ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Kirkland S, Inc.
An wen verkauft Kirkland S, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Kirkland S, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Kirkland S, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Kirkland S, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Kirkland S, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 140 internationale Lieferanten von Kirkland S, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ila Home Fashions genannt, welche 22 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 226 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 140 Lieferanten von Kirkland S, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Kirkland S, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Kirkland S, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Kirkland S, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Kirkland S, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Kirkland S, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ila Home Fashions
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- Ist die Lieferkette von Kirkland S, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kirkland S, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kirkland S, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Kirkland S, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 75 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Kirkland S, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bettausstattungen und ähnl. Waren, gefedert, gepolstert oder mit Füllung aus Stoffen aller Art oder aus Zellkautschuk oder Zellkunststoff (ausg. Sprungrahmen, Auflegematratzen, Schlafsäcke, Wassermatratzen, Luftmatratzen und -kopfkissen sowie Decken und Bezüge)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 140 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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125 CARTONS WOODEN FURNITURE INVOICE NO.: AJ-253/22 DT.: 15.04.2022 QTY: 125 PCS HS CODE 94033010 S.B. NO.: 4318433 DT.: 21.09.2022 NET WT.: 5525.000 KGS IOR: 62-128715100 IOR: 13-5587763 FREIGHT COLLECT
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75 CARTONS METAL GLASS FURNITURE INVOICE NO.: AJ-237/22 DT.: 15.04.2022 QTY: 75 PCS HS CODE 94032090 S.B. NO.: 4301215 DT.: 20.09.2022 IEC CODE NO: 0592030857 NET WT.: 4312.500 KGS IOR: 62-128715100 IOR: 13-5587763 FREIGHT COLLECT
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60 CARTONS METAL GLASS FURNITURE INVOICE NO.: AJ-250/22 DT.: 15.04.2022 QTY: 60 PCS HS CODE 94032090 S.B. NO.: 4205627 DT.: 15.09.2022 NET WT.:4,365.000 KGS IOR: 62-128715100 IOR: 13-5587763 FREIGHT COLLECT
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60 CARTONS METAL GLASS FURNITURE INVOICE NO.: AJ-251/22 DT.: 15.04.2022 QTY: 60 PCS HS CODE 94032090 S.B. NO.: 4206150 DT.: 15.09.2022 NET WT.: 4365.000 KGS IOR: 62-128715100 IOR: 13-5587763 FREIGHT COLLECT
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500 CARTONS WOOD MDF ARTICLES INVOICE NO.: AD-1098/22 DT.: 22.08.2022 QTY: 1400 PCS HS CODE 44199090, 44219990 S.B. NO.: 4405506 DT.: 24.09.2022 IEC: 0592030857 NET WT.: 4359.200 KGS IOR: 62-128715100 IOR: 13-5587763 FREIGHT COLLECT
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350 CARTONS WOOD MDF ARTICLES INVOICE NO.: AD-1100/22 DT.: 22.08.2022 QTY: 700 PCS HS CODE 44219990 SB NO.: 4423993 DT.: 26.09.2022 IEC: 0592030857 NET WT.: 4289.600 KGS IOR: 62-128715100 IOR: 13-5587763 FREIGHT COLLECT
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450 PACKAGES ARTISTIC HANDCRAFTED WOODEN ITEMS HS CODE: 44219990 INV. NO. WCH-JDH03/22-23 DT. 18.08.2022 SB NO. 3852463 DT. 30.08.2022 IEC AACFW7858G IOR: 62-128715100 IOR: 13-5587763 TOTAL 1248 PACKAGES TOTAL GROSS WT.: 15881.000 KGS TOTAL NET WT.: 12180.000 KGS TOTAL CBM: 140.600 FREIGHT COLLECT 798 PACKAGES ARTISTIC HANDCRAFTED WOODEN ITEMS HS CODE: 44219990 INV. NO. WCH-JDH03/22-23 DT. 18.08.2022 SB NO. 3852463 DT. 30.08.2022 IEC AACFW7858G
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1) HANDWOVEN FILLED PILLOW ( 100 COTTON )FIL :100 POLYESTER 2) HANDWOVEN POUF ,TOP: 100 COTTON, SIDE: 46 POLYESTER + 30 COTTON + 19 WOOL + NYLON BOTTOM: 100 COTTON,FILLING 100 POLYESTREN BEADS 3) HANDWOVEN RUNNER ( 95 COTTON + OTHER FIBER) INV.NO. ILA/5692, ILA/5698, ILA/5149B DT. 12-04-2022 S/B.NO. 3626158 DT. 20.08.2022 TOTAL PCS: 6514 PCS IEC NO. 3304003126 PO.NO. 836991, 837514, 816681 H S CODE: 94049000, 63049300 FREIGHT COLLECT 1) HANDWOVEN FILLED PILLOW ( 100 COTTON )FIL :100 POLYESTER 2) HANDWOVEN POUF ,TOP: 100 COTTON, SIDE: 46 POLYESTER + 30 COTTON + 19 WOOL + NYLON BOTTOM: 100 COTTON,FILLING 100 POLYESTREN BEADS 3) HANDWOVEN RUNNER ( 95 COTTON + OTHER FIBER) INV.NO. ILA/5692, ILA/5698, ILA/5149B DT. 12-04-2022 S/B.NO. 3626158 DT. 20.08.2022 TOTAL PCS: 6514 PCS IEC NO. 3304003126 PO.NO. 836991, 837514, 816681 H S CODE: 94049000, 63049300 FREIGHT COLLECT 1) HANDWOVEN FILLED PILLOW ( 100 COTTON )FIL :100 POLYESTER 2) HANDWOVEN POUF ,TOP: 100 COTTON, SIDE: 46 POLYESTER + 30 COTTON + 19 WOOL + NYLON BOTTOM: 100 COTTON,FILLING 100 POLYESTREN BEADS 3) HANDWOVEN RUNNER ( 95 COTTON + OTHER FIBER) INV.NO. ILA/5692, ILA/5698, ILA/5149B DT. 12-04-2022 S/B.NO. 3626158 DT. 20.08.2022 TOTAL PCS: 6514 PCS IEC NO. 3304003126 PO.NO. 836991, 837514, 816681 H S CODE: 94049000, 63049300 FREIGHT COLLECT
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1666 CARTONS 100 JUTE BRAIDED PLACEMAT IEC NO.: 3304003126 INVOICE NO.: ILA/5990 DT: 16-07-2022 PO 842981 HS CODE: 63025900 S/BILL NO. 3442967 DT. 11/08/2022 TOTAL PCS: 19992 NET WT.: 6497.400 KGS GSTN ID:06ADHPG4815F1ZV IOR: 62-128715100 IOR: 13-5587763 FREIGHT COLLECT
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DECORATIVE ACCESSORIES 125 CARTONS ONE HUNDRED TWENTY FIVE CARTONS CONTAININGWOODEN FURNITURE INVOICE NO.: AJ-241/22 DT.: 15.04.2022 QTY: 125 PCS HS CODE: 94033010 S.B. NO.: 3072432 DT.: 26.07.2022 NET WT.: 5525.000 KGS IOR: 62-128715100 IOR: 13-5587763 FREIGHT COLLECT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Kirkland S, Inc. in Company Transparency
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- Kann Kirkland S, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kirkland S, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Kirkland S, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kirkland S, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Kirkland S, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Kirkland S, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kirkland S, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Kirkland S, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Kirkland S, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Kirkland S, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Kirkland S, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Kirkland S, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Kirkland S, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Kirkland S, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Kirkland S, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Kirkland S, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Kirkland S, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Kirkland S, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Kirkland S, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940490, 940360) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Kirkland S, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Kirkland S, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
