ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Itaca S.A.U.

Q: An wen verkauft Itaca S.A.U.?

In Frachtbriefen konnten 26 internationale Kunden von Itaca S.A.U. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ceramaxsa De CV genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,5 %. HS-Codes: 4.

Q: In welche Länder verkauft Itaca S.A.U.?

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 267 Warensendungen geliefert.

Q: Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Itaca S.A.U.?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Itaca S.A.U.: LA Varesina SA Torrecid DO Brasil Fritas Esmaltes E Cor Pro Mundo Comex S.A.C.

Zuletzt aktualisiert: 22. Juli 2022

Import

Export

Bei wem kauft Itaca S.A.U. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Itaca S.A.U.?

An Ceramaxsa De CV
Rio Villagran 750 Fatima Sierra Morena Y De Sierra Mojada 66250 Garza Garcia Nuevo Leon MX

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,5 %

26 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Itaca S.A.U. ein?

HS-Code: 320710
Pigmente, zubereitet, zubereitete Trübungsmittel, zubereitete Farben und ähnl. Zubereitungen von der in der Keramikindustrie, Emaillierindustrie oder Glasindustrie verwendeten Art

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

4 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Itaca S.A.U.?

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

278

24 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Itaca S.A.U. ein?

in Mexiko

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

10,2 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Itaca S.A.U.?

nach Mexiko

Anzahl der Sendungen:

267

Sendungsanteil des Landes:

77,6 %

Gewicht der Sendungen:

3.723,4 t

5 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Itaca S.A.U., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Itaca S.A.U. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Itaca S.A.U. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Itaca S.A.U..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Itaca S.A.U..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Itaca S.A.U. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Itaca S.A.U., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Ceramaxsa De CV

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Itaca S.A.U. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Itaca S.A.U. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Itaca S.A.U., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Itaca S.A.U. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Itaca S.A.U. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 320710 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Pigmente, zubereitet, zubereitete Trübungsmittel, zubereitete Farben und ähnl. Zubereitungen von der in der Keramikindustrie, Emaillierindustrie oder Glasindustrie verwendeten Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Itaca S.A.U. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Itaca S.A.U.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 26 internationale Kunden von Itaca S.A.U. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ceramaxsa De CV genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 267 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 26 Kunden von Itaca S.A.U. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Itaca S.A.U.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 24 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Itaca S.A.U. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 320710 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Pigmente, zubereitet, zubereitete Trübungsmittel, zubereitete Farben und ähnl. Zubereitungen von der in der Keramikindustrie, Emaillierindustrie oder Glasindustrie verwendeten Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 278 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

PIGMENTOS INORGANICOS EN UN MEDIO ORGANICO PIGMENTOS INORGANICOS EN UN MEDIO ORGANICO PIGMENTOS INORGANICOS EN UN MEDIO ORGANICO

TINTA DIGITAL DE IMPRIMIR TINTA DIGITAL DE IMPRIMIR TINTA DIGITAL DE IMPRIMIR

1-Готові барвники неорганічного походження: ЧОРНИЙ БАРВНИК СР-NE38 для кермічної маси (хім.склад: оксид хрому Cr2O3-30%(+/-)5%, оксид заліза Fe2O3-70%(+/-)5%), барвник вироблений щляхом взаємодії точного розділення сировини триоксиду заліза й оксиду хрому (ІІІ) при високій температурі (800-1300°C). Барвник являє собою суху порошкову суміш пігментів, сформованих в результаті термообробки оксидів металів.

1-Готові барвники неорганічного походження: ЧОРНИЙ БАРВНИК СР-NE38 для кермічної маси (хім.склад: оксид хрому Cr2O3-30%(+/-)5%, оксид заліза Fe2O3-70%(+/-)5%), барвник вироблений щляхом взаємодії точного розділення сировини триоксиду заліза й оксиду хрому (ІІІ) при високій температурі (800-1300 C). Барвник являє собою суху порошкову суміш пігментів, сформованих в результаті термообробки оксидів металів.

1-Готові барвники неорганічного походження: ЧЕРВОНИЙ БАРВНИК СР-RE706 для кермічної маси (хім.склад: оксид кремнія SiO2-83%(+/-10%),оксид заліза Fe2O3-14%(+/-)5%,оксид хрому Cr2O3-2%(+/-)2%, оксид алюмінію Al2O3-1%(+/-)1%); ЧОРНИЙ БАРВНИК СР-NE38 для кермічної маси (хім.склад: оксид хрому Cr2O3-30%(+/-)5%, оксид заліза Fe2O3-70%(+/-)5%), барвник вироблений щляхом взаємодії точного розділення сировини триоксиду заліза й оксиду хрому (ІІІ) при високій температурі (800-1300°C). Барвники являють собою суху порошкову суміш пігментів, сформованих в результаті термообробки оксидів металів. ..

1-Готовий барвник неорганічного походження: ЧОРНИЙ БАРВНИК СР-NE38 для кермічної маси (хім.склад: оксид хрому Cr2O3-30%(+/-)5%, оксид заліза Fe2O3-70%(+/-)5%), барвник вироблений щляхом взаємодії точного розділення сировини триоксиду заліза й оксиду хрому (ІІІ) при високій температурі (800-1300°C). Барвники являють собою суху порошкову суміш пігментів, сформованих в результаті термообробки оксидів металів. ..

ПИГМЕНТЫ ГОТОВЫЕ, НЕ СОДЕРЖАЩИЕ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА КЕРАМИЧЕСКИЙ ПЛИТКИ, ВЕС ПОДДОНОВ - 272 КГ

1-червоний барвник для кермічної маси СР-RE706, готовий барвник неорганічного походження (хім.склад: оксид кремнія SiO2-83%(+/-10%),оксид заліза Fe2O3-14%(+/-)5%,оксид хрому Cr2O3-2%(+/-)2%, оксид алюмінію Al2O3-1%(+/-)1%). Барвник являє собою суху порошкову суміш пігментів, сформованих в результаті термообробки оксидів металів. .

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Itaca S.A.U. in Company Transparency
Kann Itaca S.A.U. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Itaca S.A.U. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Itaca S.A.U. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Itaca S.A.U. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Itaca S.A.U., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Itaca S.A.U. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Itaca S.A.U. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Itaca S.A.U. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Itaca S.A.U. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Itaca S.A.U. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Itaca S.A.U. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Itaca S.A.U. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Itaca S.A.U.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Itaca S.A.U.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Itaca S.A.U.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Itaca S.A.U. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Itaca S.A.U. haben

Wer sind die Wettbewerber von Itaca S.A.U.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Itaca S.A.U. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Itaca S.A.U. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Itaca S.A.U. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320710, 320720) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Itaca S.A.U. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Itaca S.A.U. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320710, 321519) oder auch nach Top-Produktbegriffen.