ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ism Enterprises
An wen verkauft Ism Enterprises?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Ism Enterprises?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Ism Enterprises?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ism Enterprises, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Ism Enterprises?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 37 internationale Lieferanten von Ism Enterprises identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Fei Peng Trading Ltd. genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigtes Königreich. Von dort ließen sich 3 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 37 Lieferanten von Ism Enterprises in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ism Enterprises aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ism Enterprises differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ism Enterprises.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ism Enterprises.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ism Enterprises, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Fei Peng Trading Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Ism Enterprises stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ism Enterprises beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ism Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ism Enterprises ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 69 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ism Enterprises eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 330499 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schönheitsmittel, zubereitet, oder Erzeugnisse zum Schminken und Zubereitungen zur Hautpflege, einschl. Sonnenschutz- und Bräunungsmittel (ausg. Arzneiwaren sowie Make-up für die Lippen, Make-up für die Augen, Zubereitungen zur Hand- oder Fußpflege, Puder, lose oder fest)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 71 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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PERFUMED BODY LOTION SSMOOTH ALLURING SATIN SMOOTH ALOE VERA OLIVE BUTTER MFG DT 0720 EXP DT 0725. PACKING 250ML X 24 X 1389 CARTONS 33336 PCS NET CONTENT WEIGHT 8
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SUNBLOCK WHIETNING VAINSIHING SUNBLOCK 120 ML 120 GRAMS NET CONTENT ... BRAND RIVAJ QTY 60912. PCS NET CONTENT 7309 KGS SUNBLOCK WHITENING AND VANISHING SUNBLOCK 120 ML ... QTY 72 PCS EACH X 1487 CARTONS TOTAL 107064 PCS,MFG,JAN 2022 EXP DEC 2026 PROPYLENE ETHYLHEXYL EMULSION.....QTY 1 PC
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WATER PROOF MASCARA 3 MLPC RIVAJ UK NS 5 576 2,880 PCS 9 KGS B FASHION FIT HIGH SHINE GLITTER EYE LINER 1 MLPC RIVAJ UK NS 2 600 1,200 PCS 1 KGS C FASHION FIT HIGH SHINE GLITTER A WHITENING VANISHING SUNBLOCK IN TUBE PACKING MFG012022, EXP122026 40 MLPC RIVAJ UK NS 1 96 96 PCS 4 KGS B WHITENING VANISHING SUNBLOCK IN TUBE PACKING MFG112021, EXP MICELLAR CLEANSING MAKEUP WET WIPES 25SHEET PACK 127 GMPACK RIVAJ UK NS 1315 24 31,560 PACKS 4,008 KGS
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SUNBLOCK 120 40 ML ..BRAND RIVAJ NET WEIGHT 12492.24 KG QTY 171 238 PCS
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SHAMPOO 400 ML... QTY 35856 PCS WEIGHT 14342.40 KGS CONDITIONER 700 ML... QTY 9936 PCS WEIGHT 6955.20 KGS
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4 CLEANSING MILK BRAND PONDS EXP 15.01.2024 PACKING 150 ML X 24 PCS X 350 CTNS 1260 KGS APPROX QTY 8400 PCS ORIGIN INDONESIA 3 FACIAL SCRUB BRAND PONDS PACKING 100 ML X 24 PCS X 1464 CTNS 3513.60 KGS APPROX QTY 35136 PCS 1 TOOTHPASTE BRAND CLOSEUP EXP 16.08.2024 ORIGIN INDONESIA PACKING 160 GRAMS X 48 PCS X 663 CTNS 5091.84 KGS APPROX QTY 31824 PCS a TOOTHPASTE BRAND CLOSEUP EXP
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8. FOUNDATION CONCEALER 30ML EACH X 144 PCS CTNS X 9 CTNS, TOTAL QTY 1296 PCS, NET CONTENT WT 38.88 LTRS APPROX, BRAND PARTY QUEEN. 8A. FOUNDATION PRIMEX 40 ML EACH X 2 10. ARTIFICIAL NAILS, PACKED IN CTNS, N.WT 510 KGS APPROX. 12C. SPORTS BRA, PACKED IN CTNS, N.WT 63 KGS APPROX, BRAND BELLEZA
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PLASTIC NAIL CAMISOLE LADIES NIGHT SUIT9842LADIES PANTY6455.10BRA4896.20TOTAL USD8289.30AVRAGE VALUE USD3.914 KGTOTAL WEIGHT2118 KGS NAIL POLISH REMOVER WIPES
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HAIR BRUSH
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LIPSTICK PRESSED POWDER SHARPNER
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ism Enterprises in Company Transparency
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- Kann Ism Enterprises in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ism Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ism Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ism Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Ism Enterprises ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ism Enterprises durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ism Enterprises aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Ism Enterprises aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ism Enterprises einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ism Enterprises in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ism Enterprises?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ism Enterprises
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ism Enterprises
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ism Enterprises gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ism Enterprises haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ism Enterprises?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ism Enterprises generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ism Enterprises auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ism Enterprises (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 330499, 330491) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ism Enterprises auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ism Enterprises (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ism Enterprises?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ism Enterprises:
