ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Juvinile Enterprises

Q: An wen verkauft Juvinile Enterprises?

In Frachtbriefen konnten 97 internationale Kunden von Juvinile Enterprises identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Fighters Inc. genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4 %. HS-Codes: 16.

Q: In welche Länder verkauft Juvinile Enterprises?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.

Import

Export

Bei wem kauft Juvinile Enterprises ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Juvinile Enterprises?

An Fighters Inc.
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4 %

97 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Juvinile Enterprises ein?

HS-Code: 392113
Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus geschäumten Polyurethanen, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918 und sterile Adhäsionsbarrieren zu chirurgischen oder zahnärztlichen Zwecken der Unterpos. 3006.10.30)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Juvinile Enterprises?

HS-Code: 611610
Fingerhandschuhe, Handschuhe ohne Fingerspitzen und Fausthandschuhe, aus Gewirken oder Gestricken, mit Kunststoff oder Kautschuk getränkt, bestrichen oder überzogen

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

247

85 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Juvinile Enterprises ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Juvinile Enterprises?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

0,6 %

Gewicht der Sendungen:

4,4 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Juvinile Enterprises, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Juvinile Enterprises aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Juvinile Enterprises differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Juvinile Enterprises.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Juvinile Enterprises.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Juvinile Enterprises verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Juvinile Enterprises, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Fighters Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Juvinile Enterprises stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Juvinile Enterprises beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Juvinile Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Juvinile Enterprises ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Juvinile Enterprises eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 392113 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus geschäumten Polyurethanen, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918 und sterile Adhäsionsbarrieren zu chirurgischen oder zahnärztlichen Zwecken der Unterpos. 3006.10.30)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Juvinile Enterprises in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Juvinile Enterprises?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 97 internationale Kunden von Juvinile Enterprises identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Fighters Inc. genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 97 Kunden von Juvinile Enterprises in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Juvinile Enterprises?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 85 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Juvinile Enterprises verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 611610 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Fingerhandschuhe, Handschuhe ohne Fingerspitzen und Fausthandschuhe, aus Gewirken oder Gestricken, mit Kunststoff oder Kautschuk getränkt, bestrichen oder überzogen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 247 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

(20 Pcs) Club Training Belly Guards Made from PU With Layered IMF Foam Padding (620 Prs)Club Training Boxing Gloves Made from PU Leather with IMF Foam padding in Pvc under EFS Detail as per invoice. (665 Prs) Club Training MMA Sparring Gloves Made from PU With IMF Foam Padding /Packed In Pvc

944 PRS CLUB TRAINING BOXING GLOVES MADE FROM PU WITH IMF FOAM PADDING (EFS) ''OTHER DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE'' 80.PCS CLUB TRAINING KNEE GUARDS MADE FROM 100% POLYESTER ( EFS) "OTHER DETAILS AS PER ATTACHED INVOICE 744 PRS CLUB TRAINING BOXING GLOVES MADE FROM COW LEATHER WITH IMF FOAM PADDING PACKED (EFS) "OTHER DETAILS AS PER INVOICE

159 PRS CLUB TRAINING SHIN N STEP GUARDS MADE FROM PU LEATHER WITH LAYERED IMF FOAM PADDING PACKED (EFS) ''OTHER DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE'' 136 PRS CLUB TRAINING FOCUS MITTS MADE FROM PU LEATHER WITH IMF FOAM PADDING (EFS) ''OTHER DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE'' CLUB TRAINING 200 PRS THAI SHORTS , 110 PRS GROIN GUARDS , 38 PCS DUMMIES MADE FROM POLYESTER COTTON , PU & MATEL , PU FILLED WITH TEXTILE CLOTHS "OTHER DETAILS AS PER INVOICE

155 PRS CLUB TRAINING BOXING GLOVES MADE FROM COW LEATHER WITH IMF FOAM PADDING PACKED IN PVC (EFS)''OTHER DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE'' 80 PCS CLUB TRAINING HEAD GUARD M/O PU LEATHER WITH LEYERED IMF FOAM PADDING (EFS) "OTHER DETAILS AS PER ATTACHED INVOICE" 460 PCS CLUB TRAINING SAMI SHOES M/O PU LEATHER WITH IMF FOAM PADDING (EFS) "OTHER DETAILS AS PER ATTACHED INVOICE"

Prs Club Training MMA Gloves Made From Cow Leather With Layered IMF Foam Padding Packed in PVC Pcs Mini Jiu Jitsu Jacket Key Rings Made from 100 % Cotton White Pcs Club Training Ear Guards Made From 100% Polyester Packed in PVC

GLOVES (3926.2000)

1610 PRS CLUB TRAINING HAND WRAPS MADE FROM POLYESTER COTTON PACKET IN PVC (EFS) ''OTHER DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE' CLUB TRAINING 40 PRS FOCUS MITTS 100 PRS FOCUS MITTS 60PCS DOUBLE END BALLS MADE FROM COW LEATHER AND COW LEATHER WITH OR WITHOUT LAYERED IMF FOAM PADDING ''OTHER DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE' 1008 PRS CLUB TRAINING BOXING GLOVES MADE FROM COW LEATHER WITH LAYERED IMF FOAM PADDING PACKED IN PVC (EFS) ''OTHER DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE

(779 Prs)Club Training Shin n step guards Made from polyester cotton packed in Pvc (300 Prs) Club Training Anklets Made From Polyester Cotton (535 Prs)Club Training Boxing Gloves Made from PU Leather with IMF Foam padding in Pvc under EFS(Pu Leather) Detail as per invoice.

TRANCING HEAD GUARD MADE OF PU WITH IMF FOAM PADDING DETAIL AS PER INVOICE TRANCING CHEST GUARD MADE OF PU WITH IMF FOAM PADDING DETAIL AS PER INVOICE TRANCING SAMI SHIN GUARD MADE OF PU WITH IMF FOAM PADDING DETAIL AS PER INVOICE

1549 PRS CLUB TRAINING BOXING GLOVES MADE FROM PU LEATHER WITH IMF FOAM PADDING (EFS) ''OTHER DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE'' CLUB TRAINING 280 PRS MMA SPARRING GLOVES 50 PRS MMA GLOVES MADE FROM COW LEATHER WITH OR WITHOUT LAYERED IMF FOAM PADDING ''OTHER DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE' 7790 PRS CLUB TRAINING HAND WRAPS MADE FROM POLYESTER COTTON PACKET IN PVC (EFS) ''OTHER DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE'

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Juvinile Enterprises in Company Transparency
Kann Juvinile Enterprises in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Juvinile Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Juvinile Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Juvinile Enterprises heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Juvinile Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Juvinile Enterprises ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Juvinile Enterprises durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Juvinile Enterprises über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Juvinile Enterprises aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Juvinile Enterprises einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Juvinile Enterprises durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Juvinile Enterprises an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Juvinile Enterprises?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Juvinile Enterprises generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Juvinile Enterprises auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Juvinile Enterprises (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392113) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Juvinile Enterprises auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Juvinile Enterprises (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611610, 611693) oder auch nach Top-Produktbegriffen.