International Coffee Corp. - Unternehmensprofil und globale Handelsdaten

Q: Bei wem kauft International Coffee Corp. ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 858 internationale Lieferanten von International Coffee Corp. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ixtapa s.a.s. genannt, welche 55 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 1,2 %. HS-Codes: 1.

Q: An wen verkauft International Coffee Corp.?

In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von International Coffee Corp. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 33,3 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft International Coffee Corp. ein?

Innerhalb 32 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kolumbien . Von dort ließen sich 1.126 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft International Coffee Corp.?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.

Firmenadresse: 734 Martin Behrman Ave, Metairie, LA 70005, USA

Zuletzt aktualisiert: 17. Oktober 2026

Analysieren Sie die internationalen Warensendungen von International Coffee Corp. sowie die zugehörigen Lieferanten, Kunden, Produkte, HS-Codes, Import- und Exportländer in der ABRAMS world trade wiki.

Import

Export

Bei wem kauft International Coffee Corp. ein?

Bei Ixtapa s.a.s.
Bogotá D.C. Bogotá, D.C. Co

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

1,2 %

858 Lieferantenansehen

An wen verkauft International Coffee Corp.?

An Unbekannt

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

33,3 %

2 Kundenansehen

Welche Produkte kauft International Coffee Corp. ein?

HS-Code: 090111
Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.946

9 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft International Coffee Corp.?

HS-Code: 090112
Kaffee, nichtgeröstet, entkoffeiniert

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft International Coffee Corp. ein?

in Kolumbien

Anzahl der Sendungen:

1.126

Sendungsanteil des Landes:

24,9 %

Gewicht der Sendungen:

40.240,6 t

32 Importländeransehen

In welche Länder verkauft International Coffee Corp.?

nach Mexiko

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

66,7 %

Gewicht der Sendungen:

217,7 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von International Coffee Corp., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von International Coffee Corp.?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 858 internationale Lieferanten von International Coffee Corp. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ixtapa s.a.s. genannt, welche 55 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 32 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kolumbien. Von dort ließen sich 1.126 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 858 Lieferanten von International Coffee Corp. in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von International Coffee Corp. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von International Coffee Corp. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von International Coffee Corp..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von International Coffee Corp..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei International Coffee Corp. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von International Coffee Corp., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Ixtapa s.a.s.

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Ist die Lieferkette von International Coffee Corp. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von International Coffee Corp. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von International Coffee Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft International Coffee Corp. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die International Coffee Corp. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.946 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

\ FAIRTRADE EXCELSO EP ASEPROPAZ INVER CAFE FOR FURTHER PREPARATION ONLY\

275 BAGS OF 70 KG NET COLOMBIA EXCELSO EP RAI NFOREST ORGANIC FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT:19230 KG I.E.183 REF: 35055 SERVIC E CONTRACT # 22-175WW REF. R76724010000194 LC L / FCL FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE IN BASEL, S WITZERLAND BY CSA THIS PRODUCT HAS NOT BEEN P ROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGEN, 001 S, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLU DING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND RE QUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTIO N. REGISTRO FDA INVERCAFE CERRITOS S.A.S: 111 22315504

275 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA E XCELSO EP FT ORGANIC HUILA FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT: 19177 KG 550 BAGS OF 7 0 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA EXCELSO EP FT ORGANIC HUILA FOR FURTHER PREPARATION ONLY TOTAL GROSS WEIGHT: 38851 KG TOTAL NET WEIGHT: 38465 KG I.E.248REF: 35631 SERVICE CONTRACT # 22-175WW REF: R76724010000194 LCL FCL FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN BASEL, SWITZERLAND BY CSATHIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROLBIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MY COTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION 275 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA E XCELSO EP FT ORGANIC HUILA FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT: 19288 KG

275 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS INVERCAFE COLOMBIA EXCELSO EP RAINFOREST HUILA FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT: 19255 KG REF : 35632SERVICE CONTRACT #22-175WW REF: R76724 010000194 LCL FCL FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN BASEL, SWITZERLAND BY CSATHIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROLB IOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION.

275 BAGS OF 70 KG NET IN GRAINPRO DESCRIBED AS COLOMBIA SUPREMO 17/18 CAMINO REAL HUILA FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT: 19214 KG I.E. 230REF: 35228 SERVICE CONTRACT # 23-0 13WW LCL FCL FREIGHT COLLECT PAYABLE IN DESTINATION BY ICC THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION. REGISTRO FDA INVERCAFE CERRITOS S.A.S: 11122 315504

275 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA E XCELSO EP RAINFOREST FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT: 19288 KG

275 BAGS OF 70 KG NET IN GRAINPRO COLOMBIA SU PREMO 17/18 CAMINO REAL HUILA FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT:19259 KG I.E.193 REF : 35227 SERVICE CONTRACT # 23-013WW LCL FCL FREIGHT COLLECT PAYABLE IN DESTINATION BY IC C THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION

275 BAGS OF 70 KG NET COLOMBIA EXCELSO EP RAI NFOREST ORGANIC FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT:19230 KG I.E.183 REF: 35055 SERVICE CONTRACT # 22-175WW REF. R76724010000194 LC L FCL FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE IN BASEL, SWITZERLAND BY CSA THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION. REGISTRO FDA INVERCAFE CERRITOS S.A.S: 111 22315504

275 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA EXCELSO EP HUILA RAINFOREST FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT:19225 KG 275 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA EXCELSO EP HUILA RAINFOREST FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT:19287 KG 550 BAGS OF 70 KG NET DESCRIBED AS COLOMBIA EXCELSO EP HUILA RAINFOR EST FOR FURTHER PREPARATION ONLY TOTAL GROSS WEIGHT:38898 KG TOTAL NET WEIGHT:38512 KG I.E .092 REF: 34415 SERVICE CONTRACT # 23-013WW L CL FCL FREIGHT COLLECT PAYABLE AT DESTINATION BY ICC THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYC OTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION. REGIS TRO FDA INVERCAFE CERRITOS S.A.S: 11122315504

275 BAGS OF 70 KG NET IN GRAINPRO DESCRIBED AS COLOMBIA SUPREMO 17/18 HUILA CAMINO REAL FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT:19244 K GDO: BUN2023E01073 REF: 34769 SERVICE CONTRACT # 23-013WW. LCL FCL FREIGHT PAID AT DESTINATION THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTO XINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von International Coffee Corp. in Company Transparency
Kann International Coffee Corp. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von International Coffee Corp. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von International Coffee Corp. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von International Coffee Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von International Coffee Corp.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von International Coffee Corp. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von International Coffee Corp. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft International Coffee Corp.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die International Coffee Corp. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 090112 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kaffee, nichtgeröstet, entkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von International Coffee Corp. in Company Transparency
Kann International Coffee Corp. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von International Coffee Corp. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von International Coffee Corp. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von International Coffee Corp. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von International Coffee Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist International Coffee Corp. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie International Coffee Corp. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von International Coffee Corp. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert International Coffee Corp. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat International Coffee Corp. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie International Coffee Corp. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie International Coffee Corp. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von International Coffee Corp. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat International Coffee Corp. aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie International Coffee Corp. einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von International Coffee Corp. in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von International Coffee Corp.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von International Coffee Corp.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von International Coffee Corp.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei International Coffee Corp. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von International Coffee Corp. haben

Wer sind die Wettbewerber von International Coffee Corp.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie International Coffee Corp. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von International Coffee Corp. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von International Coffee Corp. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 090112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von International Coffee Corp. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von International Coffee Corp. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.