ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Intex
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Intex, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Intex?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 208 internationale Lieferanten von Intex identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ideal Fastener Asia Ltd. genannt, welche 30 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 15 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Hongkong. Von dort ließen sich 232 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 208 Lieferanten von Intex in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Intex aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Intex differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Intex.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Intex.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Intex, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ideal Fastener Asia Ltd.Tier-1 Kunde Rag & Bone Industries LLC
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- Ist die Lieferkette von Intex stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Intex beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Intex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Intex ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 135 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Intex eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 960711 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reißverschlüsse mit Zähnen aus unedlen Metallen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 153 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FINISHED CALF LEATHER(CALF SUEDE ART. SCAMOSCIATO C/BAZANA P Q 17.090
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#5 IDEAL EARTH BRIGHT SILVER (P TYPE) OPEN & RIGHT INSERT WTH ID321 A/L PULLER SLIDER- IF-176-SIZE-18.50-20.500INCH #5 IDEAL EARTH BRIGHT SILVER ZIPPER CLOSE END WTH "MXI56ID321" A/LPULLER SLIDER- IF-176-SIZES-4.250-5.00INCH #3 IDEAL EARTH BRIGHT SILVER ZIPPER CLOSED END WITH"MXI36ID321" A/L PULLER SLIDER - IF176 - SIZE-3.75 -4.50INCH
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#8 P TYPE IDEAL EARTH NICKLE BRASS ZIPPER CLOSE & WTH "M86 WJCREW 04 A/LA/L SLIDER -IF580-SIZE-6.00INCH #5IDEAL EARTH BRIGHT SILVER ZIPPER CLOSE & WTH MXI56ID321 A/LPULLER SLIDER- IF-141-SIZES-6.25-7.00INCH #5IDEAL EARTH BRIGHT SILVER (P TYPE) OPEN & RIGHT INSERT WTH"MX156 RING5 A/L PULLER SLIDER- IF-580-SIZE15.750-17.500IN
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FINISHED CALF SUEDE LEATHERC/BAZANA VELLOR I SC.PQ18.219,50 FINISHED CALF SUEDE LEATHER C/COGNAG-BLU-BLACK ART VELLOR FINISHED CALF SUEDE LEATHERC/BAZANA VELLOR I SC.PQ18.219,50
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#5 BRIGHT MATTE NICKEL FREE BRASS (P TYPE) CLOSE END A/L RAG04 #5 A/L PULLER SLIDER- IF-580-SIZES-5.00-5.50 INCH #3 MATTE OXIDIZED ZIPPER (P TYPE) CLOSED END METAL FLAT LOCKM31NL #3 MFL PULL SLIDER-(IF580)-SIZE 6.25-7.25INCH #5 BRIGHT NICKEL FREE BRASS (P TYPE) CLOSE END A/L RAG03 #5A/L PULLER CAN BE USED ON #7D DWF SLIDER-IF580-8.0-8.5INC
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#5 BRIGHTMATTENICKELFREEBRASS(P TYPE) OPEN ENDLEFTINSERTA/L#5/#8 A/L PULLER SLIDER- BLACKIF580-D.BRW(LD093)22-24.75INCH #8 MATTE OXIDIZED ZIPPER (P TYPE) OPEN END LEFT INSERT A/L ID651 #5/#8 A/L WIRE PULL SLIDER BLACK-IF580 -SIZE 23.0-25.25 #5 MATTE OXIDIZEDZIPPER(P TYPE) CLOSED END A/L ID651 #5/#8 A/L WIRE PULLER SLIDER - BLACK(IF580)-SIZE-5.75INCH
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#5 MATTE OXIDIZED ZIPPER (P TYPE) CLOSED END A/L ID651 #5/#8A/L WIRE PULL SLIDER-BLACK(IF580)-5.750INCH #5 BRIGHT MATTE NICKEL FREE BRASS (P TYPE) OPEN END LEFT INSERT A/L #5/#8 A/L PULLER SLIDER- IF580-SIZE -21.0--24.75INCH #5 BRIGHT MATTE NICKEL FREE BRASS (P TYPE) OPEN END LEFT INSERT A/L #5/#8 A/L PULLER SLIDER- D.BRO-SIZE -21.0--24.75INCH
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FINISHED CALF SUEDE LEATHER ART.VELOUR C/BAZZANA II (PQ5079,75) FINISHED CALF SUEDE LEATHER ART.VELOUR C/BAZZANA(PQ45,779.25)
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#5 BRIGHT MATTE NICKEL FREE BRASS (P TYPE) OPEN END LEFT INSERT A/L #5 PULLER SLIDER- IF580-SIZE -23.0--26.75INCH #8 BRIGHT MATTE NICKEL FREE BRASS (P TYPE) OPEN & RIGHT INSERT A/L RAG02 #8A/L PULLER SLIDER -IF580-SIZE 17.00-18.00INCH #5 BRIGHT MATTE NICKEL FREE BRASS (P TYPE) CLOSE END A/L RAG02 #5 A/L PULLER SLIDER- IF-580-SIZE4.75-6.250 INCH
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#5 P TYPE IDEAL EARTH ANTIQUE BRASS ZIPPER OPEN END RIGHT INSERT WTH 2 WAY SLIDER-IF371-SIZE 16.250 TO 17.750INCH #5 P TYPE IDEAL EARTH ANTIQUE BRASS ZIPPER CLOSED END A/L WITH "M56 ID321" SLIDER-IF-371-SIZE 5.50INCH
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Intex in Company Transparency
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- Kann Intex in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Intex steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Intex gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Intex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Intex?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 233 internationale Kunden von Intex identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Rag & Bone Industries LLC genannt, welche 55 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 13 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 537 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 233 Kunden von Intex in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Intex?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 51 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Intex verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 420310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kleidung aus Leder oder rekonstituiertem Leder (ausg. Bekleidungszubehör, Schuhe und Kopfbedeckungen und Teile davon sowie Waren des Kapitels 95, z.B. Schienbeinschoner, Fechtmasken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.754 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER GRAHAM CHORE SHEEP LEATHER JACKET #RV5625F0MLT COL.DARK GREY
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ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER WOMENS 100% GOAT SUEDE LEATHER W OUTER JACKET #CN080 COL.BR-7168
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ARTICLE OF APPAREAL MADE OF LEATHER ARIA100% SHEEP LEATHER SHORT #WAW25P9009NA09 COL.BROWN ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER ARIA100% SHEEP LEATHER JACKET #WAW25P2000LT00 COL.BROWN
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ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER ARIA100% SHEEP LEATHER JACKET #WAW25P2000LT00 COL.BROWN ARTICLE OF APPAREAL MADE OF LEATHER ARIA100% SHEEP LEATHER SHORT #WAW25P9009NA09 COL.BROWN
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ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER IRINA 100% SHEEP LEATHER SHORT #WAW25P9004LT04 COL.BLACK ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER SLADE CREW 100% SHEEP LEATHER VEST #WAW25P4008LB08 COL.BLACK
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ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER WOMENS 100% CALF SUEDE LEATHER WOMEN CHORE JACKET WOVEN #NV769 COL.BR-8712
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ARTICLE OF APPAREAL MADE OF LEATHER WOMENS 100% CALF SUEDE W LEATHER MINI SKIRT#NV765 COL.BR-8712
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ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER WOMENS 100% CALF SUEDE LEATHER WOMEN CARDIGAN JACKET WOVEN #NV768 COL.BR-8712
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ARTICLES OF APPAREL MADE OF LEATHER WOMENS 100% CALF SUEDE LEATHER CARDIGAN JACKET WOVEN #NV768 COL.BR-8712
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ARTICLE OF APPAREAL MADE OF LEATHER BARTLET LAMB LEATHER BLAZER #WAW25S4030LT30COL.BLACK
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Intex in Company Transparency
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- Kann Intex in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Intex steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Intex gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Intex heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Intex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Intex ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Intex durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Intex aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Intex über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Intex aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Intex einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Intex durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Intex an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Intex aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Intex einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Intex in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Intex?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Intex
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Intex
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Intex gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Intex haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Intex?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Intex generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Intex auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Intex (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 960711, 4112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Intex auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Intex (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420310, 620433) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Intex?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Intex:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Intex?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Intex:
