ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
K2 Impex
An wen verkauft K2 Impex?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft K2 Impex?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft K2 Impex?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von K2 Impex, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von K2 Impex?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 59 internationale Lieferanten von K2 Impex identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Suzhou Potiloor Trading Co., Ltd. genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 96 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 59 Lieferanten von K2 Impex in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von K2 Impex aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von K2 Impex differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von K2 Impex.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von K2 Impex.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von K2 Impex, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Suzhou Potiloor Trading Co., Ltd.
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- Ist die Lieferkette von K2 Impex stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von K2 Impex beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von K2 Impex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft K2 Impex ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die K2 Impex eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 481420 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tapeten und ähnl. Wandverkleidungen, aus Papier, gestrichen oder überzogen, auf der Schauseite mit einer Lage Kunststoff versehen, die durch Pressen oder Prägen gemustert, farbig oder mit Motiven bedruckt oder auf andere Weise verziert wurde". Dieser HS-Code wurde insgesamt 124 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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LAMINATED FLOORING LAMINATED FLOORING 1218 X 168 X 8 MM 9004 COCO WALNET 301 BOX LAMINATED FLOORING LAMINATED FLOORING 1218 X 198 X 8 MM 8009 KNOTTY ASH GREY 193 BOX LAMINATED FLOORING LAMINATED FLOORING 1218 X 168 X 8 MM 9002 ENGLISH CHESTNUT 83 BOX
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WALL WALL COVERING WALL COVERING PAPER ROLLS SIZE 0.53 X 10 M 420 ROLLS FOR COVERING OF WALL
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PVC FLOOR TILES 6 X36 X 1.5MM X 0.10MM WL 5291.88 SQM POLYVINYL CHLORIDE 43% CAL. CARBONATE 32% , PARAFFIN 6% STABIL PVC FLOOR TILES.6 36" X 2.0 MM 0.10 MM WL 2408.14 SQM POLYVINYL CHLORIDE 43% CAL CARBONATE 32% , PARAFFIN 6% STABILI
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PVC FLOOR TILES SIZE 6"X36"X1 5MMX0 10MM WL 10220 10 SQM POLYVINYLE CHLORIDE 43% CALCIUM CARBONATE 32 % PARAFFIN 6 PVC FLOOR TILES SIZE 6"X36"X2 0MMX0 10MMWL 4953 22 SQM POLYVINYLE CHLORIDE 43% CALCIUM CARBONATE 32 % PARAFFIN 6
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WALL PAPER ROLLS SIZE 0.53 MTR X 10 M FOR COVERING OF WALL TOTAL QTY 973 ROLLS WALL PAPER ROLLS SIZE 0.53 MTR X 10 M FOR COVERING OF WALL TOTAL QTY 940 ROLLS CATALOUGE FOR WALLPAPER
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WALL COVERING PAPER SIZE 0.53 X 10 M FOR COVERING OF WALL TOTAL QTY 30 ROLLS WALL COVERING PAPER SIZE 0.53 X 10 M FOR COVERING OF WALL TOTAL QTY 171 ROLLS WALL COVERING PAPER SIZE 0.53 X 10 M FOR COVERING OF WALL TOTAL QTY 84 ROLLS
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WALL COVERING PAPER SIZE 0.53 X 10 M FOR COVERING OF WALL TOTAL QTY 527 ROLLS
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WALL COVERING PAPER ROLLS SIZE 0.53 MTR X 10 M (FOR COVERING OF WALL) (TOTAL QTY 721 ROLLS) ; Wallpaper and similar wall coverings ; window transparencies of paper ; ; Wallpaper and similar wall coverings , consisting of paper coated or covered , on t WALL COVERING PAPER ROLLS SIZE 0.53 MTR X 10 M (FOR COVERING OF WALL) (TOTAL QTY 126 ROLLS) ; Wallpaper and similar wall coverings ; window transparencies of paper ; ; Wallpaper and similar wall coverings , consisting of paper coated or covered , on t WALL COVERING PAPER ROLLS SIZE 0.53 MTR X 10 M (FOR COVERING OF WALL) (TOTAL QTY 1536 ROLLS) ; Wallpaper and similar wall coverings ; window transparencies of paper ; ; Wallpaper and similar wall coverings , consisting of paper coated or covered , on
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PVC FLOOR TILES (4909.8 SQMS) (6"X36"X2.0MMX0.10MM(WL) (POLYVINYL CHLORIDE 43% ,CALCIUM CARBONATE 32% ,PARAFFIN 6% ,S ; Floor coverings of plastics , whether or not self - adhesive , in rolls or in the form of tiles ; wall or ceiling coverings of plast PVC FLOOR TILES (2048.20 SQMS) (6"X36"X1.5MMX0.10MM(WL) (POLYVINYL CHLORIDE 43% ,CALCIUM CARBONATE 32% ,PARAFFIN 6% , ; Floor coverings of plastics , whether or not self - adhesive , in rolls or in the form of tiles ; wall or ceiling coverings of plast
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LAMINATED FLOORING (1218 X 168 X 8 MM) (1136 BOXES) ; Fibreboard of wood or other ligneous materials , whether or not bonded with resins or other organic substances ; LAMINATED FLOORING (1218 X 198 X 8 MM) (2153 BOXES) ; Fibreboard of wood or other ligneous materials , whether or not bonded with resins or other organic substances ;
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von K2 Impex in Company Transparency
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- Kann K2 Impex in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von K2 Impex steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von K2 Impex gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von K2 Impex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist K2 Impex ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie K2 Impex durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von K2 Impex aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat K2 Impex aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie K2 Impex einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von K2 Impex in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von K2 Impex?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von K2 Impex
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von K2 Impex
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei K2 Impex gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von K2 Impex haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von K2 Impex?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie K2 Impex generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von K2 Impex auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von K2 Impex (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 481420, 391810) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von K2 Impex auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von K2 Impex (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie K2 Impex?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie K2 Impex:
