ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
John Deere India Pvt. Ltd.
Bei wem kauft John Deere India Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft John Deere India Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von John Deere India Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von John Deere India Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von John Deere India Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von John Deere India Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von John Deere India Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von John Deere India Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Deere & Co.
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- Ist die Lieferkette von John Deere India Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von John Deere India Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von John Deere India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von John Deere India Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 68 internationale Kunden von John Deere India Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Deere & Co. genannt, welche 134 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 18 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 10.136 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 68 Kunden von John Deere India Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft John Deere India Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 21 verschiedene Produktkategorien feststellen, die John Deere India Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870193 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Zugmaschinen mit einer Motorleistung von > 37 kW, jedoch <= 75 kW (ausg. Zugkraftkarren der Pos. 8709 sowie Einachsschlepper, Sattel-Straßenzugmaschinen und Gleiskettenzugmaschinen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3.444 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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AGGREGATE/PARTS OF TRACTOR 384 NOS ON 12 STACKS PY EXPORT INVOICE NUMBER PY22031002 82 DT.30.04.2022 EXPORT REF NO. 789601713 DT. 30.04.2022 SB NO. 1114006 DT. 02.05.2022 PO.JD-7Y_FY22-09 DATE:-26-A PR-2022 HTS CODE 87089900 NET WT: 11904.000 KGS GROSS WT: 13440.000 KGS FREIGHT PREPAID -(SINGAPORE) PTE LTD GST NO: 20-0610270-R 438 ALEXANDRA ROAD SINGAPORE 119958 SINGAPORE
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AGGREGATE/PARTS OF TRACTOR 384 NOS ON 12 STACKS PY EXPORT INVOICE NUMBER PY22031002 27 DT.26.04.2022 EXPORT REF NO. 789601682 DT. 26.04.2022 SB NO. 9988936 DT. 27.04.2022 PO.JD-7Y_FY22-08 DATE :- 05 -APR-2022 HTS CODE 8708990 0 NET WT: 11904.000 KGS GROSS WT: 13440.000 KGS FREIGHT PREPAID -(SINGAPORE) P TE LTD GST NO: 20-0610270-R 438 ALEXANDRA ROAD SINGAPORE 119958 SINGAPORE
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AGGREGATE/PARTS OF TRACTOR CONTAINING 384 NOS ON 12 STACKS PY EXPORT INVOICE NUMBER PY2103103572 DT. 17.03.2022 EXPORT REF NO. 789601493 DT. 17.03.2022 SB NO. 9040925 DT. 19.03.2022 PO.JD-7Y_FY22-06 DATE 15-FEB-2022 HTS CODE 87089900 NET WT 11904.000 KGS GROSS WT 13440.000 KGS FREIGHT PREPAID XX(SINGAPORE) PTE LTD GST NO 20-0610270-R 438 ALEXANDRA ROAD SINGAPORE 119958 SINGAPORE PUNE, MAHARASHTRA 411028, INDIA
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AGGREGATE/PARTS OF TRACTOR 384 NOS ON 12 STACKS PY EXPORT INVOICE NUMBER PY21031033 30 DT. 22/02/2022 EXPORT REF NO. 789601359 DT. 22/02/2022 SB NO. 8433577 DT. 23/02/202 2 PO.JD-7Y_FY22-06 DATE :- 5-FEB-2022 HTS CODE 870899 00 NET WT: 11904.000 KGS GROSS WT: 13440.000 KGS FREIGHT PREPAID -(SINGAPORE) PTE LTD GST NO: 20-0610270-R 438 ALEXANDRA ROAD SINGAPORE 119958 SINGAPORE
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AGGREGATE/PARTS OF TRACTOR 384 NOS ON 12 STACKS PY EXPORT INVOICE NUMBER PY22031000 05 DT. 01/04/2022 EXPORT REF NO. 789601572 DT. 01/04/2022 SB NO. 9430808 DT. 02/04/202 2 PO.JD-7Y_FY22-07 DATE:-15- MAR-2022 HTS CODE 87089900 NET WT: 11904.000 KGS GROSS WT: 13440.000 KGS FREIGHT PREPAID -(SINGAPORE) PT E LTD GST NO: 20-0610270-R 438 ALEXANDRA ROAD SINGAPORE 119958 SINGAPORE
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87089900 (HS) AGGREGATE/PARTS OF TRACTOR 42 NOS ON 14 STACKS PY EXPORT INVOICE NUMBER PY2203100153 DT. 18.04.2022 EXPORT REF NO. 789601639 PO.JD-7Y`FY22-08 DATE:-05-APR-2022 HTS CODE 87089900 NET WT: 16800.000 KGS GROSS WT: 18984.000 KGS RETURNABLE RACKS SKIDS PART NO-IM269510 INT8301,INT9157, INT9754,INT8771, INT9647,INT1753, INT8507,INT3269, INT9653,INT7730, INT8476,INT3586, INT3617,INT9592, INT0823,INT8622, INT4559,INT7722, INT1243,INT0372, INT8469,INT9721, INT1987,INT4820, INT1245,INT1664, INT7561,INT7410, IC002176,IC001622, IC001316,IC001617, IC002180,IC002181, IC002182,IC002177, IC000181,IC000407, IC002634,IC002633, IC001476,IC000270 EXPRESS RELEASE FREIGHT PREPAID (SINGAPORE) PTE LTD GST NO: 20-0610270-R 438 ALEXANDRA ROAD SINGAPORE 119958 SINGAPORE TOTAL PKGS 14 PK 2ND NOTIFY:DHL GLOBAL FORWARDING 3100 69TH AV STE 2, MOLINE IL 61265 USA JOHN DEERE CUSTOME SERVICE KEY ACCOUNT TEAM EMAIL: ICS.MLI DHL.C PHONE 309-799-1222
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87019300 (HS) AGRICULTURAL TRACTOR 2 TRACTORS IN SKD CONDITION PY EXPORT INVOICE NUMBER PY2228100174 + PY2228100178 DT. 18.04.2022 EXPORT REF NO. 789660099 + 789660103 DT.18.04.2022 PO. 01230312 DATE. 15-OCT-21 PO. 03229071 DATE- 15- OCT- 21 HTS CODE 87019300, 87019400 NET WT: 7930.000 KGS GROSS WT: 8130.000 KGS RETURNABLE TIRE PALLET IHRC1419/ IHRC1420 PART NO. IM515617 EXPRESS RELEASE FREIGHT PREPAID (SINGAPORE) PTE LTD GST NO: 20-0610270-R 438 ALEXANDRA ROAD SINGAPORE 119958 SINGAPORE TOTAL PKGS PK 2ND NOTIFY:DHL GLOBAL FORWARDING 3100 69TH AV STE 2, MOLINE IL 61265 USA JOHN DEERE CUSTOME SERVICE KEY ACCOUNT TEAM EMAIL: ICS.MLI DHL.C PHONE 309-799-1222
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87019300 (HS) AGRICULTURAL TRACTOR 3 TRACTORS IN RORO CONDITION PY EXPORT INVOICE NUMBER PY2228100180+PY2228100181+ PY2228100182 DT. 18.04.2022 EXPORT REF NO.789660105+ 789660106+789660107 DT.18.04.2022 PO. 01254819, DATE.04-JAN-22 ,PO. 07443666, DATE- 20- AUG- 21,PO.01237871, DATE- 02- NOV- 21, HTS CODE :87019300, NET WT: 13080.000 KGS GROSS WT: 13530.000 KGS EXPRESS RELEASE, FREIGHT PREPAID (SINGAPORE) PTE LTD, GST NO: 20-0610270-R 438 ALEXANDRA ROAD SINGAPORE 119958 SINGAPORE TOTAL PKGS PK 2ND NOTIFY:DHL GLOBAL FORWARDING 3100 69TH AV STE 2, MOLINE IL 61265 USA JOHN DEERE CUSTOME SERVICE KEY ACCOUNT TEAM EMAIL: ICS.MLI DHL.C PHONE 309-799-1222
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87019300 (HS) AGRICULTURAL TRACTOR 6 TRACTORS IN SKD CONDITION PY EXPORT INVOICE NUMBER PY2206100172 DT.18.04.2022 EXPORT REF NO. 789660112 DT. 18.04.2022 PO.JD-7Y`FY22-08 DATE:-05-APR-2022 HTS CODE 87019300 NET WT: 11148.000 KGS GROSS WT: 11712.000 KGS FRONT RETURNABLE RACKS INC2082,INC0364,INC1125, INC0576,INC1062,INC0529 REAR RETURNABLE RACKS IND2637,IND2412,IND0400, IND0472,IND2509,IND2198 EXPRESS RELEASE FREIGHT PREPAID (SINGAPORE) PTE LTD GST NO: 20-0610270-R 438 ALEXANDRA ROAD SINGAPORE 119958 SINGAPORE TOTAL PKGS PK 2ND NOTIFY:DHL GLOBAL FORWARDING 3100 69TH AV STE 2, MOLINE IL 61265 USA JOHN DEERE CUSTOME SERVICE KEY ACCOUNT TEAM EMAIL: ICS.MLI DHL.C PHONE 309-799-1222
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87019400 (HS) AGRICULTURAL TRACTOR 3 TRACTORS IN RORO CONDITION PY EXPORT INVOICE NUMBER PY2228100153+PY2228100154 +PY2228100152 DT. 16.04.2022 EXPORT REF NO. 789660071 + 789660072 + 789660073 DT. 16.04.2022 PO. 07433781 DATE. 12-JUL-21 PO. 07466934 DATE. 16-DEC-21 PO. 03277831 DATE. 03-FEB-22 HTS CODE 87019400 / 87019300 NET WT: 11180.000 KGS GROSS WT: 11430.000 KGS EXPRESS RELEASE FREIGHT PREPAID (SINGAPORE) PTE LTD GST NO: 20-0610270-R 438 ALEXANDRA ROAD SINGAPORE 119958 SINGAPORE TOTAL PKGS PK 2ND NOTIFY:DHL GLOBAL FORWARDING 3100 69TH AV STE 2, MOLINE IL 61265 USA JOHN DEERE CUSTOME SERVICE KEY ACCOUNT TEAM EMAIL: ICS.MLI DHL.C PHONE 309-799-1222
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von John Deere India Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann John Deere India Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von John Deere India Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von John Deere India Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von John Deere India Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von John Deere India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist John Deere India Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie John Deere India Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert John Deere India Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat John Deere India Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie John Deere India Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie John Deere India Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von John Deere India Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von John Deere India Pvt. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von John Deere India Pvt. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von John Deere India Pvt. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei John Deere India Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von John Deere India Pvt. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von John Deere India Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie John Deere India Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von John Deere India Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von John Deere India Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von John Deere India Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von John Deere India Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870193, 870192) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie John Deere India Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie John Deere India Pvt. Ltd.:
