ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
KD Enterprises
An wen verkauft KD Enterprises?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft KD Enterprises?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft KD Enterprises?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von KD Enterprises, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von KD Enterprises?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 30 internationale Lieferanten von KD Enterprises identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Falcon Gulf Logistics Pte Ltd. genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 8 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 30 Lieferanten von KD Enterprises in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von KD Enterprises aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von KD Enterprises differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von KD Enterprises.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von KD Enterprises.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von KD Enterprises, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Falcon Gulf Logistics Pte Ltd.
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- Ist die Lieferkette von KD Enterprises stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von KD Enterprises beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von KD Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft KD Enterprises ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 23 verschiedene Produktkategorien feststellen, die KD Enterprises eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 330510 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Haarwaschmittel "Shampoo"". Dieser HS-Code wurde insgesamt 75 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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LOTION 1 051 ltrs AT $ 2.00/LTR=$ 2 102 VR 1606 Petroleum jelly 72kgs AT $1/KG=$72 data body cream 495 ltrs AT $2.20/LTR=$1 089 VR 1606 item no 8 total 1618 kgs total usd 3263 A/V value = 2.01/ltrs
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TOOTH BRUSH 397 CARTONS. ADULT TOOTH BRUSH IN RETAIL PACK HAIR SHAMPOO 889 CARTONS.
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SHAVE GEL 800 CARTONS. BABY WIPES 1450 CARTONS. AIR FRESHENER 240 CARTONS
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MOUTH WASH 207 CARTONS.
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HAIR CONDITIONER 930 CARTONS. HAIR CONDITIONER PANTEEN 660KG AT $3.475/KG=$2293.50 HAIR CONDITIONER CREAM LORYS 5460KG AT $1.075/KG=$5869.50 AVERAGE VALUE=$1.3338/KG
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SHOWER GEL BABY BATH. 1076 CARTONS.
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DALAN HAIR SHAMPOO (EACH 400ML X 12 X 600 CTNS = 2880000ML) (EACH 250ML X 12 X 780 CTNS = 2340000ML) (TOTAL 5220000ML) (5220000/400ML = 13050 PCS OF 400ML) PAID TAXES @ US$ 0.43/PC AS PER V.R.NO.1605/22 VIDE S.NO.1(C) C-CATEGORY BRANDS. DALAN SHOWER GEL 500ML (EACH 500ML X 12 X 600 CTNS = 3600 KGS) PAID TAXES @ 0.8666/KG. (0.26/300GM = 0.00086666 X 1000GM = 0.8666/KG) AS PER V.R.NO. 1606/2022 VIDE S.NO. 12(C) C-CATEGORY BRANDS. DALAN HAIR CONDITIONER 200ML (EACH 200ML X 12 X 500 CTNS = 1200000ML) (1200000/400ML = 3000 PCS OF 400ML) PAID TAXES @ US$ 0.43/PC AS PER V.R.NO.1605/22 VIDE S.NO.1(C) C-CATEGORY BRANDS.
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JOHNSONS & JOHNSONS BABY WIPES (EACH PKT 300GM X 6 X 760 CTNS = 1368 KGS) SUNSILK SHAMPOO (EACH 300ML X 29076 PCS = 8722800ML) (EACH 625ML X 7608 PCS = 4755000ML) DOVE SHAMPOO (EACH 400ML X 16560 PCS = 6624000ML) (TOTAL 20101800ML) (20101800/400ML = 50254.5 PCS OF 400ML) PAID TAXES @ US$ 0.43/PC AS PER V.R.NO.1605/22 VIDE S.NO.
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REVLON HAIR KIT CONDITIONER SACHET 11.8ML PACKED IN SET (EACH 11.8ML X 12 X 6608 CTNS = 79296 PCS) PAID TAXES @ US$ 0.0126/PC (0.43/400ML = 0.001075 X 11.8ML = 0.0126/PC) AS PER V.R.NO.1605/2022 VIDE S.NO.1(C) C-CATEGORY REVLON HAIR KIT COLOR 59.1ML PACKED IN SET (EACH 59.1ML X 12 X 6608 CTNS = 79296 PCS) PAID TAXES @ US$ 0.1832/PC (0.31/100ML = 0.0031 X 59.1ML = 0.1832/PC) AS PER V.R.NO.1605/2022 VIDE S.NO.6(C) C-CATEGORY REVLON HAIR KIT DEVELOPER 59.1ML PACKED IN SET (EACH 59.1ML X 12 X 6608 CTNS = 79296 PCS) PAID TAXES @ US$ 0.0827/PC (0.14/100ML = 0.0014 X 59.1ML = 0.0827/PC) AS PER V.R.NO.1605/2022 VIDE S.NO.10(C) C-CATEGORY
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HAIR REMOVING WAX STRIPS (20 STRIPS/ PACK) BEAUTY FORMULA SPAIN 45 GM/ PACK 12 PACK / CTN 480 5760 259 KGS 8 HAIR REMOVING WAX STRIPS (40 STRIPS/ PACK) BEAUTY FORMULA SPAIN 85 GM/ PACK 12 PACK / CTN 480 5760 490 KGS ESSENTIAL DENTAL FLOSS ORAL B IRELAND 18 GM/PC 144 PCS / CTN 100 14400 259 KGS BABY LOTION JOHNSONS UAE 200 ML /PC 24 PCS / CTN 957 22968 4594 LTRS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von KD Enterprises in Company Transparency
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- Kann KD Enterprises in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von KD Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von KD Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von KD Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist KD Enterprises ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie KD Enterprises durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von KD Enterprises aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat KD Enterprises aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie KD Enterprises einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von KD Enterprises in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von KD Enterprises?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von KD Enterprises
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von KD Enterprises
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei KD Enterprises gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von KD Enterprises haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von KD Enterprises?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie KD Enterprises generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von KD Enterprises auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von KD Enterprises (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 330510, 330499) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von KD Enterprises auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von KD Enterprises (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie KD Enterprises?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie KD Enterprises:
