Unique CargoTier-1 Kunde Rasheed & Sons Enterprises
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Inpath Logistic Group S.R.L. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Inpath Logistic Group S.R.L. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Inpath Logistic Group S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Kann Inpath Logistic Group S.R.L. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Inpath Logistic Group S.R.L. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Inpath Logistic Group S.R.L. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Inpath Logistic Group S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Inpath Logistic Group S.R.L.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 153 internationale Kunden von Inpath Logistic Group S.R.L. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Rasheed & Sons Enterprises genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Pakistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 185 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 153 Kunden von Inpath Logistic Group S.R.L. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Inpath Logistic Group S.R.L.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 42 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Inpath Logistic Group S.R.L. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 843351 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Mähdrescher". Dieser HS-Code wurde insgesamt 161 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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OLD AND USED COMBINED HARVESTER NEW HOLLAND TC 56 WITH STANDARD ACCESSORIES IN DISMANTLE CONDITION DECLARED SERIAL NUMBER 8024023 QTY: 1 UNIT NET WEIGHT 9850 KGS APPROX BRAND: NEW HOLLAND ORIGIN: NOT SHOWN GROUP MAY CHECK CATALOGUE AND ALL OTHER ASP used harvester (excess wt)
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OLD AND USED FORAGE HARVESTER WITH CUTTER MODEL # NEW HOLLANDE FX28 WITH ALL STANDARD ACCESSORIES & ATTACHMENTS QTY: 01 UNIT. BRAND: NEW HOLLAND ORIGIN: FRANCE CHECKED 100% WEIGHT AT SAPT WEIGHBRIDGE AND FOUND CARGO WEIGHT: 12390 KGS
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USED COMBINE HARVESTER WITH ALL STANDARD ACCESSORIES IN DISMANTLE CONDITION MODEL: LAVERDA L 521 SERIAL NO: 5A70314 QTY 1 UNIT BRAND & ORIGIN: NOT SHOWN ……. excess wt of USED COMBINE HARVESTER WITH ALL STANDARD ACCESSORIES IN DISMANTLE CONDITION MODEL: LAVERDA L 521 SERIAL NO: 5A70314
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OLD AND USED COMBINE HARVESTER IN DISMANTLED CONDITION WITH CUTTER AND ALL STANDARD ACCESSORIES MODEL 521MCS S.NO 5A70063 BRAND LAVERDA
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OLD AND USED COMBINE HARVESTER WITH AND ALL STANDARD ACCESSORIES & ATTACHMENTS MAKE: LAVERDA MODEL # M132 SERIAL NO : 1132708
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OLD AND USED COMBINE HARVESTER IN DISMANTLED CONDITION WITH CUTTER AND ALL STANDARD ACCESSORIES MODEL 8060 S.NO 4309189 BRAND NEW HOLLAND
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OLD AND USED COMBINE HARVESTER IN DISMANTLED CONDITION WITH CUTTER AND ALL STANDARD ACCESSORIES MODEL 3650 S.NO 604251 BRAND LAVERDA
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used combine harvester, in dismantled condition, type.8070.serial no.4259072, brand: new holland, made belgium (embossed on identification plate) with cutter and all standard accessories, qty 1 unit. Checked 100% weight at sapt weighbridge vide sapt slip
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Old and used combine harvester with standard accessories in dismantled condition serial no: 5a30044, qty: 1 unit, Brand: new holland, origin: Not Shown, Checked 100% weight at sapt weighbridge and found cargo weight: 10700 kgs
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OLD AND USED COMBINE HARVESTER WITH STANDARD ACCESSORIES IN DISMANTLE CONDTIONS. MODEL NO: 8080 SERIAL NO 4102013. QTY: 01 UNIT. (NO TARE WT ADMISSIBLE). BRAND: NEW HOLLAND. ORIGIN: BELGIUM.CHECKED WEIGHT 100% VIDE SAPT SLIP NO: 1574701 DATED: 13-04-20
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Inpath Logistic Group S.R.L. in Company Transparency
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- Kann Inpath Logistic Group S.R.L. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Inpath Logistic Group S.R.L. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Inpath Logistic Group S.R.L. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Inpath Logistic Group S.R.L. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Inpath Logistic Group S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Inpath Logistic Group S.R.L. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Inpath Logistic Group S.R.L. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Inpath Logistic Group S.R.L. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Inpath Logistic Group S.R.L. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Inpath Logistic Group S.R.L. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Inpath Logistic Group S.R.L. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Inpath Logistic Group S.R.L. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Inpath Logistic Group S.R.L. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Inpath Logistic Group S.R.L. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Inpath Logistic Group S.R.L. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Inpath Logistic Group S.R.L.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Inpath Logistic Group S.R.L. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Inpath Logistic Group S.R.L. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Inpath Logistic Group S.R.L. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Inpath Logistic Group S.R.L. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Inpath Logistic Group S.R.L. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 843351, 843359) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Inpath Logistic Group S.R.L.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Inpath Logistic Group S.R.L.:
