ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Jakob Eschbach GmbH

Q: An wen verkauft Jakob Eschbach GmbH?

In Frachtbriefen konnten 47 internationale Kunden von Jakob Eschbach GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Спецтехника genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5,9 %. HS-Codes: 2.

Q: In welche Länder verkauft Jakob Eschbach GmbH?

Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 53 Warensendungen geliefert.

Unterm Ohmberg 7, 34431 Marsberg, Germany

Zuletzt aktualisiert: 8. Dezember 2025

Import

Export

Bei wem kauft Jakob Eschbach GmbH ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Jakob Eschbach GmbH?

An OOO Спецтехника
241521, Брянская Обл. Брянский Р-Н, Д. Добрунь, Ул. Шоссейная, Зд. 21, Оф. 1

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

5,9 %

47 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Jakob Eschbach GmbH ein?

HS-Code: 7609
Rohrformstücke, Rohrverschlußstücke und Rohrverbindungsstücke "z.B. Bogen, Muffen", aus Aluminium

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Jakob Eschbach GmbH?

HS-Code: 5909
Pumpenschläuche und ähnl. Schläuche, aus Spinnstoffen, auch getränkt oder bestrichen oder mit Armaturen oder Zubehör aus anderen Stoffen

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

22 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Jakob Eschbach GmbH ein?

in Ukraine

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Jakob Eschbach GmbH?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

24,1 %

Gewicht der Sendungen:

397,2 t

10 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jakob Eschbach GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Jakob Eschbach GmbH aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jakob Eschbach GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jakob Eschbach GmbH.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jakob Eschbach GmbH.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Jakob Eschbach GmbH verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jakob Eschbach GmbH, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Спецтехника

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Jakob Eschbach GmbH stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jakob Eschbach GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Jakob Eschbach GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Jakob Eschbach GmbH ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Jakob Eschbach GmbH eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 7609 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Rohrformstücke, Rohrverschlußstücke und Rohrverbindungsstücke "z.B. Bogen, Muffen", aus Aluminium". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jakob Eschbach GmbH in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Jakob Eschbach GmbH?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 47 internationale Kunden von Jakob Eschbach GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Спецтехника genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 53 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 47 Kunden von Jakob Eschbach GmbH in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Jakob Eschbach GmbH?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jakob Eschbach GmbH verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 5909 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Pumpenschläuche und ähnl. Schläuche, aus Spinnstoffen, auch getränkt oder bestrichen oder mit Armaturen oder Zubehör aus anderen Stoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 85 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ШЛАНГИ ИЗ ВУЛКАНИЗИРОВАННОЙ РЕЗИНЫ, БЕЗ ФИТИНГОВ, АРМИРОВАННЫЕ ТЕКСТИЛЬНЫМ ПОЛИЭФИРНЫМ (СИНТЕТИЧЕСКИМ) МАТЕРИАЛОМ (НИТЬЮ) ДЛЯ УСИЛЕНИЯ КОНСТРУКЦИИ, ВЫДЕРЖИВАЮЩИЕ ДАВЛ. ДО 35 БАР, ПРИМЕНЯЮТСЯ ДЛЯ ОТВОДА ТЕХ. ЖИДКОСТЕЙ С С/Х ФЕРМ, НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В ШЛАНГИ ИЗ ПОЛИУРЕТАНА, БЕЗ ФИТИНГОВ, ГИБКИЕ, АРМИРОВАННЫЕ ПОЛИЭФИРНОЙ ТКАНЬЮ ДЛЯ УСИЛЕНИЯ КОНСТРУКЦИИ, ВЫДЕРЖИВАЮЩИЕ МАКС. ДАВЛЕНИЕ НА РАЗРЫВ 4 МПА (40 БАР), ПРИМЕНЯЮТСЯ ДЛЯ ОТВОДА ТЕХНИЧЕСКИХ ЖИДКОСТЕЙ С СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ФЕРМ, НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В

ШЛАНГИ ИЗ ПОЛИУРЕТАНА, БЕЗ ФИТИНГОВ, ГИБКИЕ, АРМИРОВАННЫЕ ПОЛИЭФИРНОЙ ТКАНЬЮ ДЛЯ УСИЛЕНИЯ КОНСТРУКЦИИ. ВЫДЕРЖИВАЮЩИЕ МАКС. ДАВЛЕНИЕ НА РАЗРЫВ 4 МПА (40 БАР), ПРИМЕНЯЮТСЯ ДЛЯ ОТВОДА ТЕХНИЧЕСКИХ ЖИДКОСТЕЙ С СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ФЕРМ, НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В ТРУБЫ, ТРУБКИ И ШЛАНГИ ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ РЕЗИНЫ, АРМИРОВАННЫЕ ИЛИ КОМБИНИРОВАННЫЕ ИНЫМ СПОСОБОМ ТОЛЬКО С ТЕКСТИЛЬНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ, БЕЗ ФИТИНГОВ

SYNTHETIC-POLYDUR, 70MM 23M LONG

SYNTHETIC-POLYDUR, 2.1/2" (65MM) 23M LONG INSIDE AND OUTSIDE RED RUBBERLINED WITHOUT COUPLINGS SYNTHETIC-POLYDUR, 1.1/2" (38MM) 23M LONG INSIDE AND OUTSIDE RED RUBBERLINED WITHOUT COUPLINGS SYNTHETIC-POLYDUR, 2.1/2" (65MM) 60M LONG INSIDE AND OUTSIDE RED RUBBERLINED WITHOUT COUPLINGS

SYNTHETIC HILCODUR, INSIDE AND OUTSIDE BLACK

SYNTHETIC POLYDUR AGRI HI VOL YELLOW OR RE

8010950012 LIGHT ALLOY STORZ-205 COUPLING (3LUGS) WITH SAFETY LOCK AND SEGMENTED BINDINGS

Рукава пожежні напріні з текстильних синтетичних матеріалів з внутрішнім гідроізоляційним покриттям без фітингів Synthetic Special 400 з робочим тиском 2 0 МПа 20 Бар внутрішній діаметр 152 мм 320 метрів погонних 16 скаток по 20 м Synthetic Special 500 з робочим тиском 2 0 МПа 20 Бар внутрішній діаметр 110 мм 320 метрів погонних 16 скаток по 20 м Synthetic Special 500 з робочим тиском 2 0 МПа 20 Бар внутрішній діаметр 75 мм 820 метрів погонних 41 скатка по 20 м Торговельна марка Eschbach Виробник Jakob Eschbach GmbH Вироби з алюміния головка муфтова рукавна алюмінієва STORZ для пожежного рукава 32 мм вихід 44 мм 55 шт головка муфтова рукавна алюмінієва STORZ для пожежного рукава 32 мм адаптер вхід 44 мм вихід 32 мм 22 шт заглушка муфтова рукавна алюмінієва STORZ для пожежного рукава 32 мм вихід 44 мм 10 шт Робочий тиск 30 Бар Призначені для з єднання напорних рукавів з з насосом пожежного автомобіля Торговельна марка Eschbach Виробник Jakob Eschbach GmbH Вироби з алюміния хомут зажим для пожежного рукава 32 мм DN75x8 мм 60 шт хомут зажим для пожежного рукава 32 мм DN100x8 мм 20 шт Матеріал алюмінієвий сплав Призначені для з єднання напорних рукавів з з муфтовими рукавнимиголовками Торговельна марка Eschbach Виробник Jakob Eschbach GmbH

SYNTHETIC-POLYDUR, 2.1/2" (65MM) 60M LONG INSIDE AND OUTSIDE RED RUBBERLINED WITHOUT COUPLINGS SYNTHETIC-POLYDUR, 2.1/2" (65MM) 45M LONG INSIDE AND OUTSIDE RED RUBBERLINED WITHOUT COUPLINGS SYNTHETIC-POLYDUR, 1.1/2" (38MM) 45M LONG INSIDE AND OUTSIDE RED RUBBERLINED WITHOUT COUPLINGS

Вироби з алюміния головка муфтова рукавна алюмінієва STORZ для пожежного рукава 32 мм вихід 44 мм 15 шт головка муфтова рукавна алюмінієва STORZ для пожежного рукава 32 мм адаптер вхід 44 мм вихід 32 мм 8 шт Робочий тиск 30 Бар Призначені для з єднання напорних рукавів з з насосом пожежного автомобіля Торговельна марка Eschbach Виробник Jakob Eschbach GmbH

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Jakob Eschbach GmbH in Company Transparency
Kann Jakob Eschbach GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Jakob Eschbach GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Jakob Eschbach GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Jakob Eschbach GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Jakob Eschbach GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Jakob Eschbach GmbH ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jakob Eschbach GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Jakob Eschbach GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Jakob Eschbach GmbH aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Jakob Eschbach GmbH einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Jakob Eschbach GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Jakob Eschbach GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Jakob Eschbach GmbH?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Jakob Eschbach GmbH

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Jakob Eschbach GmbH

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Jakob Eschbach GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Jakob Eschbach GmbH haben

Wer sind die Wettbewerber von Jakob Eschbach GmbH?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jakob Eschbach GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Jakob Eschbach GmbH auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jakob Eschbach GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 7609) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Jakob Eschbach GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jakob Eschbach GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 5909, 400931) oder auch nach Top-Produktbegriffen.