ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Jodhani Brothers
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jodhani Brothers, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Jodhani Brothers?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 192 internationale Lieferanten von Jodhani Brothers identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Jayvidiam nv genannt, welche 43 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 15 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Von dort ließen sich 196 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 192 Lieferanten von Jodhani Brothers in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Jodhani Brothers aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jodhani Brothers differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jodhani Brothers.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jodhani Brothers.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jodhani Brothers, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Jayvidiam nvTier-1 Kunde R2Net Inc.
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- Ist die Lieferkette von Jodhani Brothers stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jodhani Brothers beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jodhani Brothers, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Jodhani Brothers ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jodhani Brothers eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 710239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Diamanten, bearbeitet, jedoch weder montiert noch gefasst (ausg. Industriediamanten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 449 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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RI CPD (CON RET)REF:2024257 SQUARE CMB G IF IGI 632415465 (5.64*5.51*3.85) SR NO.1RI CPD (CON RET)REF:2024257 SQUARE CMB G IF IGI 632415465 (5 RI CPD (CON RET)REF:2024260 CUT CRMB K SI1 IGI 673408826 (6.95*4.88*3.19) SR NO.2RI CPD (CON RET)REF:2024260 CUT CRMB K SI1 IGI 673408826 (6.
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RI CPD (CON RET)REF:2024262 EMERALD CUT I SI1 J6135025255B IGI 673408981 (7.88*5.48*3.67) Lot No.1RI CPD (CON RET)REF:2024262 EMERALD CUT I SI1 J6135025255B I
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RI CPD (CON RET) REF- 2024243 EMERALD CUT H VVS2 J6135025254B IGI 673408939 (6.69*4.72*3.21) S/N-.2RI CPD (CON RET) REF- 2024243 EMERALD CUT H VVS2 J6135025254 RI CPD (CON RET) REF- 2024262 MARQUISE BRILLIANT I VS2 J6137025042D IGI 683501902 (11.94*5.92*3.70) S/N-.2RI CPD (CON RET) REF- 2024262 MARQUISE BRILLIANT I VS2 J6137 RI CPD(CON RET)REF-2024255 MP Step Cut Nat F.Light Yell-BroEvn VS1 J5110024011D GIA 2235332083(10.00*6.23*4.09) S/N-.3RI CPD(CON RET)REF-2024255 MP Step Cut Nat F.Light Yell-Bro
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ROUGH DIAMONDS (K.P.C.NO.: AE 177614 DT:02/04/2025)(AS PER PACKING LIST ATTACHED)ROUGH DIAMONDS (K.P.C.NO.: AE 177614 DT:02/04/2025)(AS PER P
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RI CPD (CER RET) REF-GIA-49/24-25 SB-8597641 DT.28/02/2025 HMB S-T VS1 (5.37*6.4*3.61) GIA 2235524932 Sn.29RI CPD (CER RET) REF-GIA-49/24-25 SB-8597641 DT.28/02/2025 H RI CPD (CER RET) REF-GIA-49/24-25 SB-8597641 DT.28/02/2025 PMB N SI1 (8.37*4.95*3.27) GIA 5231524918 Sn.23RI CPD (CER RET) REF-GIA-49/24-25 SB-8597641 DT.28/02/2025 P RI CPD (CER RET) REF-GIA-49/24-25 SB-8597641 DT.28/02/2025 PMB S-T VS1 (8.61*5.35*3.55) GIA 2235524909 Sn.17RI CPD (CER RET) REF-GIA-49/24-25 SB-8597641 DT.28/02/2025 P
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RI CPD(CERT) REF-47/24-25,SB-8034007 DT-10/02/2025 OMB F.L.B.G. Yellow, N/E VVS2 (8.93*6.46*4.23) GIA 6233512458 SR-26RI CPD(CERT) REF-47/24-25,SB-8034007 DT-10/02/2025 OMB F.L.B RI CPD(CERT) REF-47/24-25,SB-8034007 DT-10/02/2025 PMB F.I.Y., N/E VVS2 (8.29*5.1*3.45) GIA 2235512344 SR-13RI CPD(CERT) REF-47/24-25,SB-8034007 DT-10/02/2025 PMB F.I.Y RI CPD(CERT) REF-47/24-25,SB-8034007 DT-10/02/2025 PMB FancyYellow, N/E SI1 (10.32*6.38*4.15) GIA 6233512441 SR-7RI CPD(CERT) REF-47/24-25,SB-8034007 DT-10/02/2025 PMB Fancy
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RE IMP CPD (CON RET) REF NO. 2024249 Marquise Brilliant I SI1 IGI 673408759 ( 9.90* 5.22* 3.36) Sr No.1RE IMP CPD (CON RET) REF NO. 2024249 Marquise Brilliant I SI RE IMP CPD (CON RET) REF NO. 2024240 Emerald Cut J VVS2 IGI651485613 (10.39* 7.60* 5.21) Sr No.1RE IMP CPD (CON RET) REF NO. 2024240 Emerald Cut J VVS2 IGI RE IMP CPD (CON RET) REF NO. 2024223 Pear Brilliant G VVS1 IGI 628414759 ( 6.97* 4.48* 2.72) Sr No.1RE IMP CPD (CON RET) REF NO. 2024223 Pear Brilliant G VVS1 I
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RI CPD (CON RET) REF:2024224 OVAL BRILLIANT H IF J3124724023A GIA 6505513470 (8.06*5.57*3.51) Sr No.1RI CPD (CON RET) REF:2024224 OVAL BRILLIANT H IF J3124724023
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RI CPD CERT REF NO.GIA-43/24-25,SB-7813265 DT.01/02/25 CCRMBW-X SI1 J2136125024A (8.05*5.95*4.11)GIA 5232506415 SN-23RI CPD CERT REF NO.GIA-43/24-25,SB-7813265 DT.01/02/25 CCRMB RI CPD CERT REF NO.GIA-43/24-25,SB-7813265 DT.01/02/25 CMB YZ SI1 J8134025041A (8.56*7.41*5.11)GIA 5232506448 SN-27RI CPD CERT REF NO.GIA-43/24-25,SB-7813265 DT.01/02/25 CMB Y RI CPD CERT REF NO.GIA-43/24-25,SB-7813265DT.01/02/25EmeraldCut FBYNE VS1 J6130725001F(8.18*5.4*3.19)GIA1232506429SN-22RI CPD CERT REF NO.GIA-43/24-25,SB-7813265DT.01/02/25Emerald
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RI CPD(CER RET)REF:GIA-39/24-25 SB:7327700 DT.16/01/2025 CMBt F. L. Yel N.E. VS2 (7.74*7.72*5.32) GIA 6233493598 SN:19RI CPD(CER RET)REF:GIA-39/24-25 SB:7327700 DT.16/01/2025 CMB RI CPD(CERT)REF:GIA-39/24-25 SB:7327700DT.16/01/25 Mod P. Ste F. D.BRN-Yel N.E. VVS2(12.02*7.23*5.05)GIA 2231493937 SN:2RI CPD(CERT)REF:GIA-39/24-25 SB:7327700DT.16/01/25 Mod P. St RI CPD(CER RET)REF:GIA-39/24-25 SB:7327700 DT.16/01/2025 CutCRMB U-V VVS2 (6.36*4.88*3.37) GIA 2231493593 SN:16RI CPD(CER RET)REF:GIA-39/24-25 SB:7327700 DT.16/01/2025 Cut
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jodhani Brothers in Company Transparency
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- Kann Jodhani Brothers in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jodhani Brothers steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Jodhani Brothers gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jodhani Brothers, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Jodhani Brothers?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 720 internationale Kunden von Jodhani Brothers identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma R2Net Inc. genannt, welche 98 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 644 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 720 Kunden von Jodhani Brothers in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Jodhani Brothers?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jodhani Brothers verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 710239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Diamanten, bearbeitet, jedoch weder montiert noch gefasst (ausg. Industriediamanten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4.048 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CPD ROUND BRILLIANT F VVS2 J1149925005 IGI 710524236 (4.99-5.03*3.18) Pcs 1 On Consignment Basis CPD Cushion Modified Brilliant Fancy Yellow Natural Even VVS1 J9125724019A GIA 2235460641 (8.59*8.49*5.87) Pcs 1 On Cons CPD ROUND BRILLIANT F VVS2 J7149825031AIGI 710524300 (4.98-5.02*3.17) Pcs 1 OnConsignment Basis
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CPD Cut-Cornered Rectangular Modified Brilliant H VS1 N2025240304 GIA 5513082778(7.74*5.19*3.32) Pcs 1 On Consignment B
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CPD OVAL MODIFIED BRILLIANT Fancy LightPink Natural Even VS2 J6129724082A GIA 2235472789 (6.39*4.56*3.08) Pcs 1 On Cons
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CPD MARQUISE BRILLIANT F SI1 J1143825006D GIA 3525189899 (8.00*4.19*2.55) Pcs 1 CPD OVAL BRILLIANT D SI2 J2149725071D GIA 2527551864 (6.17*4.60*2.75) Pcs 1
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CPD HEART BRILLIANT F VVS1 J8140025012AGIA 5513728392 (4.68*5.13*3.04) Pcs 1 OnConsignment Basis CPD MARQUISE BRILLIANT D VVS2 J1138125005A GIA 1518596488 (11.26*5.56*3.19) Pcs1 On Consignment Basis
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CPD OVAL BRILLIANT I VVS2 J9130424023A IGI 651485977 (9.30*6.45*4.01) Pcs 1 On Consignment Basis
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CPD Heart Brilliant E VS2 GIA 2527058263( 4.20* 4.69* 2.69) Pcs 1 On Consignment Basis CPD Round Brilliant H VVS1 IGI 710524295( 5.25- 5.29* 3.26) Pcs 1 On Consignment Basis CPD Square Modified Brilliant G VVS2 GIA6511912954 ( 4.27* 4.24*3.13) Pcs 1 OnConsignment Basis
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CPD ROUND BRILLIANT D FL J2148525111A GIA 7522507779 (5.16-5.19*3.20) Pcs 1 On Consignment Basis
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CPD EMERALD CUT Natural Fancy Yellow-Brown Even VS2 J5138825076C GIA 6511620730(7.37*4.94*3.02) Pcs 1 On Consignment Ba
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CPD OVAL BRILLIANT E VVS1 J2147625004E GIA 7521298035 (7.66*5.08*3.08) Pcs 1 OnConsignment Basis CPD Heart Modified Brilliant Natural Fancy Gray Even SI1 R100611 GIA 6365013289(3.85*4.43*2.41) Pcs 1 On Consignment Ba CPD Heart Modified Brilliant Natural Fancy Brownish Pink Even SI2 R100381 GIA 6501599288 (3.76*4.16*2.56) Pcs 1 On Consi
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Jodhani Brothers in Company Transparency
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- Kann Jodhani Brothers in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Jodhani Brothers steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Jodhani Brothers gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Jodhani Brothers heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Jodhani Brothers, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Jodhani Brothers ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jodhani Brothers durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jodhani Brothers aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Jodhani Brothers über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Jodhani Brothers aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Jodhani Brothers einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Jodhani Brothers durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Jodhani Brothers an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Jodhani Brothers aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Jodhani Brothers einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Jodhani Brothers in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Jodhani Brothers?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Jodhani Brothers
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Jodhani Brothers
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Jodhani Brothers gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Jodhani Brothers haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Jodhani Brothers?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jodhani Brothers generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Jodhani Brothers auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jodhani Brothers (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 710239, 710231) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Jodhani Brothers auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jodhani Brothers (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 710239, 903180) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jodhani Brothers?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Jodhani Brothers:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jodhani Brothers?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Jodhani Brothers:
