ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Jerry & Company

Q: Bei wem kauft Jerry & Company ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 9 internationale Lieferanten von Jerry & Company identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Trấn Vượng genannt, welche 50 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 8,5 %. HS-Codes: 8.

Q: An wen verkauft Jerry & Company?

In Frachtbriefen konnten 82 internationale Kunden von Jerry & Company identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Homelegance Tx, Inc. genannt, welche 55 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,5 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Jerry & Company?

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.544 Warensendungen geliefert.

11F-1, No. 200, Sec, 4 Wen Hsin Road, Taichung Taiwan

Import

Export

Bei wem kauft Jerry & Company ein?

Bei Công TY Tnhh Trấn Vượng
Nhà Xưởng 2, Lô B3, B4 Đường N5, Kcn Nam Tân Uyên Mở Rộng, P.Uyên Hưng, TX Tân Uyên, Bình Dương

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

8,5 %

9 Lieferantenansehen

An wen verkauft Jerry & Company?

An Homelegance Tx, Inc.
6704 Brasada Dr. Houston, TX 77085 USA

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,5 %

82 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Jerry & Company ein?

HS-Code: 940360
Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

330

20 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Jerry & Company?

HS-Code: 940350
Holzmöbel von der im Schlafzimmer verwendeten Art (ausg. Sitzmöbel)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

6 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Jerry & Company ein?

in Vietnam

Anzahl der Sendungen:

586

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

1.871,4 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Jerry & Company?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

1.544

Sendungsanteil des Landes:

92,5 %

Gewicht der Sendungen:

13.829 t

6 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jerry & Company, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Jerry & Company?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 9 internationale Lieferanten von Jerry & Company identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Trấn Vượng genannt, welche 50 Warensendungen geliefert hat.

Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 586 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 9 Lieferanten von Jerry & Company in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Jerry & Company aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jerry & Company differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jerry & Company.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jerry & Company.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Jerry & Company verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jerry & Company, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Trấn VượngTier-1 Kunde Homelegance Tx, Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Jerry & Company stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jerry & Company beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Jerry & Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Jerry & Company ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 20 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jerry & Company eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 940360 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 330 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

Seat 1718GYS(3A) (1100*550*380)mm, made of rubber wood, PB board, 100% brand new Table 1718GY-90(MTL) (2286*1066.8*762)mm, made of rubber wood, MDF board, 100% brand new Cabinet 1718GY-40(MTL) (1317.6*457.2*1317.6)mm, made of rubber wood, MDF board, 100% brand new

Kitchen cabinet 5799-40 (1841*457*864)mm, made from MDF board, veneer board, 100% brand new Dining table 5799-86 (2183*1066*763)mm, made from MDF board, veneer board, 100% brand new Chair 5799S (480*590*970/480)mm , made of MDF board, veneer board, 100% brand new

Seat 1718GYS (1100*550*380)mm, made of rubber wood, PB board, 100% brand new Table 1718GY-90 (2286*1066.8*762)mm, made of rubber wood, MDF board, 100% brand new Cabinet 1718GY-40 (1317.6*457.2*1317.6)mm, made of rubber wood, MDF board, 100% brand new

Tủ 373BU-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100% Tủ 373GA-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100% Tủ 373V-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100%

SP22-003#&Ghế Bench 967 (1118*405*520 mm) làm bằng gỗ thông, ván MDF, vải. Nhãn hiệu: không có

Tủ 373WH-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100% Tủ 373BU-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100% Tủ 373GA-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100%

Tủ 373BU-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100% Tủ 373WH-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100% Tủ 373V-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100%

Tủ 373WH-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100% Tủ 373V-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100% Tủ 373GA-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100%

Ghế 5799S (480*590*970/480)mm , làm từ ván MDF,ván veneer,hàng mới 100% Bàn ăn 5799-86 (2183*1066*763)mm , làm từ ván MDF,ván veneer,hàng mới 100% Ghế có tay cầm 5799-14A ( 1664*618-914)mm , làm từ ván MDF,ván veneer,hàng mới 100%

Tủ 373WH-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100% Tủ 373GA-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100% Tủ 373BU-4 (739*548*579)mm, làm từ gỗ polywood, ván PB, hàng mới 100%

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jerry & Company in Company Transparency
Kann Jerry & Company in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jerry & Company steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Jerry & Company gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Jerry & Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Jerry & Company?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 82 internationale Kunden von Jerry & Company identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Homelegance Tx, Inc. genannt, welche 55 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.544 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 82 Kunden von Jerry & Company in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Jerry & Company?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jerry & Company verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 940350 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Holzmöbel von der im Schlafzimmer verwendeten Art (ausg. Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 92 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

K/D FURNITURE AS PER PO# B-6110 MATERIAL PINE WOOD . SHIPPER DECLARED THAT THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS

K/D FURNITURE K/D FURNITURE AS PER PO# B-6111 MATERIAL PINE WOOD SHIPPER DECLARES THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS THE SAME

K D WOODEN FURNITURE

K/D FURNITURE AS PER PO# B-61 21(A08242(EBI072920-18) MATERIAL:PINE WOOD THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS

K/D FURNITURE AS PER PO# B-6 118(A08239(EBI072920-15) MATERIAL:PINE WOOD THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS

K/D FURNITURE AS PER PO# B-61 20(A08241(EBI072920-17) MATERIAL:PINE WOOD THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS

K/D FURNITURE AS PER PO# B- 6117(A08238(EBI072920-14) MATERIAL:PINE WOOD THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS

K/D FURNITURE AS PER PO# B-6 119(A08240(EBI072920-16) MATERIAL:PINE WOOD THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS

K D FURNITURE AS PER PO RFD2375 0814055238DC ,RFD2376 0814055239DC SIX MATERIALS MDF PB PLYWOOD OAK V. METAL GLASSTHIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS.FSCU8518417 221 CTNSOOCU6413888 232 CTNS K D FURNITURE AS PER PO RFD2375 0814055238DC ,RFD2376 0814055239DC SIX MATERIALS MDF PB PLYWOOD OAK V. METAL GLASSTHIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS.FSCU8518417 221 CTNSOOCU6413888 232 CTNS

K/D FURNITURE AS PER PO# B-5 988,CUST PO#A06750(EBI062920-1 2) MATERIAL:PINE WOOD THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Jerry & Company in Company Transparency
Kann Jerry & Company in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Jerry & Company steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Jerry & Company gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Jerry & Company heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Jerry & Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Jerry & Company ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jerry & Company durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jerry & Company aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Jerry & Company über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Jerry & Company aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Jerry & Company einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Jerry & Company durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Jerry & Company an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Jerry & Company aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Jerry & Company einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Jerry & Company in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Jerry & Company?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Jerry & Company

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Jerry & Company

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Jerry & Company gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Jerry & Company haben

Wer sind die Wettbewerber von Jerry & Company?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jerry & Company generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Jerry & Company auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jerry & Company (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940360, 940161) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Jerry & Company auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jerry & Company (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940350, 940360) oder auch nach Top-Produktbegriffen.