ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Jumbo Exports

Q: An wen verkauft Jumbo Exports?

In Frachtbriefen konnten 164 internationale Kunden von Jumbo Exports identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Maisha Mabati Mills Ltd. genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,4 %. HS-Codes: 41.

Q: In welche Länder verkauft Jumbo Exports?

Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Oman . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 68 Warensendungen geliefert.

Import

Export

Bei wem kauft Jumbo Exports ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Jumbo Exports?

An Maisha Mabati Mills Ltd.
P.O. Box, Nairobi, Kenya

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,4 %

164 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Jumbo Exports ein?

HS-Code: 392690
Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Jumbo Exports?

HS-Code: 731815
Schrauben und Bolzen mit Gewinde, aus Eisen oder Stahl, auch mit dazugehörenden Muttern oder Unterlegscheiben (ausg. Schwellenschrauben und andere Holzschrauben, Schraubhaken, Ring- und Ösenschrauben, gewindeformende Schrauben, Schraubnägel sowie Stöpsel, Spunde und dergl., mit Schraubengewinde)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

555 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Jumbo Exports ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Jumbo Exports?

nach Oman

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

8,9 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

14 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Jumbo Exports, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Jumbo Exports aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Jumbo Exports differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Jumbo Exports.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Jumbo Exports.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Jumbo Exports verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Jumbo Exports, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Maisha Mabati Mills Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Jumbo Exports stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Jumbo Exports beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Jumbo Exports, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Jumbo Exports ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Jumbo Exports eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 392690 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Jumbo Exports in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Jumbo Exports?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 164 internationale Kunden von Jumbo Exports identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Maisha Mabati Mills Ltd. genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Oman. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 68 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 164 Kunden von Jumbo Exports in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Jumbo Exports?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 555 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Jumbo Exports verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 731815 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Schrauben und Bolzen mit Gewinde, aus Eisen oder Stahl, auch mit dazugehörenden Muttern oder Unterlegscheiben (ausg. Schwellenschrauben und andere Holzschrauben, Schraubhaken, Ring- und Ösenschrauben, gewindeformende Schrauben, Schraubnägel sowie Stöpsel, Spunde und dergl., mit Schraubengewinde)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 28 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

GEAR COUPLING FGC-4 PILOT BORE GST No. GEAR COUPLING FGC-3 PILOT BORE GST No. GEAR COUPLING FGC-5 PILOT BORE GST No.

SS FLANGE 316L ASA 1 INCH X 150 GST No. ROTAMETER- BPC MS 65 PG 2 GST No. 27AA SS FITTING 316L SEAMLESS ELBOW 1INCH X S

ROTAMETER- BPC MS 50 PG 2 GST No. 27AA SOLENOID VALVE 51424-6-2G GST No. 27AF FULL GEAR COUPLING AFG-104 GST No. 27A

TCT CARBIDE TIPPED A20 TH20 GST No. 27 TRITEK RACK 16 DIGIT INPUT CARD GST No. TRITEK RACK TYPE RTD CARD GST No. 27AA

TRITEK 440V PHASE ANGLE CARD GST No. 2 NOZZLE THERMOCOUPLE FOR TW-30 COVER MOUL NOZZLE HEATER FOR TW-25 COVER MOULD GST

12 CAVITY 53MM PET JAR COVER MOULD GST N 1 CAVITY 500ML METRO JAR 2SET OF BLOW MO 8 CAVITY 250ML PET JAR COVER MOULD SPARE

MINIATURE ANGLE PROBE AM45 4L GST No 26AAACE3165H1ZU Inv No M1557 Inv Dt 25 02 23 MINIATURE ANGLE PROBE AM60 4L GST No 26AAACE3165H1ZU Inv No M1557 Inv Dt 25 02 23 MINIATURE ANGLE PROBE AM70 4L GST No 26AAACE3165H1ZU Inv No M1557 Inv Dt 25 02 23

FLAT JET NOZZLE 650.926.1C.CE GST No. FLAT JET NOZZLE 650.802.1C.CE GST No. FLAT JET NOZZLE 671.042.16.CG GST No.

ROTARY UNION POR GST No. 07AAAPO2514K1 CONTAMINATION CHECKING KIT GST No. 27A ELECTROSTATIC LIQUID CLEANER MACHINE ELC

POLYESTER SLING BELT 10 TN X 10 MTR + 2M

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Jumbo Exports in Company Transparency
Kann Jumbo Exports in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Jumbo Exports steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Jumbo Exports gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Jumbo Exports heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Jumbo Exports, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Jumbo Exports ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Jumbo Exports durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Jumbo Exports über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Jumbo Exports aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Jumbo Exports einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Jumbo Exports durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Jumbo Exports an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Jumbo Exports?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Jumbo Exports generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Jumbo Exports auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Jumbo Exports (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Jumbo Exports auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Jumbo Exports (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 731815, 848180) oder auch nach Top-Produktbegriffen.