ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

International Equipments

Q: An wen verkauft International Equipments?

In Frachtbriefen konnten 269 internationale Kunden von International Equipments identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma National Building Marketing genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 1,5 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft International Equipments?

Innerhalb 26 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Spanien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 22 Warensendungen geliefert.

8, Crescent Industrial Estate, Kanjurmarg East, Mumbai, Maharashtra

Zuletzt aktualisiert: 25. Januar 2022

Import

Export

Bei wem kauft International Equipments ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft International Equipments?

An National Building Marketing
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

1,5 %

269 Kundenansehen

Welche Produkte kauft International Equipments ein?

HS-Code: 902480
Maschinen, -apparate und geräte zum Prüfen der mechanischen Eigenschaften von Materialien (ausg. Metallen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft International Equipments?

HS-Code: 902480
Maschinen, -apparate und geräte zum Prüfen der mechanischen Eigenschaften von Materialien (ausg. Metallen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

206

42 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft International Equipments ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft International Equipments?

nach Spanien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

4,7 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

26 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von International Equipments, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von International Equipments aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von International Equipments differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von International Equipments.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von International Equipments.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei International Equipments verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von International Equipments, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde National Building Marketing

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von International Equipments stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von International Equipments beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von International Equipments, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft International Equipments ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die International Equipments eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 902480 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Maschinen, -apparate und geräte zum Prüfen der mechanischen Eigenschaften von Materialien (ausg. Metallen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von International Equipments in Company Transparency

Wer sind die Kunden von International Equipments?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 269 internationale Kunden von International Equipments identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma National Building Marketing genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 26 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Spanien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 22 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 269 Kunden von International Equipments in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft International Equipments?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 42 verschiedene Produktkategorien feststellen, die International Equipments verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 902480 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Maschinen, -apparate und geräte zum Prüfen der mechanischen Eigenschaften von Materialien (ausg. Metallen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 206 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

PLASTIC TESTING EQUIPMENT - MOTORIZED NO TCH CUTTER \PLASTIC TESTING EQUIPMENT - MUFFLE FURNA CE - 4\""\"" X 4\""\"" X 9\""\""\"""" PLASTIC TESTING EQUIPMENT - CARBON BLACK CONTENT APPARATUS

TESTING INSTRUMENTS - MOTORIZED NOTCH CU TTER TESTING INSTRUMENTS - MUFFLE FURNACE - 4 X 4 X 9" TESTING INSTRUMENTS - CARBON BLACK CONTE NT APPARATUS

TESTING INSTRUMENTS - MOTORIZED NOTCH CU TTER \TESTING INSTRUMENTS - MUFFLE FURNACE - 4 X 4 X 9\""\""\"""" TESTING INSTRUMENTS - CARBON BLACK CONTE NT APPARATUS

PLASTIC TESTING EQUIPMENT - MOTORIZED NO TCH CUTTER PLASTIC TESTING EQUIPMENT - MUFFLE FURNA CE - 4" X 4" X 9" PLASTIC TESTING EQUIPMENT - CARBON BLACK CONTENT APPARATUS

IZOD INDICATOR - LT 160

APARTO PROBADOR DE INDICE DE FLUJOS CON ACCESORIOS

PLASTIC TESTING EQUIPMENT :32 BIT NX CON TROLLER FOR UTM

PLASTIC TESTING EQUIPMENT - COMPUTERIZED VSP/ HDT APPARATUS - SIX STATIONS PLASTIC TESTING EQUIPMENT - NICKING JIG , TRANSFER TOOL AND DIE OF 38 MM x 13 MM PLASTIC TESTING EQUIPMENT - ESCR CHANNEL S

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von International Equipments in Company Transparency
Kann International Equipments in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von International Equipments steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von International Equipments gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von International Equipments heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von International Equipments, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist International Equipments ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie International Equipments durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert International Equipments über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat International Equipments aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie International Equipments einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie International Equipments durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von International Equipments an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von International Equipments?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie International Equipments generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von International Equipments auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von International Equipments (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 902480) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von International Equipments auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von International Equipments (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 902480, 902490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.