ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Intex Development Co., Ltd.
Bei wem kauft Intex Development Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Intex Development Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Intex Development Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Intex Development Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Intex Development Co., Ltd. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Intex Development Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Intex Development Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Intex Development Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Intex Development Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Intex Development Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Мультимодал
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Intex Development Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Intex Development Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Intex Development Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Intex Development Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 104 internationale Kunden von Intex Development Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Мультимодал genannt, welche 38 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 13 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 523 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 104 Kunden von Intex Development Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Intex Development Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 118 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Intex Development Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 543 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
ЦЕНТРИФУГИ, ВКЛЮЧАЮЧИ ВІДЦЕНТРОВІ СУШАРКИ; ОБЛАДНАННЯ ТА ПРИСТРОЇ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ РІДИН ЧИ ГАЗІВ: - ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ РІДИН: - - ДЛЯ ФІЛЬТРУВАННЯ АБО ОЧИЩЕННЯ ВОДИ ЕЛЕКТРИЧНІ ВОДОНАГРІВАЧІ АКУМУЛЮВАЛЬНІ АБО БЕЗІНЕРЦІЙНІ ТА ЕЛЕКТРИЧНІ НАГРІВАЧІ ЗАНУРЕНІ; ПРИЛАДИ ЕЛЕКТРИЧНІ ДЛЯ ОБІГРІВАННЯ ПРИМІЩЕНЬ, ҐРУНТУ; ЕЛЕКТРОНАГРІВАЛЬНІ АПАРАТИ ПЕРУКАРСЬКІ (НАПРИКЛАД, СУШАРКИ ДЛЯ ВОЛОССЯ, БІГУДІ, ЩИПЦІ ДЛЯ ГАРЯЧОЇ ЗАВИВКИ) АБО СУШАРКИ ДЛЯ РУК; ПРАСКИ ЕЛЕКТРИЧНІ; ІНШІ ПОБУТОВІ ЕЛЕКТРОНАГРІВАЛЬНІ ПРИЛАДИ; ЕЛЕМЕНТИ ОПОРУ НАГРІВАЛЬНІ, КРІМ ВКЛЮЧЕНИХ ДО ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8545: - ЕЛЕКТРИЧНІ ВОДОНАГРІВАЧІ АКУМУЛЮВАЛЬНІ АБО БЕЗІНЕРЦІЙНІТА ЕЛЕКТРИЧНІ НАГРІВАЧІ ЗАНУРЕНІ: - - ВОДОНАГРІВАЧІ БЕЗІНЕРЦІЙНІ МАШИНИ ТА АПАРАТУРА ЕЛЕКТРИЧНІ, ЩО МАЮТЬ ІНДИВІДУАЛЬНІ ФУНКЦІЇ, В ІНШОМУ МІСЦІ ЦІЄЇ ГРУПИ НЕ ОПИСАНІ АБО НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - МАШИНИ ТА АПАРАТУРА ДЛЯ ГАЛЬВАНОПОКРИТТЯ, ЕЛЕКТРОЛІЗУ АБО ЕЛЕКТРОФОРЕЗУ: - - ІНШІ
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PVC INFLATABLE PRODUCTS ACCESSORIES
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ІНШІ МЕБЛІ ТА ЇХ ЧАСТИНИ: - МЕБЛІ З ПЛАСТМАСИ ІНШІ ВИРОБИ З ПЛАСТМАС ТА ВИРОБИ З ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ ТОВАРНИХ ПОЗИЦІЙ 3901 - 3914: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ
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ВУДКИ РИБОЛОВНІ, ГАЧКИ ТА ІНШІ СНАСТІ ДЛЯ РИБОЛОВЛІ З ВИКОРИСТАННЯМ ВОЛОСІНІ; САЧКИ ДЛЯ РИБИ, САЧКИ ДЛЯ МЕТЕЛИКІВ ТА ПОДІБНІ САЧКИ; ПРИНАДИ У ВИГЛЯДІ МУЛЯЖІВ ПТАХІВ (КРІМ ВКЛЮЧЕНИХ ДО ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 9208 АБО 9705) ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ ДЛЯ ПОЛЮВАННЯ АБО СТРІЛЬБИ: - ІНШІ ВИРОБИ БУДІВЕЛЬНІ З ПЛАСТМАС, НЕ ЗАЗНАЧЕНІ В ІНШОМУ МІСЦІ: - ІНШІ: - - ІНШІ ВИРОБИ З ПЛАСТМАСИ ДЛЯ ТРАНСПОРТУВАННЯ ТА ПАКУВАННЯ ТОВАРІВ; ПРОБКИ, КРИШКИ, КОВПАКИ ТА ІНШІ ВИРОБИ З ПЛАСТМАСИ ДЛЯ ГЕРМЕТИЗАЦІЇ, ЗАКУПОРЮВАННЯ: - ПРОБКИ, КРИШКИ, КОВПАЧКИ ТА ІНШІ ПРИСТОСУВАННЯ ДЛЯ ГЕРМЕТИЗАЦІЇ, ЗАКУПОРЮВАННЯ:- - ІНШІ
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ІНВЕНТАР ТА ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ЗАНЯТЬ ФІЗКУЛЬТУРОЮ, ГІМНАСТИКОЮ, ЛЕГКОЮ АТЛЕТИКОЮ, ІНШИМИ ВИДАМИ СПОРТУ (ВКЛЮЧАЮЧИ НАСТІЛЬНИЙ ТЕНІС) АБО ДЛЯ ГРИ НА СВІЖОМУ ПОВІТРІ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ; ПЛАВАЛЬНІ БАСЕЙНИ ТА БАСЕЙНИ ДЛЯ ДІТЕЙ: - М'ЯЧІ, КРІМ М'ЯЧІВ ДЛЯ ГОЛЬФУ ТА КУЛЬОК ДЛЯ НАСТІЛЬНОГО ТЕНІСУ: - - НАДУВНІ ІНВЕНТАР ТА ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ЗАНЯТЬ ФІЗКУЛЬТУРОЮ, ГІМНАСТИКОЮ, ЛЕГКОЮ АТЛЕТИКОЮ, ІНШИМИ ВИДАМИ СПОРТУ (ВКЛЮЧАЮЧИ НАСТІЛЬНИЙ ТЕНІС) АБО ДЛЯ ГРИ НА СВІЖОМУ ПОВІТРІ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ; ПЛАВАЛЬНІ БАСЕЙНИ ТА БАСЕЙНИ ДЛЯ ДІТЕЙ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ МАШИНИ ЕЛЕКТРОМЕХАНІЧНІ ПОБУТОВІ З УМОНТОВАНИМ ЕЛЕКТРОДВИГУНОМ, КРІМ ПИЛОСОСІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 8508: - ІНШІ АПАРАТИ
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ПЫЛЕСОСЫ СО ВСТРОЕННЫМ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЕМ, МОЩНОСТЬЮ НЕ БОЛЕЕ 1500 ВТ, ИМЕЮЩИЕ ПЫЛЕСБОРНИК ОБЪЕМОM НЕ БОЛЕЕ 20 Л. КРОВАТИ НАДУВНЫЕ ИЗ ЛИСТОВОГО ПВХ. ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ РЕМОНТНЫЙ КОМПЛЕКТ ДЛЯ НАДУВНЫХ ИЗДЕЛИЙ Т.М.INTEX,СОСТОИТ ИЗ ЗАПЛАТОК(ПВХ)САМОКЛЕЮЩИХСЯ'УПАКОВАН В БЛИСТЕР ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ.
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ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЛИСТОВОГО ПВX БАССЕЙНЫ ДЛЯ ПЛАВАНИЯ И КУПАНИЯ ИЗ ПВХ,НАДУВНЫЕ,ДЛЯ ДЕТЕЙ. КРОВАТИ НАДУВНЫЕ ИЗ ЛИСТОВОГО ПВХ.
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НАСОСЫ ЦЕНТРОБЕЖНЫЕ,ОДНОСТУПЕНЧАТЫЕ,С ДИАМЕТРОМ ВЫПУСКНОГО ПАТРУБКА БОЛЕЕ 15ММ.ДЛЯ БАССЕЙНОВ.БЕЗ РАСХОДОМЕРОВ.КОНСТРУКТИВНО СОСТОИТ:ИЗ НАСОСА, МАНОМЕТРА,ХОДОВОГО КЛАПАНА,КРЫШКИ ДРЕНЫ,РАЗЛИЧНЫХ ХОМУТОВ,УПЛОТНИТЕЛЬНЫХ КОЛЕЦ,ОТВОДОВ,ШЛАНГОВ С ДЕТСКИЕ НАДУВНЫЕ АТТРАКЦИОНЫ ДЛЯ ИГРЫ В БАССЕЙНЕ:ИГРОВЫЕ ЦЕНТРЫ НАДУВНЫЕ,ДЛЯ ДЕТЕЙ,ИЗ ПВХ,СБОРНЫЕ,С НИЧТОЖНОЙ СТЕПЕНЬЮ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО БИОМЕХАНИЧЕСКОГО РИСКА. ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ДЛЯ ЧИСТКИ И ОБСЛУЖИВАНИЯ БАССЕЙНА. В Т.Ч.В НАБОРАХ.
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ПЛАСТИКОВАЯ ВАННОЧКА ДЛЯ ПОЛОСКАНИЯ НОГ ПЕРЕД БАССЕЙНОМ. ЛОДКИ НАДУВНЫЕ ГРЕБНЫЕ ИЗ ПВХ,НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ С ДВИГАТЕЛЕМ И С МАССОЙ(НЕТТО) ПУСТОГО ПЛАВУЧЕГО СРЕДСТВА НЕ БОЛЕЕ 100 КГ.
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ВАННЫ ГИДРОМАССАЖНЫЕ:ДЖАКУЗИ НАДУВНЫЕ,ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ЛИСТОВОГО ПВХ,СО ВСТРОЕННЫМ ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ НАСОСОМ 220В,ДЛЯ СОЗДАНИЯ ВОДНЫХ И ВОЗДУШНО-ВОДЯНЫХ СТРУЙ.БEЗ СЕРИЙНЫХ НОМЕРОВ. ИЗДЕЛИЯ ИЗ АЛЮМИНИЯ ПРОЧИЕ ВАННЫ ГИДРОМАССАЖНЫЕ:ДЖАКУЗИ НАДУВНЫЕ,ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ЛИСТОВОГО ПВХ,СО ВСТРОЕННЫМ ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ НАСОСОМ 220В,ДЛЯ СОЗДАНИЯ ВОДНЫХ И ВОЗДУШНО-ВОДЯНЫХ СТРУЙ.БЕЗ СЕРИЙНЫХ НОМЕРОВ.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Intex Development Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Intex Development Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Intex Development Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Intex Development Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Intex Development Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Intex Development Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Intex Development Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Intex Development Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Intex Development Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Intex Development Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Intex Development Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Intex Development Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Intex Development Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Intex Development Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Intex Development Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Intex Development Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Intex Development Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Intex Development Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Intex Development Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392690, 950699) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Intex Development Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Intex Development Co., Ltd.:
