ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Intimex Daknong

Q: An wen verkauft Intimex Daknong?

In Frachtbriefen konnten 83 internationale Kunden von Intimex Daknong identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Olam Americas Inc. Fda #1112625786 genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,7 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Intimex Daknong?

Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 177 Warensendungen geliefert.

Lot Cn1, Tam Thang Industrial Zone, Daknong Province, Vietnam 84-05013

Zuletzt aktualisiert: 11. Februar 2023

Import

Export

Bei wem kauft Intimex Daknong ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Intimex Daknong?

An Olam Americas Inc. Fda #1112625786
2975 Westchester Ave. Purchase, NY 10577 USA Email: Us-Coffee Logistics@olamnet.

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,7 %

83 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Intimex Daknong ein?

HS-Code: 090111
Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Intimex Daknong?

HS-Code: 090111
Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

209

4 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Intimex Daknong ein?

in Vietnam

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

81,8 %

Gewicht der Sendungen:

1.352,2 t

2 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Intimex Daknong?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

177

Sendungsanteil des Landes:

46,9 %

Gewicht der Sendungen:

16.561,5 t

12 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Intimex Daknong, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Intimex Daknong aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Intimex Daknong differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Intimex Daknong.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Intimex Daknong.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Intimex Daknong verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Intimex Daknong, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Olam Americas Inc. Fda #1112625786

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Intimex Daknong stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Intimex Daknong beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Intimex Daknong, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Intimex Daknong ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Intimex Daknong eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Intimex Daknong in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Intimex Daknong?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 83 internationale Kunden von Intimex Daknong identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Olam Americas Inc. Fda #1112625786 genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 177 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 83 Kunden von Intimex Daknong in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Intimex Daknong?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Intimex Daknong verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 209 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

VIETNAM ROBUSTA G1 SC16 2% UTZ GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT GROUND, NOT DECAFFEINATED, FCL/FCL SHIPMENT IN BIG BAGS TOTAL: 20 BIG BAGS TOTAL N.W: 20.000 MTS TOTAL G.W: 20.050 MTS TOTAL T.W : 0.050 MTS HS CODE: 09011110 FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN NEW YORK, USA ALSO NOTIFY: OLAM AMERICAS INC FDA #11126257866 2975 WESTCHE STER AVE PURCHASE, NY 10577 USA EMAIL: US-COFFEE_LOGISTICS @OLAMNET.COM

VIETNAM ROBUSTA G1 SC16 2% UTZ GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT GROUND, NOT DECAFFEINATED FCL/FCL SHIPMENT IN BIG BAGS TOTAL: 20 BIG BAGS TOTAL N.W: 20.000 MTS TOTAL G. W: 20.050 MTS TOTAL T.W: 0.0 50 MTS HS CODE: 09011110 FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN NEW YORK, USA ALSO NOTIFY: OLAM AMERICAS INC FDA # 11126257866 2975 WESTCHESTER AVE PURCHASE, NY 10577 USA EMAIL: US-COFFEE_LOGISTICS@OLAM NET.COM

VIETNAM ROBUSTA G1 SC16 2% UTZ GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT GROUND, NOT DECAFFEINATED FCL/FCL SHIPMENT IN BIG BAGS TOTAL: 20 BIG BAGS TOTAL N.W: 20.000 MTS TOTAL G.W: 20.050 MTS TOTAL T.W: 0.050 MTS HS CODE: 09011110 FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN NEW YORK, USA

VIETNAM ROBUSTA G1 SC16 2% UTZ GREEN COFFEE BEANS NOT ROASTED NOT GROUND, NOT DECAFFEINATED FCL/FCL SHIPMENT IN BIG BAGS TOTAL: 20 BIG BAGS TOTAL N.W: 20.000 MTS TOTAL G .W: 20.050 MTS TOTAL T.W: 0. 050 MTS HS CODE: 09011110 FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN NEW YORK, USA

VIETNAM WET POLISHED ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN GRADE ECOM REF 429790861 RP53576 CY /CY SHIPMENT IN BAGS TOTAL N .W: 38.400 MTS TOATL G.W: 38. 848 MTS TOTAL 640 BAGS EACH CONTAINER CONTAINS N.W: 19.200 MTS SERVICE CONTRACT: 292088 138 3-PLY CARTON BOARD ON 05 SIDES + LAYERS OF PLY CARTON BOARD ON THE TOP ( DOUBLE 5PLY CARTON ON TOP) AND 16 KGS DANISH DRI SACK FREIGHT COLLECT "AS PER AGREEMENT" CONTAINER LOT NO MRSU012704 9 0808 CAIU6256434 0708 VIETNAM WET POLISHED ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN GRADE ECOM REF 429790861 RP53576 CY /CY SHIPMENT IN BAGS TOTAL N .W: 38.400 MTS TOATL G.W: 38. 848 MTS TOTAL 640 BAGS EACH CONTAINER CONTAINS N.W: 19.200 MTS SERVICE CONTRACT: 292088 138 3-PLY CARTON BOARD ON 05 SIDES + LAYERS OF PLY CARTON BOARD ON THE TOP ( DOUBLE 5PLY CARTON ON TOP) AND 16 KGS DANISH DRI SACK FREIGHT COLLECT "AS PER AGREEMENT" CONTAINER LOT NO MRSU012704 9 0808 CAIU6256434 0708

VIETNAM WET POLISHED ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN GRADE ECOM REF 429790860/ RP53575 FCL/FCL TOTAL N.W: 38.400 MTS TOATL G.W: 38.848 MTS TOTAL 640 BAGS EACH CONTAINER CONTAINS N.W: 19.200 MTS SERVICE CONTRACT: 292088138 3-PLY CARTON BOARD ON 05 SIDES + LAYERS OF PLY CARTON BOARD ON THE TOP AND 16 KGS DANISH DRI SACK FREIGHT COLLECT AS PER AGREEMENT CONTAINER NO LOT NO SUDU7450272 0108 HAS U1135373 0208 MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145 53575 /0108, 0208 VIETNAM WET POLISHED ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN GRADE ECOM REF 429790860/ RP53575 FCL/FCL TOTAL N.W: 38.400 MTS TOATL G.W: 38.848 MTS TOTAL 640 BAGS EACH CONTAINER CONTAINS N.W: 19.200 MTS SERVICE CONTRACT: 292088138 3-PLY CARTON BOARD ON 05 SIDES + LAYERS OF PLY CARTON BOARD ON THE TOP AND 16 KGS DANISH DRI SACK FREIGHT COLLECT AS PER AGREEMENT CONTAINER NO LOT NO SUDU7450272 0108 HAS U1135373 0208 MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145 53575 /0108, 0208

VIETNAM FOLGER GRADE 2, ROBUST A COFFEE 3600 BAGS EQUIVALENT IN BULK SHIPMENT IN BULK TOTAL: 10 BULKS TOTAL N.W: 216. 000 MTS TOTAL G.W: 216.120 MT S EACH CONTAINER CONTAINS N.W : 21.600 MTS. FREIGHT COLLECT CHARGES PAYABLE BY AMERICAN COFFEE CORP. FOR FURTHER PREPARATION ONLY CONTRACT NO: P0 10625 SERVICE CONTRACT NO: 29 2068217 ICO NO.: 145/7139/328 VIETNAM FOLGER GRADE 2, ROBUST A COFFEE 3600 BAGS EQUIVALENT IN BULK SHIPMENT IN BULK TOTAL: 10 BULKS TOTAL N.W: 216. 000 MTS TOTAL G.W: 216.120 MT S EACH CONTAINER CONTAINS N.W : 21.600 MTS. FREIGHT COLLECT CHARGES PAYABLE BY AMERICAN COFFEE CORP. FOR FURTHER PREPARATION ONLY CONTRACT NO: P0 10625 SERVICE CONTRACT NO: 29 2068217 ICO NO.: 145/7139/328 VIETNAM FOLGER GRADE 2, ROBUST A COFFEE 3600 BAGS EQUIVALENT IN BULK SHIPMENT IN BULK TOTAL: 10 BULKS TOTAL N.W: 216. 000 MTS TOTAL G.W: 216.120 MT S EACH CONTAINER CONTAINS N.W : 21.600 MTS. FREIGHT COLLECT CHARGES PAYABLE BY AMERICAN COFFEE CORP. FOR FURTHER PREPARATION ONLY CONTRACT NO: P0 10625 SERVICE CONTRACT NO: 29 2068217 ICO NO.: 145/7139/328

VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790692 PART TOTAL: N. W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 10 8.060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 21.600 MTS SERVICE CONTRACT: 292088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH 2 LAYER OF -PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53556/0112 1800 BAGS VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790692 PART TOTAL: N. W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 10 8.060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 21.600 MTS SERVICE CONTRACT: 292088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH 2 LAYER OF -PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53556/0112 1800 BAGS VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790692 PART TOTAL: N. W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 10 8.060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 21.600 MTS SERVICE CONTRACT: 292088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH 2 LAYER OF -PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53556/0112 1800 BAGS

VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790692 PART TOTAL: N.W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 108. 060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 1.600 MTS SERVICE CONTRACT: 92088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH LAYER OF -PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53556/0113 1800 BAGS VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790692 PART TOTAL: N.W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 108. 060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 1.600 MTS SERVICE CONTRACT: 92088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH LAYER OF -PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53556/0113 1800 BAGS VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790692 PART TOTAL: N.W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 108. 060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 1.600 MTS SERVICE CONTRACT: 92088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH LAYER OF -PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53556/0113 1800 BAGS

VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790693 PART TOTAL: N.W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 108. 060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 1.600 MTS SERVICE CONTRACT: 92088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH LAYER OF 5-PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53557/0127 1800 BAGS VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790693 PART TOTAL: N.W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 108. 060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 1.600 MTS SERVICE CONTRACT: 92088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH LAYER OF 5-PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53557/0127 1800 BAGS VIETNAM ROBUSTA GREEN COFFEE BEAN FOLGER GRADE ECOM REF 429790693 PART TOTAL: N.W: 108.000 MTS TOTAL: G.W: 108. 060 MTS TOTAL: BULK BAGS EACH CONTAINER CONTAINS: N.W: 1.600 MTS SERVICE CONTRACT: 92088138 FREIGHT COLLECT EACH CONTAINER WAS LINED WITH LAYER OF 5-PLY CARTON BOARD ON TOP MARKINGS: PRODUCT OF VIETNAM 145/53557/0127 1800 BAGS

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Intimex Daknong in Company Transparency
Kann Intimex Daknong in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Intimex Daknong steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Intimex Daknong gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Intimex Daknong heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Intimex Daknong, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Intimex Daknong ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Intimex Daknong durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Intimex Daknong über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Intimex Daknong aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Intimex Daknong einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Intimex Daknong durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Intimex Daknong an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Intimex Daknong?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Intimex Daknong

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Intimex Daknong

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Intimex Daknong gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Intimex Daknong haben

Wer sind die Wettbewerber von Intimex Daknong?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Intimex Daknong generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Intimex Daknong auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Intimex Daknong (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 843360) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Intimex Daknong auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Intimex Daknong (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 843360) oder auch nach Top-Produktbegriffen.