ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Juan Jose Albarracin SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Juan Jose Albarracin SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Juan Jose Albarracin SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 15 internationale Lieferanten von Juan Jose Albarracin SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Piveg S. de R.L. de C.V. genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 31 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 15 Lieferanten von Juan Jose Albarracin SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Juan Jose Albarracin SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Juan Jose Albarracin SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Juan Jose Albarracin SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Juan Jose Albarracin SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Juan Jose Albarracin SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Piveg S. de R.L. de C.V.Tier-1 Kunde Mccormick & Co., Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Juan Jose Albarracin SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Juan Jose Albarracin SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Juan Jose Albarracin SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Juan Jose Albarracin SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Juan Jose Albarracin SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090422 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Früchte der Gattungen "Capsicum" oder "Pimenta", gemahlen oder sonst zerkleinert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 41 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Juan Jose Albarracin SA in Company Transparency
- Kann Juan Jose Albarracin SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Juan Jose Albarracin SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Juan Jose Albarracin SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Juan Jose Albarracin SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Juan Jose Albarracin SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 34 internationale Kunden von Juan Jose Albarracin SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Mccormick & Co., Inc. genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 68 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 34 Kunden von Juan Jose Albarracin SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Juan Jose Albarracin SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Juan Jose Albarracin SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090422 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Früchte der Gattungen "Capsicum" oder "Pimenta", gemahlen oder sonst zerkleinert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 92 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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16 500 LBS PURE PAPRIKA FLAKES 40
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STC 240 PACKAGE(S) CONTAINING ORDER N-CO CT N 3877. REF MJG N 8475.240 BAGS AT BS NET EACH= 26.400 LBS OFPURE PAPRIKA PO ROYAL 130 BATCH A-170224. (10 STEAM C ED PALETS)GOODS DELIVERED C. .F BY STEAME NEW YORKPORT (U.S.A) LOAD IN FCL 20 DV TAINER.OUR F.D.A REGISTRATION REFERENCES COMPANY NAME JUAN JOSE ALBARRACIN SAREGI TION NUMBER 13299424240.RECEIPT CODE BJ FIFDA.PRODUCT CODE N 28B-N33.FREIGHT PRE THC AT DESTINATION PREPAID AT VALENCIA PO AIN.
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CONTAINING: ORDER: 4500744944.44.000 LBS PURE PAPRIKA POWDER ROYAL TONE, CODE 104363. LOT NO A-170110. GOODS LOAD IN 20 FUMIGATED PALET S. GOODS DELIVERED C.+.F BY STEAMER TO NEW YORK PORT (U.S.A) LOAD IN X 40'' HC CONTAINER WITH 44.000 LBS OF THE DESCRIBED PRODUCTS FOR ACH FOODS COMPANIES INC.ANKENY-IOWA (U.S.A) FREIGHT PREPAID TO N.Y.C. PORT (USA). THE F. D.A REGISTRATION REFERENCES OF OUR COMPANY ARE: COMPANY NAME: JUAN JOSE ALBARRACIN S.A REGISTRATION NUMBER: 13299424240. FDA PRODUCT CODE: 28B-N33. COMMODITY HTSUS NUMBER: 0904.22 NET WEIGHT: 20.000 KGS THC AT DESTINATRION PREPAID AT VALENCIA PORT SPAIN. CONSIGNEE USES HIS OWN CHASSIS
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INTO 20 PALETS ORDER NO:819409-001. 13.000 LB S PAPRIKA 120- A 30 MESH,CODE 396206. LOT:A-1 70106. 16.000 LBS PAPRIKA POWDER 80/85-A,CODE 396052. LOT:A-170107. 14.000 LBS PAPRIKA POWDER 45-A, CODE 396051. LOT:A-170108. 2.000 LB S CHILIE PEPER LIGHT 20 MESH,CODE 396170. LOT :A-1701090 GOODS DELIVERED D.D.P TO EDISON,N. J 08817 (USA) VIA NEW YORK PORT. LOAD IN FCL 40'' CONTAINER HIGH CUBE. REGISTRATION NUMBER: 13299424240. FDA PRODUCT CODE NO: 28B-N33 . PLACE OF DELIVERY GLENDALE WAREHOUSE & DISTRIBUTION CORP. 742 OLD POST ROAD. EDISON, NEW JERSEY 08817. TEL:732.516.1555 (U.S.A.) TH C AT DESTINATION PREPAID AT VALENCIA PORT SPAIN.
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CONTAINING: ORDER: 4500744942.6.000 LBS PAPRIKA FLAKES 25, CODE 104090. LOT NO A-170032. 1 6.500 LBS PAPRIKA FLAKES 1/4, CODE 104450. LOT NO A-170033. 16.500 LBS PAPRIKA FLAKES 8/4, CODE 104436. LOT NO A-170034. GOODS LOAD IN 20 FUMIGATED PALETS. GOODS DELIVERED C.+.F BY STEAMER TO NEW YORK PORT (U.S.A) LOAD IN 1X4 0'' HC CONTAINER WITH 39.000 LBS OF THE DESCRIBED PRODUCTS FOR ACH FOODS COMPANIES INC, AN KENY-IOWA (U.S.A.). FREIGHT PREPAID TO N.Y.C. PORT (USA) THE F.D.A REGISTRATION REFERENCES OF OUR COMPANY ARE: COMPANY NAME: JUAN JOSE ALBARRACIN S.A REGISTRATION NUMBER: 132994242 40. FDA PRODUCT CODE NO: 28B-N33 COMMODITY HT SUS NUMBER: 0904.22. NET WEIGHT: 17.727 KGS T HC AT DESTINATION PREPAID AT VALENCIA PORT SPAIN CONSIGNEE USES HIS OWN CHASSIS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Juan Jose Albarracin SA in Company Transparency
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- Kann Juan Jose Albarracin SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Juan Jose Albarracin SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Juan Jose Albarracin SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Juan Jose Albarracin SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Juan Jose Albarracin SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Juan Jose Albarracin SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Juan Jose Albarracin SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Juan Jose Albarracin SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Juan Jose Albarracin SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Juan Jose Albarracin SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Juan Jose Albarracin SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Juan Jose Albarracin SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Juan Jose Albarracin SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Juan Jose Albarracin SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Juan Jose Albarracin SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Juan Jose Albarracin SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Juan Jose Albarracin SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Juan Jose Albarracin SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Juan Jose Albarracin SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Juan Jose Albarracin SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Juan Jose Albarracin SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Juan Jose Albarracin SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Juan Jose Albarracin SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Juan Jose Albarracin SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Juan Jose Albarracin SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090422, 090421) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Juan Jose Albarracin SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Juan Jose Albarracin SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090422, 090421) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Juan Jose Albarracin SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Juan Jose Albarracin SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Juan Jose Albarracin SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Juan Jose Albarracin SA:
