ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Jainex Aamcol Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jainex Aamcol Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Jainex Aamcol Ltd. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Jainex Aamcol Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 21 internationale Lieferanten von Jainex Aamcol Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Hans-Jürgen Geiger Maschinen-Vertrieb GmbH genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 12 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 21 Lieferanten von Jainex Aamcol Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Jainex Aamcol Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jainex Aamcol Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jainex Aamcol Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jainex Aamcol Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jainex Aamcol Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Hans-Jürgen Geiger Maschinen-Vertrieb GmbHTier-1 Kunde Ctms-Saazor
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- Ist die Lieferkette von Jainex Aamcol Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jainex Aamcol Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jainex Aamcol Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Jainex Aamcol Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 26 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jainex Aamcol Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 820770 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fräswerkzeuge, auswechselbar". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jainex Aamcol Ltd. in Company Transparency
- Kann Jainex Aamcol Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jainex Aamcol Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Jainex Aamcol Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jainex Aamcol Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Jainex Aamcol Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 124 internationale Kunden von Jainex Aamcol Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ctms-Saazor genannt, welche 40 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Taiwan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 25 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 124 Kunden von Jainex Aamcol Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Jainex Aamcol Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jainex Aamcol Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 820770 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fräswerkzeuge, auswechselbar". Dieser HS-Code wurde insgesamt 938 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : SOLID HOB (OTHER DETAILS ASPER NVOICE) CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : SOLID HOB (OTHER DETAILS ASPER NVOICE) CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : INVOLUTE SPLINE HOB MOD (OTHER DETAILS AS PER NVOICE)
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CUTTING TOOLS HIGH SPEED STEEL : ITEM HOB PN S-48744 SOLID GEAR HOB HIG 27211 JEH 4753 MATERIAL : M35 COATING : TIN HOB CUTTING TOOLS HIGH SPEED STEEL : ITEM HOB PN T-26031 AND T-26341 SOLID GEAR HOB (HIG-27178) JEH 4743R MATERIAL : M35 COA CUTTING TOOLS HIGH SPEED STEEL : ITEM HOB SOLID GEAR HOB HIG 27176 JEH 4741 MATERIAL : ASP-2052 HOB 39088 39089
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CUTTING TOOLS ITEM HOB PN 016 84344-01 PARALLEL SPLINE HOB TO CUT 10 SPLINES SPLINE 3.250/3 245 X 2. 9545 /2 9540 X 0 CUTTING TOOLS ITEM HOB INTEGRAL SHANK TYPE RADIAL FEED WORM WHEEL HOB HWW 26899 6.35 MOD 20 THREE START RIGHT HAND N
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CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : INTEGRAL SHANK TYPE GEAR HOB(OTHER DETAILS AS PER NVOICE) CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : SOLID GEAR HO/B (35489) (T5.422/7) (HIG-26135) JEH 4774 (OTHER DETAIL
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CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : SOLID GEAR HOB HIG 27165 JEH4736R (OTHER DETAILS AS PER NVOICE) CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : SOLID GEAR HOB HIG 27101 JEH4721 (OTHER DETAILS AS PER NVOICE) CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : SOLID GEAR HOB (T5.172/98) (HIG-27187) (OTHER DETAILS AS PER NVOICE)
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CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : INVOLUTE SPLINE HOB(OTHER DETAILS AS PER NVOICE) CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : INVOLUTE SPLINE HOB (OTHER DETAILS AS PER NVOICE) CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : INVOLUTE SPLINE HOB (OTHER DETAILS AS PER NVOICE)
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CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : DUAL INTEGRAL SHANK TYPE GEARHOB (OTHER DETAILS AS PER NVOICE) CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : INTEGRAL SHANK TYPE GEAR HOBJEH 4722 (OTHER DETAILS AS PER NVOICE)
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CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : SOLID GEAR HOB (T5.162/106)(OTHER DETAILS AS PER NVOICE) CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : SOLID GEAR HOB(OWW-ID 600177)(OTHER DETAILS AS PER NVOICE) CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : 1.04609 MOD JEH-4711R 20 PRESSURE ANGLE (OTHER DETAILS AS PER NVOICE
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CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL ITEM HOB TL 614035 SOLID GEAR HOB WITH TAPER ENTRY BOTH SIDES CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL ITEM HOB PN 174925 INVOLUTE SPLINE HOB WITH LUGS AND TAPERED OD CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL ITEM HOB TL 614048 HIGH 23814 SOLID HOB WITH TAPER ENTRY BOTH SI
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CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : SOLID GEAR HOB (T5.192/89) (OTHER DETAILS AS PER NVOICE) CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : SOLID GEAR HOB (T5.192/93) (OTHER DETAILS AS PER NVOICE) CUTTING TOOLS OF COBALT BEARING HIGH SPEED STEEL : SOLID GEAR HOB (T5.192/94) (OTHER DETAILS AS PER NVOICE)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Jainex Aamcol Ltd. in Company Transparency
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- Kann Jainex Aamcol Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Jainex Aamcol Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Jainex Aamcol Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Jainex Aamcol Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jainex Aamcol Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Jainex Aamcol Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jainex Aamcol Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jainex Aamcol Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Jainex Aamcol Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Jainex Aamcol Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Jainex Aamcol Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Jainex Aamcol Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Jainex Aamcol Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Jainex Aamcol Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Jainex Aamcol Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Jainex Aamcol Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Jainex Aamcol Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Jainex Aamcol Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Jainex Aamcol Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Jainex Aamcol Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Jainex Aamcol Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Jainex Aamcol Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jainex Aamcol Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Jainex Aamcol Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jainex Aamcol Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 820770, 722810) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Jainex Aamcol Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jainex Aamcol Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 820770, 903180) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jainex Aamcol Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jainex Aamcol Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jainex Aamcol Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jainex Aamcol Ltd.:
