ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd.
Bei wem kauft Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Ssw Stolze Stahl Waren GmbH
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 732394 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Haushaltsartikel, Hauswirtschaftsartikel, und Teile davon, aus Eisen oder anderem als nichtrostendem Stahl, emailliert (ausg. aus Gusseisen sowie Kannen, Dosen und ähnl. Behälter der Pos. 7310; Abfallkörbe; Schaufeln und andere Artikel mit Werkzeugcharakter; Löffel, Schöpfkellen usw. der Pos. 8215; Ziergegenstände; Sanitär-, Hygiene- oder Toilettenartikel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 77 internationale Kunden von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ssw Stolze Stahl Waren GmbH genannt, welche 8 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Tschechische Republik. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 6 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 77 Kunden von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 821599 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Löffel, Gabeln, Schöpflöffel, Schaumlöffel, Tortenheber, Fischmesser, Buttermesser, Zuckerzangen und ähnl. Waren, aus unedlen Metallen, nicht versilbert, vergoldet oder platiniert (ausg. Zusammenstellungen sowie Hummer- und Geflügelscheren)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 145 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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STAINLESS STEEL CUTLERY,TABLE & KITCHENW ARE & OTHER HOUSEHOLD ARTICALS WITH OR W ITHOUT HANDLE - MIXING BOWL WITH SILICON
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STAINLESS STEEL CUTLERY,TABLE & KITCHENWARE & OTHER HOUSEHOLD ARTICALS WITH OR WITHOUT HANDLE - MIXING BOWL WITH SILICON
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TABLE & KITCHENWARE MADE OF STAINLESS STEEL CUTLERY 6 PCS. MOCCA SPOON TABLE & KITCHENWARE MADE OF STAINLESS STEEL CUTLERY 6 PCS. TEA SPOON TABLE & KITCHENWARE MADE OF STAINLESS STEEL CUTLERY6 PCS. CAKE FORK
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TABLE & KITCHENWARE MADE OF STAINLESS STEEL CUTLERY TABLE SPOON TABLE KITCHEN AND OTHER H.HOLD ART. MADE OF .S.S. UTENSILS ANTISKID BOWLS IN BL ACK COLOR TABLE KITCHEN AND OTHER H.HOLD ART. MADE OF .S.S. UTENSILS ANTISKID BOWLS IN BL ACK COLOR
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TABLE KITCHENWARE MADE OF STAINLESS STEE L CUTLERY 6 PCS CAKE FORK TABLE KITCHENWARE MADE OF STAINLESS STEE L CUTLERY 6 PCS CAKE FORK TABLE KITCHENWARE MADE OF STAINLESS STEE L CUTLERY6 PCS CAKE FORK
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TABLE KITCHEN AND OTHER H.HOLD ART. MADE OF S.S. UTENSILSBAR TRAY-35 CM TABLE KITCHEN AND OTHER H.HOLD ART. MADE OF S.S. UTENSILS SQUARE TRAY-20 CM TABLE KITCHEN AND OTHER H.HOLD ART. MADE OF S.S. UTENSILSSQUARE TRAY-17 CM
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6 EMPTY CARTONS CONTAIN 412 COLOR BOX TAB & KIT. MADE OF S.S 30PC FLOWRISH PLA INCUTLERY SET 6PC(T SPOON,C FORK,TBL SPO ON,TAB FORK,TAB KNIFE) CONTAIN 8% NICKEL TABLE & KITCHENWARE MADE OF STAINLESS ST EEL CUTLERY 2 PCS DAISY SALAD SET (1PCS SALAD SPOON,1 PCSSALAD FORK)
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TABLE KITCHEN AND OTHER H.HOLD ART. ALUM INIUM NON STICK UTENSILS FRY PAN WITH SL EEVE BLACK 22.0CM TABLE KITCHEN AND OTHER H.HOLD ART. ALUM INIUM NON STICK UTENSILS FRY PAN WITH SL EEVE BLACK 24.0CM TABLE KITCHEN AND OTHER H.HOLD ART. ALUM INIUM NON STICK UTENSILS FRY PAN WITH SL EEVE BLACK 26.0CM
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TABLE & KITCHENWARE MADE OF STAINLESS ST EEL CUTLERY DESSERT FORK (CONTAIN 8% NIC KLE) TABLE KITCHEN AND OTHER H.HOLD ART. MADE OF S.S. UTENSILS IKEA BOWL TABLE & KITCHENWARE MADE OF STAINLESS ST EEL CUTLERY TEA SPOON(CONTAIN 8% NICKLE )
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TABLE & KITCHENWARE MADE OF S.S. CUTLER Y 2 PCS DAISY SALAD SET(1 PCS SALAD SPOO N,1 PCS SALAD FORK) (CONTAIN 8% NICKLE ) TABLE & KITCHENWARE MADE OF STAINLESS ST EEL CUTLERY 2 PCS TABLE SPOON TABLE & KITCHENWARE MADE OF STAINLESS ST EEL CUTLERY 1 PC TABLE KNIFE
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. in Company Transparency
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- Kann Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732394) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 821599, 732394) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jagdamba International Houseware Pvt.Ltd.:
