ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Jayone Foods, Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jayone Foods, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Jayone Foods, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 165 internationale Lieferanten von Jayone Foods, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Jungang Food Co., Ltd. genannt, welche 514 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Südkorea. Von dort ließen sich 6.459 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 165 Lieferanten von Jayone Foods, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Jayone Foods, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jayone Foods, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jayone Foods, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jayone Foods, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jayone Foods, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Jungang Food Co., Ltd.Tier-1 Kunde Canda Six Fortune Enterprise Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Jayone Foods, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jayone Foods, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jayone Foods, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Jayone Foods, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 72 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jayone Foods, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lebensmittelzubereitungen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 854 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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SCORCHED RICE WITH RICE BRAN FRESH RICE CAKE SLICED FRESH RICE CAKE MINI STICK SHAPE FRESH KOREAN RICE CAKE SNOWMAN NOODLE RICE CAKE TTEOKBOKKI FRESH RICE CAKE W BEEF BONE SOUP POWDER SPICY BRAISED RICE CAKE FRESH RICE CAKE (STICK SHAPE) W SAUCEDRIE D NOODLE (SOMEN) ACORN DRIED NOODLE (SOMEN ) HANDMADE TYPE FRESH RICE CAKE STICK SH APEKOREAN GRAINS POWDER (MISUTGARU)MALT POWDERBEEF BONE BROTH
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ROASTED CORNSEASONED AND ROASTED SEAWEEDCRU NCHY RICE SNACK, ORIGINAL (CASE PACK OF )CRUNCHY RICE SNACK, HONEY CINNAMONCRUNCHY RICE SNACK, HONEY GINGER/CASE PK OF CRUNCHY RICE SNACK-YUZU CITRONCRUNCHY RICE SNACK-HONEY BUTTERCRUNCHY RICE ROLL BROWN RICEPROPOLI S HONEY CANDY
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TOFU-EX SOFT-TUBE TYPESEASONED AND ROASTED S EAWEEDMAEIL SOY MILK-ORIGINALMAEIL SOY MILK -BLACK BEANSOFT DRINK(MY CAFE LATTE)-MILDSO FT DRINK(MY CAFE LATTE)-CARAMEL MACCHIATOMY CAFE LATTE-LOWER SUGAR LACTO FREEFREEZER POP MANDARIN&PEAR DRINK FOR FREEZERSWEET PUMPKIN PORRIDGEABALONE RICE PORRIDGESPICY POLLACK ROE SOUPMUSHROOM PERILLA SOUPFRESH RICE CAKE-STICK SHAPESPICY SOFT TOFU STEW SAUCEMA PO SOYBEAN CURD SAUCELOACH SOUPSPICY SEAFOOD SOFT TOFU STEWSWEET CRUNCHY CANDY
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TJ KIMBAP-KOREAN VEGGIE SEAWEED RICE ROLL
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SEASONED & ROASTED SWEED-FULL SIZEROASTED SEAWEED-GREEN LAVER(FULL SHEET)ROASTED SEAWEED -SNACK SIZE PACKSROASTED SALTED SEAWEED-GREEN LAVERSEASONED&ROASTED SEAWEED SNACK PK DRIED SEAWEED(SUSHI NORI)- SHTNAKED SEAWEED SNACK-MINIROASTED SEAWEED SNACK-GREEN TEA FLVDRIED SEAWEED(SUSHI NORI)
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ROASTED SEAWEED-SNACK SIZE/ PACKPOUCH-BROWN RICE( LBS)(POUCH)BLACK RICE( LBS)(POUCH) SOYBEAN( LBS)(POUCH)CEREAL( LBS)POUCH-SLICED POLLACK/JAYONE
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KOREAN BBQ SAUCE KALBI & BULGOGIROASTED SEAWEED-SNACK SIZE/ PACKCOOKING SEASONING(MIR IN)SOBA SAUCE-GOLD
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KING OYSTER MUSHROOM
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FROZEN WHEAT CAKE STICKFROZEN CHEWY NOODLE FROZEN NOODLE (SOMEN)FROZEN CHOPPED NOODLE - THIN FROZEN CHOPPED NOODLE SOYBEAN NOODLE & SUJEBI W SOUP BASE & PERILLA SEEDFROZ EN CHINESE STYLED NOODLEFROZEN KOREAN PASTA (SUJEBI) POTATOFROZEN KOREAN PASTA (SUJEBI ) POTATOKOREAN PASTA W PERILLA SEED POWDER FROZEN RICE CAKE W CHEESEFROZEN RICE CAKE W SWEET PUMPKIN
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FRESH RICE CAKE W CHEWY NOODLE & SAUCEFRES H RICE CAKE W SPICY SAUCE CUP FRESH RICE CAKE W PERILLA SEED POWDER CUP KOREAN PASTA (SUJEBI) W PERILLA SEED POWDER CUPK OREAN COLD NOODLE W DONGCHIMI BROTH KOREAN COLD NOODLE W BROTHKOREAN COLD NOODLE W SPICY SAUCE KOREAN SPICY CHEWY NOODLE W S AUCEKOREAN RICE NOODLE ANCHOVY FLAVOR COLD NOODLE BROTH HOT DONGCHIMICOLD NOODLE BROTH DRIED NOODLE (SOBA) BUCKWHEAT SCORCHED RICE WITH RICE BRANFRESH BUCKWHEAT NOODLE W DRESSING SAUCE & PERILLA SEED POWDERDR IED COLD NOODLE W BROTH DRIED COLD NOODLE W GOCHUJANG SAUCEDRIED COLD NOODLE W BROTH ARROWROOTDRIED CHEWY NOODLE W SAUCE RICEDRIED NOODLE (SOMEN)SOYBEAN POWDER FOR SOUP
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jayone Foods, Inc. in Company Transparency
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- Kann Jayone Foods, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jayone Foods, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Jayone Foods, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jayone Foods, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Jayone Foods, Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 15 internationale Kunden von Jayone Foods, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Canda Six Fortune Enterprise Co., Ltd. genannt, welche 6 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kanada. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 153 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 15 Kunden von Jayone Foods, Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Jayone Foods, Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jayone Foods, Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lebensmittelzubereitungen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 94 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Jayone Foods, Inc. in Company Transparency
- Kann Jayone Foods, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Jayone Foods, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Jayone Foods, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Jayone Foods, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jayone Foods, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Jayone Foods, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jayone Foods, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jayone Foods, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Jayone Foods, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Jayone Foods, Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Jayone Foods, Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Jayone Foods, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Jayone Foods, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Jayone Foods, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Jayone Foods, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Jayone Foods, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Jayone Foods, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Jayone Foods, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Jayone Foods, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Jayone Foods, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Jayone Foods, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Jayone Foods, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jayone Foods, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Jayone Foods, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jayone Foods, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210690, 220299) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Jayone Foods, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jayone Foods, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210690, 200899) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jayone Foods, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jayone Foods, Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jayone Foods, Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jayone Foods, Inc.:
