ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Key Technology BV
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Key Technology BV, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Key Technology BV?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 6 internationale Lieferanten von Key Technology BV identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Лвм Рус genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 11 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 6 Lieferanten von Key Technology BV in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Key Technology BV aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Key Technology BV differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Key Technology BV.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Key Technology BV.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Key Technology BV, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Лвм РусTier-1 Kunde Balaji Wafers Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Key Technology BV stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Key Technology BV beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Key Technology BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Key Technology BV ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Key Technology BV eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 848340 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Maschinengetriebe, auch in Form von Wechselgetrieben oder Schaltgetrieben oder Drehmomentwandlern (ausg. Zahnräder, Kettenräder und andere Kraftübertragungsvorrichtungen, gesondert gestellt); Kugelrollspindeln oder Rollenrollspindeln". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Key Technology BV in Company Transparency
- Kann Key Technology BV in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Key Technology BV steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Key Technology BV gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Key Technology BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Key Technology BV?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 42 internationale Kunden von Key Technology BV identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Balaji Wafers Pvt. Ltd. genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 194 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 42 Kunden von Key Technology BV in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Key Technology BV?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 171 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Key Technology BV verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 843890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Maschinen und Apparaten zum industriellen Auf- oder Zubereiten oder Herstellen von Lebensmitteln, Futtermitteln oder Getränken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 57 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ПРОКЛАДКА ОКНА ОСВЕЩЕНИЯ ДЛИННАЯ АРТ.1041289 - 4 ШТ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ САМОКЛЕЯЩИЙСЯ УПЛОТНИТЕЛЬ (ЛЕНТА) В РУЛОНАХ ИЗ ПОЛИМЕРА ПРОПИЛЕНА С ПОКРЫТИЕМ ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОГО СИНТЕТИЧЕСКОГО КАУЧУКА. ТОЛЩИНА - 5 ММ, ШИРИНА - 50 ММ, ДЛИНА РУЛОНА - 30 М. ДРОССЕЛЬ СТАРТЕРА 70ВТ 300 KHZ АРТ.1319381 - 5 ШТ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ РЕЛЕ ДЛЯ КОММУТАЦИИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ ЦЕПЕЙ НА КАРТОФЕЛЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕМ ЗАВОДЕ. СЛУЖИТ ДЛЯ ПОДАЧИ СИГНАЛА НА СТАРТЕР ШЕЙКЕРА (СПОСОБОМ ЗАМЫКАНИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЦЕПИ) ПРИ ДОСТИЖЕНИИ КЛАПАН SOL MAC #44B-L00-GEMO-1KJ MOD 4995 АРТ.027390 - 10 ШТ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СТАЛЬНОЙ РЕГУЛИРУЮЩИЙ КЛАПАН ДЛЯ ПНЕВМАТИЧЕСКИХ СИЛОВЫХ ТРАНСМИССИЙ (ПНЕВМОРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬ), ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ (ВКЛЮЧЕНИЯ/ВЫКЛЮЧЕНИЯ ПОДАЧИ ВОЗДУХА)
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СХЕМА ЭЛЕКТРОННАЯ ИНТЕГРАЛЬНАЯ. УСТАНАВЛИВАЕТСЯ В БЛОК ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ В СИСТЕМЕ MANTA 1630-IR В ЛИНИИ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ КАРТОФЕЛЯ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ МИКРОСХЕМНЫЙ МОДУЛЬ С РАЗЪЕМАМИ И СЛОТАМИ. ВАЛ ПРИВОДНОЙ ГУММИРОВАННЫЙ MANTA 1630 (PUL DR BELT) АРТ.1312895 - 2 ШТ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СТАЛЬНОЙ ТРАНСМИССИОННЫЙ ВАЛ КРУГЛОГО СЕЧЕНИЯ. ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ КРУТЯЩЕГО МОМЕНТА ОТ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЯ НА КОНВЕЙЕРНУЮ ЛЕНТУ ОПТИЧЕСКОГО СОРТИРОВЩИКА
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СТАЛЬНЫЕ ШТАМПОВАННЫЕ ИЗДЕЛИЯ С ДАЛЬНЕЙШЕЙ МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКОЙ: ВТУЛКА TAPER LOCK X 1 АРТ.19947 - 6 ШТ., ВТУЛКА TAPER LOCK X 1-1/4 АРТ.22648 - 6 ШТ., ВТУЛКА TAPER LOCK 2517X2-3/16 АРТ.23474 - 6 ШТ. ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТИКА: РЕМЕНЬ ЗУБЧАТЫЙ GT2 8ММ*2ММ*1440М АРТ.22665 - 4 ШТ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ РЕМЕНЬ ИЗ ПОЛИМЕРА ВИНИЛХЛОРИДА. СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - МЕТОДОМ ЭКСТРУЗИИ ЗА ОДНУ ОПЕРАЦИЮ, БЕЗ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ОБРАБОТКИ, НЕ АРМИРОВАННЫЙ. ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТИКА: КОЛЬЦО НАТЯЖНОЕ ПРИВОДА ЗАТВОРА (2880С 12.5MM MD82) АРТ.1084330 - 30 ШТ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ УПЛОТНИТЕЛЬНОЕ КОЛЬЦО ИЗ ТЕФЛОНА (ПОЛИМЕРА ТЕТРАФТОРЭТИЛЕНА) КРУГЛОЙ ФОРМЫ, ИЗГОТОВЛЕННОЕ МЕТОДОМ ТЕРМОФОРМОВКИ.
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ЛЕНТА КОНВЕЙЕРНАЯ: РЕМЕНЬ 2080 X 6910 БЕЗКОН ГЛАДКИЙ АРТ.27645 - 5 ШТ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ КОНВЕЙЕРНУЮ ЛЕНТУ ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ РЕЗИНЫ, НЕ АРМИРОВАННУЮ И НЕ КОМБИНИРОВАННУЮ С ДРУГИМИ МАТЕРИАЛАМИ. ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ УПАКОВОК С КАРТОФЕЛЕМ КОРПУС ПОДШИПНИКА 2-3/16 FAFNIR RCJT 2-3/16 АРТ.14698 - 60 ШТ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СТАЛЬНОЙ КОРПУС ШАРИКОВОГО ПОДШИПНИКА СО ВСТРОЕННЫМ ШАРИКОВЫМ ПОДШИПНИКОМ НАИБОЛЬШИМ НАРУЖНЫМ ДИАМЕТРОМ 35 ММ. УСТАНАВЛИВАЕТСЯ В КОНВЕЙЕР ГОТОВОГО ПРОДУКТА МОДУЛЬ ОСВЕЩЕНИЯ ЛЕНТЫ (MANTA 1630) АРТ.1042005 - 1 ШТ., МОДУЛЬ ОСВЕЩЕНИЯ НИЖНИЙ (ADR5) АРТ.1078360 - 1 ШТ., МОДУЛЬ ОСВЕЩЕНИЯ ВЕРХНИЙ (ADR5) АРТ.1078361 - 1 ШТ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЕ ОСВЕТИТЕЛЬНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ В ВИДЕ ГИРЛЯНДЫ
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СЧЕТЧИК ЧИСЛА ОБОРОТОВ: ЭНКОДЕР (20190075.210-I014)-1ШТ. КОНЦЕВОЙ ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ: ДАТЧИК НАГРУЗКИ (20190075.210-I011)-1ШТ. ПЕРЕМЕННЫЙ РЕЗИСТОР: ВАРИСТОР 20N471 ROTOR # 159510-2 ШТ.
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ПРОЧИЕ РЕЛЕ ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МНОГОФАЗНЫЕ ПРОЧИЕ: МОЩНОСТЬЮ БОЛЕЕ 750 ВТ, НОНЕ БОЛЕЕ 7.5 КВТ АСИНХРОННЫЕ СИЛОВЫЕ УСТАНОВКИ И ДВИГАТЕЛИ ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ: ЛИНЕЙНОГО ДЕЙСТВИЯ (ЦИЛИНДРЫ), ПРОЧИЕ
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ПРОГРАММИРУЕМЫЕ КОНТРОЛЛЕРЫ С ПАМЯТЬЮ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 1000 В
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PARTS OF SORTING MACHINERY FOR FOOD INDUSTRY 021630:ISOLATORTYPE B D =125 H=55
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WELDING WIRE LOADED ON PALLET
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1093593 SLV SPIRAL BRUSH 30MM PITCH (PARTS FOR PACKAGING MACHINE)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Key Technology BV in Company Transparency
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- Kann Key Technology BV in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Key Technology BV steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Key Technology BV gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Key Technology BV heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Key Technology BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Key Technology BV ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Key Technology BV durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Key Technology BV aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Key Technology BV über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Key Technology BV aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Key Technology BV einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Key Technology BV durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Key Technology BV an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Key Technology BV aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Key Technology BV einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Key Technology BV in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Key Technology BV?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Key Technology BV
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Key Technology BV
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Key Technology BV gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Key Technology BV haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Key Technology BV?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Key Technology BV generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Key Technology BV auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Key Technology BV (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848340, 843139) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Key Technology BV auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Key Technology BV (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 843890, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Key Technology BV?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Key Technology BV:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Key Technology BV?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Key Technology BV:
