ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Jbs SA
Bei wem kauft Jbs SA ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jbs SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Jbs SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jbs SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jbs SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jbs SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jbs SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Jbs USA Imports, Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Jbs SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jbs SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jbs SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Jbs SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Jbs SA eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 020230 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Fleisch von Rindern, ohne Knochen, gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jbs SA in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Jbs SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 251 internationale Kunden von Jbs SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Jbs USA Imports, Inc. genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 35 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Hongkong. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 85 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 251 Kunden von Jbs SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Jbs SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jbs SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 020230 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fleisch von Rindern, ohne Knochen, gefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 458 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FROZEN EDIBLE BOVINE OFFAL (EXCL. TONGUES AND LIVERS)
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FROZEN BONELESS MEAT OF BOVINE ANIMALS
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FREIGHT PREPAID ABROAD CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU - DEGREES CELSIUS CARTONS CONTAINING: FROZEN BONELESS BEEF - A CL CARTONS NET WEIGHT: . KGS GROSS WEIGHT: . KGS FROZEN BONELESS BEEF - A CL (SHIN) CART NET WEIGHT: . KGS GROSS WEIGHT: . KGS - - DUE.: BR NF.: , PROC.: RUC.: BR NCM: SEAL SIF: /SIF SHIPPER'S DECLARATION: WOODEN PACKING DULY TREATED AND CERTIFIED WHEN/IF USED TO EXPORT THE SHIPPER NET WEIGHT: . KGS TEMPERATURE CONTAINER: REEFER HIGH CUBIC (- C) RUC: BR DUE: BR
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FROZEN BONELESS BEEF CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER S AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU - DEGREES CELSIUS US CBP HAS REPLACED THE SEAL ON CONTAINER FBIU . THE NEW SEAL NUMBER IS HWM . CARTONS CONTAINING: FROZEN BONELESS BEEF-AF CL CARTONS NET WEIGHT: . KGS GROSS WEIGHT: . KGS FROZEN BONELESS BEEF-AH CL CARTONS NET WEIGHT: . KGS GROSS WEIGHT: . KGS - - DUE: BR NF: , PROC: RUC: BR NCM: SEAL SIF: /SIF SHIPPER'S DECLARATION:WOODEN PACKING DULY TREATED AND CERTIFIED WHEN/IF USED TO EXPORT THE SHIPPER NET WEIGHT: . KGS TEMPERATURE CONTAINER: REEFER HIGH CUBIC (- C)RUC: BR DUE: BR
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FROZEN BONELESS BEEF 855 CARTONS CONTAINING FROZEN BONELESS BEEF AF 90CL 640 CARTONS NET WEIGHT 17417.600 KGS GROSS WEIGHT 18092.800 KGS FROZEN BONELESS BEEF AH 90CL 215 NET WEIGHT 5851.225 KGS GROSS WEIGHT 6078.050 KGS 62073201-1 62073201-2 DUE. 25BR0013196306 NF. 7529,7530 PROC. 590603 RUC. 5BR02916265200000000000000000 863664 X-02.916.265/0380-51- NCM 02023000 SEAL SIF 163548/SIF1599 "SHIPPERS DECLARATION WOODEN PACKING DULY TREATED AND CERTIFIED WHEN/IF USED TO EXPORT BY THE SHIPPER" NET WEIGHT 23268.825 KGS FREIGHT AS PER AGREEMENT
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FROZEN BONELESS BEEF 855 CARTONS CONTAINING FROZEN BONELESS BEEF - AF 90CL 640 CARTONS NET WEIGHT 17417.600 KGS GROSS WEIGHT 18092.800 KGS FROZEN BONELESS BEEF - AH 90CL 215 CARTONS NET WEIGHT 5851.225 KGS GROSS WEIGHT 6078.050 KGS 62073201-1 62073201-2 DUE. 25BR0013196306 NF. 7529,7530 PROC. 590603 RUC. 5BR02916265200000000000000000 863664 X-02.916.265/0380-51- NCM 02023000 SEAL SIF 163548/SIF1599 \ PACKING DULY TREATED AND CERTIFIED WHEN/IF USED TO EXPORT BY THE SHIPPER\ NET WEIGHT 23268.825 KGS FREIGHT AS PER AGREEMENT
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FROZEN BONELESS BEEF CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER S AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -18 DEGREES CELSIUS 1000 CARTONS CONTAINING: FROZEN BONELESS BEEF-AF 90CL 1000 CARTONS NET WEIGHT:27215.000 KGS GROSS WEIGHT:28304.873 KGS 61741605-1 61741605-2 DUE:25BR0011870018 NF:7264,7265 PROC:585864 RUC:5BR02916265200000000000000000774735 -02.916.265/0380-51- NCM:02023000 SEAL SIF:162919/SIF1599 WOODEN PACKING DULY TREATED AND CERTIFIED WHEN/IF USED TO EXPORT THE SHIPPER NET WEIGHT:27215.000 KGS TEMPERATURE CONTAINER:40 REEFER HIGH CUBIC (-18C) RUC:5BR02916265200000000000000000774735 DUE:25BR0011870018 WARNING BL FREIGHTED
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FROZEN BONELESS BEEF 1000 CARTONS CONTAINING FROZEN BONELESS BEEF - A95 CL (SHIN) 673 CARTONS NET WEIGHT 18315.695 KGS GROSS WEIGHT 19008.885 KGS FROZEN BONELESS BEEF - A95 CL 115 CARTONS NET WEIGHT 3129.725 KGS GROSS WEIGHT 3248.175 KGS FROZEN BONELESS BEEF - A95CL 212 CARTONS NET WEIGHT 5769.580 KGS GROSS WEIGHT 5987.940 KGS 61988717-1 61988717-2 DUE. 25BR0012985781 NF. 7500,7501 PROC. 589769 RUC. 5BR02916265200000000000000000 849510 X-02.916.265/0380-51- NCM 02023000 SEAL SIF 163509/SIF1599 \ PACKING DULY TREATED AND CERTIFIED WHEN/IF USED TO EXPORT BY THE SHIPPER\ NET WEIGHT 27215.000 KGS FREIGHT AS PER AGREEMENT
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FROZEN BONELESS BEEF 1000 CARTONS CONTAINING FROZEN BONELESS BEEF A95 CL (SHIN) 673 CARTONS NET WEIGHT 18315.695 KGS GROSS WEIGHT 19008.885 KGS FROZEN BONELESS BEEF A95 CL 115 CARTONS NET WEIGHT 3129.725 KGS GROSS WEIGHT 3248.175 KGS FROZEN BONELESS BEEF A95CL 212 NET WEIGHT 5769.580 KGS GROSS WEIGHT 5987.940 KGS 61988717-1 61988717-2 DUE. 25BR0012985781 NF. 7500,7501 PROC. 589769 RUC. 5BR02916265200000000000000000 849510 X-02.916.265/0380-51- NCM 02023000 SEAL SIF 163509/SIF1599 "SHIPPERS DECLARATION WOODEN PACKING DULY TREATED AND CERTIFIED WHEN/IF USED TO EXPORT BY THE SHIPPER" NET WEIGHT 27215.000 KGS FREIGHT AS PER AGREEMENT
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GUTS BLADDERS AND STOMACHS OF ANIMALS (OTHER THAN FISH) WH
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Jbs SA in Company Transparency
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- Kann Jbs SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Jbs SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Jbs SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Jbs SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jbs SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Jbs SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jbs SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Jbs SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Jbs SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Jbs SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Jbs SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Jbs SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Jbs SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Jbs SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Jbs SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Jbs SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Jbs SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Jbs SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jbs SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Jbs SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jbs SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020230) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Jbs SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jbs SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020230, 020629) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jbs SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jbs SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jbs SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jbs SA:
