ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Jaf Global Logistics
An wen verkauft Jaf Global Logistics?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Jaf Global Logistics?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Jaf Global Logistics?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jaf Global Logistics, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Jaf Global Logistics?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 78 internationale Lieferanten von Jaf Global Logistics identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Drk General Merchants Ltd. genannt, welche 6 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kenia. Von dort ließen sich 63 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 78 Lieferanten von Jaf Global Logistics in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Jaf Global Logistics aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jaf Global Logistics differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jaf Global Logistics.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jaf Global Logistics.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jaf Global Logistics, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Drk General Merchants Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Jaf Global Logistics stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jaf Global Logistics beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jaf Global Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Jaf Global Logistics ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jaf Global Logistics eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 107 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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320 BAGS OF 60 KGS (19.2MT ) IN GRAIN PRO, TANZANIA A RABICA COFFEE PB FAQ AS PER SAMPLE TZ-8364 CROP YE AR 2020/2021 GROSS WEIGHT: 1 9552 KGS NET WEIGHT: 192 00 KGS EACCO REF: 41 270020 J WOLF PO NO.20373 HS CO DE:090111 F DA REG NO.16852 515016 ALL CHARGES ARE TO BE MANIFESTED AS PAYABLE E LSEWHERE AT ROTTERDAM EXCE PT FRO DTHC AND LOCALS AT POL FREIGHT PAYERS J.WOLF & COMPANY BV WITH THE FOLL OWING CODE J.WOLFF & COMPA NY BV T WOUD 47 3232LN BRI ELLE THE NETHERLANDS TMS C ODE:NL028253
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KENYA ARABICA COFFEE OF 60 KGS NET EACH NET WEIGHT:9 ,000 KGS GROSS WEIGHT:9,15 KGS TWK FDA#10741718110 FREIGHT PAYER IS J.WOLFF & COMPANY BV WITH THE FOLLO WING CODE T WOUD 47 3 232LN BRIELLE THE NETHERLANDS T MS CODE:NL028 253
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TANZANIA ARABICA COFFEE ST OCKLOT NET WEIGHT: 16500 KG S GROSS WEIGHT:16740 KGS A LL CHARGES ARE TO BE MANIF ESTED AS PAYABLE ELSEWHERE AT ROTTERDAM EXCEPT FOR D THC AND PORT OF LOADING CH ARGES(FREIGHT PAYER IS J.W OLFF COMPANY BVT WOUD 47 232 LN BRIELLE THE NETHERL A NDS TMS CODE:NL028253 FDA NO: 15965103316
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KENYA ARABICA COFFEE OF 60 KGS NET EACH LCL/F CL NET WEIGHT:18,000 KGS GROSS WE IGHT:18,300 KGS J.WOLFF & COMPANY BV IS FREIGHT PAYE R WITH THE FOLLOWING CODE J.WOLFF & COMPANY BV T WOU D 47 3232LN BRIELLE THE NE THERLANDS TMS CODE:NL02825 TWK FDA NO. 10741718110
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300 BAGS OF 60 KGS TANZANI A ARABICA COFFEE AS PER SA MPLE KE621 CROP YEAR 2019/ 2020 NET WEIGHT :18,000 KG S GROSS WEIGHT 18,330 K GS OUR REF: 412700050 J WO LF PO NO.19528 FREIGHT COL LECT, ALL CHARGES ARE TO B E MANIFESTED AS PAYABLE EL SEWHERE AT ROTTERDAM J. WO LFF & COMPANY BV AS FREIGH T PAYERS WITH THE FOLLOWIN G CODE J. WOLFF & COMPANY BV T WOUD 47 3232LN BRIELL E THE NETHERLANDS TMS CO D E: NL02825
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KENYA ARABICA COFFEE OF 60 KGS NET EACH NET WEIGHT:1 8,000 KGS GROSS WEIGHT:18, 270 KGS TW K FDA#1074171811 FREIGHT PAYABLE BY J.WOL F F & COMPANY BV T WOUD 47, 3232LN BRIELLE THE NETHER LANDS TMS CODE:NL028253
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KENYA ARABICA COFFEE OF 60 KGS NET EACH GROSS WEIGHT :17,052 KGS NET WEIGHT:16, 800 KGS TW K FDA#1074171811 J.WOLFF & COMPANY BV IS THE FREIGHT PAYER WITH THE FOLLOWING CODE J.WOL FF & COMPANY BV T WOUD 47 3232L N BRIELLE THE NETHERLANDS TMS CODE:NL028253
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jaf Global Logistics in Company Transparency
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- Kann Jaf Global Logistics in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jaf Global Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Jaf Global Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jaf Global Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Jaf Global Logistics ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jaf Global Logistics durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jaf Global Logistics aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Jaf Global Logistics aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Jaf Global Logistics einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Jaf Global Logistics in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Jaf Global Logistics?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Jaf Global Logistics
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Jaf Global Logistics
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Jaf Global Logistics gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Jaf Global Logistics haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Jaf Global Logistics?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jaf Global Logistics generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Jaf Global Logistics auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jaf Global Logistics (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 080132) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Jaf Global Logistics auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jaf Global Logistics (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jaf Global Logistics?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jaf Global Logistics:
