ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Interamerican Coffee, Inc. USA
An wen verkauft Interamerican Coffee, Inc. USA?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Interamerican Coffee, Inc. USA?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Interamerican Coffee, Inc. USA?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Interamerican Coffee, Inc. USA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Interamerican Coffee, Inc. USA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 125 internationale Lieferanten von Interamerican Coffee, Inc. USA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma New Guinea Highlands Coffee Exports genannt, welche 23 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 18 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kolumbien. Von dort ließen sich 140 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 125 Lieferanten von Interamerican Coffee, Inc. USA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Interamerican Coffee, Inc. USA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Interamerican Coffee, Inc. USA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Interamerican Coffee, Inc. USA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Interamerican Coffee, Inc. USA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Interamerican Coffee, Inc. USA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant New Guinea Highlands Coffee Exports
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Interamerican Coffee, Inc. USA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Interamerican Coffee, Inc. USA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Interamerican Coffee, Inc. USA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Interamerican Coffee, Inc. USA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Interamerican Coffee, Inc. USA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 269 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1X20FT 320 BAGS 19.2 M T OF INDONESIA GREEN COFFE E SUMATRA MANDHELING GR TP RFA AND ORGANIC CERTIFI ED (COOP. RAHMAT KINARA) PACKED IN GRAINPRO BAGS C /N NO.P11672 HTS.COFFEE BE ANS, NOT ROASTED, NOT DECA FFEINATED A RABICA US REGIS TRATION NO.16021100778,- F OR FURTHER PREPARATION ONL Y S/C NO.12-419WW FREIGHT COLLECT PAYABLE IN THE USA BY INTERAMER ICAN COFFEE H OBOKEN,NJ GROSS WEIGHT 1 9,52 0 KGS TARE 320 KGS N ETT WEIGHT 19,200 K GS EMAIL :LOGISTICS-INBOUND. IACUS=NKG.COFFEE PHONE:201 -721-9100 EMAIL:SBETANCO URT=J AFGL.COM PHONE:908282 9440
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1 X 20FT 320 BAGS PACKED IN NEW GUNNY BAGS OF 60 K GS NETT EACH. 19.2 M/T O F INDONESIA GREEN COFFEE S UMATRA ORGANIC MANDHELING GR .1 TP KSU MAHARA C/N NO. P11696 HTS.COFFEE BEANS, N OT ROASTED, NOT DECAFFEINA TED ARABICA US REGISTRATIO N NO.16021100778,- FOR FUR TH ER PREPARATION ONLY S/C NO.12-419WW FREIGHT C OLLEC T PAYABLE IN THE USA BY IN TERAMERICAN COFFEE HOBOKEN ,NJ GROSS WEIGHT 19,520 KGS TARE 320 KGS NETT WE IGHT 19,200 KGS EMAIL :LOGISTICS-INBOUND.IACUS= NKG.COFFEE PHONE:201-721-9 100 EMAIL:SBETANCOURT=JA FGL.COM PHONE:9082829440
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BAGS GREEN COFFEE BEANS CERTIFICATE OF ORIGIN NO. 1725 NET WEIGHT 18,975.00 P.O. # P11304 SERV. AGREEMENT # 12-419WW FREIGHT COLLECT, PAYABLE IN THE USA BY INTERAMERICAN COFFEE, INC. EXPORT REFERENCES 415010093 P11304
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COFFEE 01X20FT-FCL/FCL- 325 BAGS OF GREEN COFFEE BEANS. HTS: COFFEE, NOT ROASTED, NOT DECAFFEINATED, ARABICA. FOR FURTHER PREPARATION ONLY REF. P11815 RUC 1BR61620753100021931H VPE 21931H NALADI-SH 09011110 HS CODE-090111 NCM 09011110 NET WEIGHT: 19.175 KGS GROSS WEIGHT : 19.249,75 KGS MANUFACTURER: A/G PENEIRA ALTA LTDA RODOVIA BR 265 KM1 SAO SEBASTIAO DO PA RAISO MG BRASIL ZIP CODE 37950-000 FDA 182763 22490. WAREHOUSE: A/G PENEIRA ALTA LTDA RODOV IA BR 265 KM1 SAO SEBASTIAO DO PARAISO MG BRA SIL ZIP CODE 37950-000 FDA 18276322490. CONTAINER LOADING FACILITY: EMBRAPORT EMP. BRASILE IRA DE TERMINAIS PORTUARIOS ESTRADA PARTICULAR DA CODESP S/NO. ILHA BARNABE SANTOS SP BRAS IL ZIP CODE 11095-700 FDA 12051923582. SHIPPED ON BOARD FREIGHT AS PER AGREEMENT FREIGHT PAYABLE IN HOBOKEN, NJ BY INTERAMERICAN COFFEE INC. SERVICE CONTRACT 12-419WW WOODEN PACKAGE: NOT APPLICABLE TARE2180 09011110
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BAGS GREEN COFFEE BEANS CERTIFICATE OF ORIGIN NO. 1726 NET WEIGHT 18,975.00 P.O.: P11309 SERV. AGREEMENT: 12-419WW FREIGHT COLLECT, PAYABLE IN THE USA BY INTERAMERICAN COFFEE, INC . EXPORT REFERENCES 415010097 P11309
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GREEN COFFEE BEANS CERTIFICATE OF ORIGIN NO. 1087 NET WEIGHT 18,975.00 P.O. # P11301 SERV . AGREEMENT # 12-419WW FREIGHT COLLECT, PAYABLE IN THE USA BY INTERAMERICAN COFFEE, INC. REF. 415000571 P11301
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GREEN COFFEE BEANS CERTIFICATE OF ORIGIN NO. 1219 NET WEIGHT 18,975.00 P.O. # P11303 SERV . AGREEMENT # 12-419WW FREIGHT COLLECT, PAYABLE IN THE USA BY INTERAMERICAN COFFEE, INC. EXPORT REFERENCES 415010092 P11303 HS CODE: 09 011130
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BAGS GREEN COFFEE BEANS CERTIFICADO DE ORIGEN NO. 1218 NET WEIGHT 18,975.00 P.O. # P11300 SERV. AGREEMENT # 12-419WW FREIGHT COLLECT, PAYABLE IN THE USA BY INTERAMERICAN COFFEE, INC. EXPORT REFERENCES 415000570 HS CODE: 0901 1130 REF. 415000570 P11300
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BAGS GREEN COFFEE BEANS CERTIFICATE OF ORIGIN NO. 1221 NET WEIGHT 18,975.00 P.O. # P1130 8 SERV. AGREEMENT # 12-419WW FREIGHT COLLECT, PAYABLE IN THE USA BY INTERAMERICAN COFFEE, INC. EXPORT REFERENCES 415010096 P11308
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INDONESIA GREEN COFFEE SUMATRA RACERTIFIED ORGANIC MANDHELING GR.1TP IN GRAIN PRO BAGS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Interamerican Coffee, Inc. USA in Company Transparency
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- Kann Interamerican Coffee, Inc. USA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Interamerican Coffee, Inc. USA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Interamerican Coffee, Inc. USA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Interamerican Coffee, Inc. USA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Interamerican Coffee, Inc. USA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Interamerican Coffee, Inc. USA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Interamerican Coffee, Inc. USA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Interamerican Coffee, Inc. USA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Interamerican Coffee, Inc. USA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Interamerican Coffee, Inc. USA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Interamerican Coffee, Inc. USA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Interamerican Coffee, Inc. USA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Interamerican Coffee, Inc. USA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Interamerican Coffee, Inc. USA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Interamerican Coffee, Inc. USA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Interamerican Coffee, Inc. USA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Interamerican Coffee, Inc. USA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Interamerican Coffee, Inc. USA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Interamerican Coffee, Inc. USA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 090112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Interamerican Coffee, Inc. USA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Interamerican Coffee, Inc. USA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Interamerican Coffee, Inc. USA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Interamerican Coffee, Inc. USA:
