ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Jochu Technology Co., Ltd.
Bei wem kauft Jochu Technology Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jochu Technology Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Jochu Technology Co., Ltd. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Jochu Technology Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jochu Technology Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jochu Technology Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jochu Technology Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jochu Technology Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde IKEA Supply AG
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Jochu Technology Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jochu Technology Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jochu Technology Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Jochu Technology Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Jochu Technology Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 732619 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Waren aus Eisen oder Stahl, geschmiedet, jedoch nicht weiterbearbeitet, a.n.g. (ausg. Mahlkugeln und ähnl. Mahlkörper)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jochu Technology Co., Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Jochu Technology Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 10 internationale Kunden von Jochu Technology Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma IKEA Supply AG genannt, welche 142 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.009 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 10 Kunden von Jochu Technology Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Jochu Technology Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jochu Technology Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 830250 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kleiderhaken, Huthalter, Konsolen, Stützen und ähnl. Waren, aus unedlen Metallen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 488 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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WALL UPRIGHT IKEA CONSIGNMENT NUMBER: -SUP- IKEA CONSIGNMENT NUMBER: -SUP- HS CODE: SHIPMENT ID: -TSO-S NOTIFYING PARTY GE ODIS USA, INC./USNYCOHLIN SOUTH BROAD STREET PHILADELPHIA US CONTACT NAME: IKEA ACCOUNT PHONE NUMBER: EMAIL:IKE AARRIVALNOTICES.FF.US@GEODIS.COM DRAWER WITHOUT FRONT/ TOTAL PIECES: TOTAL PALLETS: HS CODE: NOTIFYING PARTY GEODIS USA, INC./USNYCOHLIN SOUTH BROAD STREET PHILADELPHIA US CONTACT NAME: IKEA ACCOUNT PHONE NUMBER: EMAIL:IKEAARRIVALNOTICES.FF.US@GEODIS.COM
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MIDBEAM TOTAL PIECES TOTAL PALLETS TARIFF NUMBER CONSIGNMENT NUMBER SUP SUP SUP TOTAL NET WEIGHT TOTAL GROSS WEIGHT TOTAL VOLUME TOTAL NUMBER OF PIECE(S) SUSPENSION RAIL TARIFF NUMBER CONSIGNMENT NUMBER SUP SUP SUP TOTAL NET WEIGHT TOTAL GROSS WEIGHT TOTAL VOLUME TOTAL NUMBER OF PIECE(S)
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SUSPENSION RAIL TARIFF NUMBER CONS IGNMENT NUMBER SUP SUP SUP TOTAL NET WEIGHT . TOTAL GROSS WEIGHT . TOTAL V OLUME . TOTAL NUMBER OF PIECE(S) MIDBEAM TOTAL PIECES TOTAL PALLETS T ARIFF NUMBER CONSIGNMENT NUMBER SUP SUP SUP TOTAL NET WEIGHT . TOTAL GRO SS WEIGHT . TOTAL VOLUME . TOTAL NUMBER OF PIECE(S)
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WALL UPRIGHT IKEA CONSIGNMENT NUMBER: -SUP- IKEA CONSIGNMENT NUMBER: -SUP- HS CODE: SHIPMENT ID: -TSO-S NOTIFYING PARTY G EODIS USA, INC. SOUTH BROAD STREET PHILADELPHIA US CONTACT NAME: IKEA ACCOUNT PHONE NUMBER: EMAIL: IKEAARRIVALN OTICES.FF.US@GEODIS.COM DRAWER WITHOUT FRONT/ TOTAL PIECES: TOTAL PALLETS: HS CODE: NOTIFYING PARTY GEODIS USA, INC. SOUTH BROAD STREET PHILADELPHIA US CONTACT NAME: IKEA ACCOUNT PHONE NUMBER: EMAIL: IK EAARRIVALNOTICES.FF.US@GEODIS.COM
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WALL UPRIGHT IKEA CONSIGNMENT NUMBER: -S UP- IKEA CONSIGNMENT NUMBER: -S UP- IKEA CONSIGNMENT NUMBER: -S UP- HS CODE: SHIPMENT ID: -TSO-S - NOTIFYING PARTY : G EODIS USA, INC. SOUTH BROAD STREET PHILA DELPHIA US CONTACT NAME: IKEA ACCOUNT P DRAWER WITHOUT FRONT/ TOTAL PIECES: / TOT AL PALLETS: HS CODE: NOTIFYING P ARTY : GEODIS USA, INC. SOUTH BROAD ST REET PHILADELPHIA US CONTACT NAME: IKEA ACCOUNT PHONE NUMBER: EMAIL: IK EAARRIVALNOTICES.FF.US@GEODIS.COM HONE NUMBER: EMAIL: IKEAARRIVALN OTICES.FF.US@GEODIS.COM
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WALL UPRIGHT IKEA CONSIGNMENT NUMBER: -S UP- IKEA CONSIGNMENT NUMBER: -S UP- IKEA CONSIGNMENT NUMBER: -S UP- IKEA CONSIGNMENT NUMBER: -S UP- IKEA CONSIGNMENT NUMBER: -S UP- HS CODE: SHIPMENT ID: -TSO-S - NOTIFYING PARTY : GE DRAWER WITHOUT FRONT/ TOTAL PIECES: / TOT AL PALLETS: HS CODE: NOTIFYING P ARTY : GEODIS USA, INC./USNYCOHLIN SOUT H BROAD STREET PHILADELPHIA US CONTACT NAME: IKEA ACCOUNT PHONE NUMBER: EMAIL:IKEAARRIVALNOTICES.FF.US@GEODIS.COM ODIS USA, INC./USNYCOHLIN SOUTH BROAD ST REET PHILADELPHIA US CONTACT NAME: IKEA ACCOUNT PHONE NUMBER: EMAIL:IKE AARRIVALNOTICES.FF.US@GEODIS.COM
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MIDBEAM TOTAL PIECES 2860 TOTAL PALLETS 22 TARIFF NUMBER 94039990 CONSIGNMENT NUMBER 227 33SUP251801704 22733SUP252101701 22733SUP25 2101702 TOTAL NET WEIGHT 10119.780 TOTAL GROSS WEIGHT 10462.980 TOTAL VOLUME 18.282 TOTAL NUMBER OF PIECE(S) 2860
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MIDBEAM TOTAL PIECES 2860 TOTAL PALLETS 22 T ARIFF NUMBER 94039990 CONSIGNMENT NUMBER 227 33SUP251801704 22733SUP252101701 22733SUP25 2101702 TOTAL NET WEIGHT 10119.780 TOTAL GR OSS WEIGHT 10462.980 TOTAL VOLUME 18.282 TO TAL NUMBER OF PIECE(S) 2860
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DRAWER WITHOUT FRONT TOTAL PIECES 4860 TOTAL PALLETS 63 TARIFF NUMBER 94039990 CONSIGNMENT NUMBER 22733SUP252101704 22733SUP25250170 6 22733SUP252501707 22733SUP252501708 2273 3SUP252501709 22733SUP252501710 22733SUP252 501711 22733SUP252501713 22733SUP252501714 TOTAL NET WEIGHT 14171.220 TOTAL GROSS WEIGHT 15662.970 TOTAL VOLUME 38.583 TOTAL NUMBER OF PIECE(S) 4860
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DRAWER WITHOUT FRONT TOTAL PIECES 4860 TOTAL PALLETS 63 TARIFF NUMBER 94039990 CONSIGNME NT NUMBER 22733SUP252101704 22733SUP25250170 6 22733SUP252501707 22733SUP252501708 2273 3SUP252501709 22733SUP252501710 22733SUP252 501711 22733SUP252501713 22733SUP252501714 TOTAL NET WEIGHT 14171.220 TOTAL GROSS WEIG HT 15662.970 TOTAL VOLUME 38.583 TOTAL NUMB ER OF PIECE(S) 4860
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Jochu Technology Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Jochu Technology Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Jochu Technology Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Jochu Technology Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Jochu Technology Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jochu Technology Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Jochu Technology Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jochu Technology Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Jochu Technology Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Jochu Technology Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Jochu Technology Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Jochu Technology Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Jochu Technology Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Jochu Technology Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Jochu Technology Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Jochu Technology Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Jochu Technology Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Jochu Technology Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Jochu Technology Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jochu Technology Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Jochu Technology Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jochu Technology Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732619) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Jochu Technology Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jochu Technology Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 830250, 940399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jochu Technology Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jochu Technology Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jochu Technology Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jochu Technology Co., Ltd.:
