ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Jindal (India) Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jindal (India) Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Jindal (India) Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Jindal (India) Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Thép Hòa Phát Dung Quất genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 13 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Jindal (India) Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Jindal (India) Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jindal (India) Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jindal (India) Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jindal (India) Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jindal (India) Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Cổ Phần Thép Hòa Phát Dung Quất
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Jindal (India) Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jindal (India) Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jindal (India) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Jindal (India) Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jindal (India) Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 730619 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rohre von der für Öl- oder Gasfernleitungen verwendeten Art "line pipe", geschweißt, aus flachgewalzten Erzeugnissen aus Eisen oder Stahl hergestellt, mit einem äußeren Durchmesser von <= 406,4 mm (ausg. aus nichtrostendem Stahl oder aus Gusseisen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 9 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jindal (India) Ltd. in Company Transparency
- Kann Jindal (India) Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jindal (India) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Jindal (India) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jindal (India) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Jindal (India) Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 40 internationale Kunden von Jindal (India) Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kanada. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 109 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 40 Kunden von Jindal (India) Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Jindal (India) Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jindal (India) Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 730619 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rohre von der für Öl- oder Gasfernleitungen verwendeten Art "line pipe", geschweißt, aus flachgewalzten Erzeugnissen aus Eisen oder Stahl hergestellt, mit einem äußeren Durchmesser von <= 406,4 mm (ausg. aus nichtrostendem Stahl oder aus Gusseisen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 128 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .375 X 40.2' FT 55 PCS/ 2211.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536390 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 55 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .375 X 40.2' FT 55 PCS/ 2211.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536390 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 55 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .375 X 40.2' FT 55 PCS/ 2211.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536390 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 55 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356
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FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .500 X 40.2' FT 27 PCS/ 1085.40 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536030 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 43910.115 KGS TOTAL NET WEIGHT: 43910.115 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 27 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .500 X 40.2' FT 27 PCS/ 1085.40 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536030 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 43910.115 KGS TOTAL NET WEIGHT: 43910.115 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 27 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356
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PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30782BF ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF LOS ANGELES, CA 18 X .375 X 40.2' FT 80 PCS/ 3216.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/B NO. 5179627 DATED 27.06.2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 98520.375 KGS TOTAL NET WEIGHT: 98520.375 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 80 PIPES
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PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30781SS ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF LOS ANGELES, CA 18 X .375 X 40.2' FT-80 PCS/ 3216.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/B NO. 5179001 DATED 27.06.2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 98520.375 KGS TOTAL NET WEIGHT: 98520.375 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 80 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID
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20 WOODEN BOXES UNCOATED A LUMINIUM FOIL H.S. CODE:76 07.19.91 INV NO:2300003181 DT:31.05. 2019 BUYER'S ORD ER NO: PFI NO.JIL/EXP/FOIL / 19-20/A001 DATED:28.05.20 19 S.BILL NO:469754 9 DT:06 .06.2019 NT WT :14051.000 KGS.
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PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW PIPE, BE AS PER A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL/EXP/LPD/18-19/039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA P.O. NO: P015768 (SIZE IN INCHES) 12 3/4'' X .375'' X 11.98 MTR-116 PCS/1389.68 TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S.CODE: 73063090 S/B NO.3342009 DATED 08-04-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 102680.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 102680.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 116 PIPES FREIGHT PREPAID PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW PIPE, BE AS PER A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL/EXP/LPD/18-19/039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA P.O. NO: P015768 (SIZE IN INCHES) 12 3/4'' X .375'' X 11.98 MTR-116 PCS/1389.68 TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S.CODE: 73063090 S/B NO.3342009 DATED 08-04-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 102680.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 102680.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 116 PIPES FREIGHT PREPAID 2ND NOTIFY PARTY IN BL. JFE SHOJI TRADE AMERICA INC. 301 E. OCEAN BLVD SUITE 1750 LONG BEACH, CA 90802 ATTN: GRACE KANG DISCHARGE PORT AGENT: APL CANADA FREIGHT CASHIER 1199 WEST PENDER STREET SUITE 540 VANCOUVER CANADA
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UNCOATED ALUMINIUM FOIL 40 WOODEN BOXES UNCOATED A LUMINIUM FOIL H.S. CODE:76 07.19.91 INVOICE NO:230000 2780 AND 230002781 DATED 1.03.2019 BUYER'S ORDER NO :PFI NO.JIL/EXP/FOIL/18-19 /A027 AND A028 DATED 28.03 .2019 S.BILL NO:3226270 DT D:02.04.1 9 S.BILL NO:32271 90 DTD:02.04.19 NT WT:2719 9.000 KGS.
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357 PIPES IN TOTAL 7X40HC CONTAINER(S) SAID TO CO NTAIN: PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW P IPE, BE AS PER ASTM A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL-EXP-LPD-18- 19 -039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA .O.NO: P015768) (SIZE IN INCHES) 8 5-8 X .322 X 11.98MTR- 3 57 PCS- 4276.86 MTR TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S. CODE: 73063090 S-B NO 2350759 DATED 27 .0 2.2019 TOTAL NET WEIGHT 182000.00 0 KGS. NOTIFY PARTY 2:- JFE SHOJI TRADE AMERICA INC 301 E. OCEAN BLVD SUITE 1750 LONG BEACH, CA 90802 ATTN: GRACE KANG ATTN: SHERRY DE BAIE SHIPPER S LOAD STOW COUNT AND SEAL SHIPPER S DECLARED SEAL NO(S ). FREIGHT PREPAID 357 PIPES IN TOTAL 7X40HC CONTAINER(S) SAID TO CO NTAIN: PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW P IPE, BE AS PER ASTM A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL-EXP-LPD-18- 19 -039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA .O. NO: P015768) (SIZEIN INCHES) 8 5-8 X .322 X 11.98 MTR- 3 57 PCS- 4276.86 MTR TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S. CODE: 73063090 S-B NO 2350759 DATED 27 .0 2.2019 TOTAL NETWEIGHT 182000.00 0 KGS. NOTIFY PARTY2:- JFE SHOJI TRADE AMERICA INC 301 E. OCEAN BLVD SUITE 1750 LONG BEACH, CA 90802 ATTN: GRACE KANG ATTN: SHERRY DE BAIE SHIPPER S LOAD STOW COUNT AND SEAL SHIPPER S DECLARED SEAL NO(S ). FREIGHT PREPAID 357 PIPES IN TOTAL 7X40HC CONTAINER(S) SAID TO CO NTAIN: PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW P IPE, BE AS PER ASTM A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL-EXP-LPD-18- 19 -039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA .O. NO: P015768) (SIZE IN INCHES) 85-8 X .322 X 11.98 MTR- 3 57 PCS- 4276.86 MTR TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S. CODE: 73063090 S-B NO 2350759 DATED 27 .0 2.2019 TOTAL NET WEIGHT 182000.00 0 KGS. NOTIFY PARTY 2:- JFE SHOJI TRADE AMERICA INC 301 E. OCEAN BLVD SUITE 1750 LONG BEACH, CA 90802 ATTN: GRACE KANG ATTN: SHERRY DE BAIE SHIPPER S LOAD STOW COUNT AND SEAL SHIPPER S DECLARED SEAL NO(S ). FREIGHT PREPAID
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ERW STEEL PIPES AS PER AST M A53/SA53/API 5L GR B PSL -1 5/8" X .500" X 21' 64 PCS/ 40 9.60 MTRS S/BILL NO. 1075473 DATED 22.11.2 01 7 H.S. CODE: 73061929 TO TAL GROSS WEIGHT: 24 760.07 KGS TOTAL NET WEIGHT: 24 760.073 KGS TOTAL NUMBER O F PIPES: 64 PIPES PH ( 71 3)844-8571 FAX (713) 73 7850 CONTACT HELEN LOVE E-MAIL HLOVE=ERHAWT HORNE.COM PH (713) 49 -1554 FAX (713) 840 8727 CONTACT JANETE SANT OS E-MAIL JSANTOS=SU NBEL TGROUPINC.COM
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ERW STEEL PIPES AS PER ASTM A5 3/SA53/API 5L GR B PSL-1 10 /4" X .500"X 42' 39 PCS/ 499 .20 MTRS 5/8" X .500" X 21' 17 PCS/ 108.80 MTRS H.S. CODE: 73061929 TOTAL GROSS WEIGHT: 44560.035 KGS TOTAL NET WEIGHT: 44560.035 KGS TOTAL NUMBER OF BUNDLES: 56 PIPES PH (713)844-8571 FAX (713 ) 673 7850 CONTACT HELEN LOVE E-MAIL HLOVE@ERHAWTHOR NE.COM PH (713) 499 -155 4 FAX (713) 840 8727 CONTACT JANETE SANTOS E-MAIL JSANTOS@SUNBELTGROUPINC.COM ERW STEEL PIPES AS PER ASTM A5 3/SA53/API 5L GR B PSL-1 10 /4" X .500"X 42' 39 PCS/ 499 .20 MTRS 5/8" X .500" X 21' 17 PCS/ 108.80 MTRS H.S. CODE: 73061929 TOTAL GROSS WEIGHT: 44560.035 KGS TOTAL NET WEIGHT: 44560.035 KGS TOTAL NUMBER OF BUNDLES: 56 PIPES PH (713)844-8571 FAX (713 ) 673 7850 CONTACT HELEN LOVE E-MAIL HLOVE@ERHAWTHOR NE.COM PH (713) 499 -155 4 FAX (713) 840 8727 CONTACT JANETE SANTOS E-MAIL JSANTOS@SUNBELTGROUPINC.COM
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Jindal (India) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Jindal (India) Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Jindal (India) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Jindal (India) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Jindal (India) Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jindal (India) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Jindal (India) Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jindal (India) Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jindal (India) Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Jindal (India) Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Jindal (India) Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Jindal (India) Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Jindal (India) Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Jindal (India) Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Jindal (India) Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Jindal (India) Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Jindal (India) Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Jindal (India) Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Jindal (India) Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Jindal (India) Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Jindal (India) Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Jindal (India) Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Jindal (India) Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jindal (India) Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Jindal (India) Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jindal (India) Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 730619, 730531) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Jindal (India) Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jindal (India) Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 730619, 730630) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jindal (India) Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jindal (India) Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jindal (India) Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jindal (India) Ltd.:
