ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Klash Pvt. Ltd.
Bei wem kauft Klash Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Klash Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Klash Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Klash Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Klash Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Klash Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Klash Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Fat Face Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Klash Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Klash Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Klash Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Klash Pvt. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Klash Pvt. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392620 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kleidung und Bekleidungszubehör, durch Nähen oder Kleben aus Kunststofffolien gefertigt, einschl. Fingerhandschuhe, Handschuhe ohne Fingerspitzen und Fausthandschuhe". Dieser HS-Code wurde insgesamt 9 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Klash Pvt. Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Klash Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 190 internationale Kunden von Klash Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Fat Face Ltd. genannt, welche 388 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Spanien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 30 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 190 Kunden von Klash Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Klash Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 55 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Klash Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611090 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Spinnstoffen (ausg. aus Wolle oder feinen Tierhaaren, Baumwolle oder Chemiefasern sowie wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4.338 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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MENS SHIRT KNITTED BODY FABRIC 100% COTTON, RIB 98% COTTON 2% ELASTANE Count of Yarn:CREW :20/1 COMBED, 20/2, 40 DENIER LYCRA
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DYED MENS HOODY KNITTEDBODY 100% COTTON RIB 98% COTTON 2% ELASTANE Count of Yarn:HOODY :20/2 30/1 COMBED (BCI) 70 DENIER 8/1 CTN (UNDER EFS APPROVED SRO 957) DYED MENS SWEAT SHIRT KNITTEDBODY 100% COTTON RIB 98% COTTON 2% ELASTANE Count of Yarn:CREW SWEAT SHIRT :20/2 36/1 GREY-10 40 DENIER LYCRA (UNDER EFS APPROVED SRO 957) DYED MENS POLO SHIRT KNITTED BODY 100% COTTON Count of Yarn:POLO :20/1 COMBED COTTON(ORGANIC) 20/2 (UNDER EFS APPROVED SRO 957)
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POLO SHIRT ZIPPER BOYS KNITTED 100% COTTON DYED Count of Yarn; 30/1 COMBED (BCI),70 DENIER FUNNEL NECK ZIPPER MENS KNITTED 80% COTTON 18% POLYESTER 02% ELASTANE DYED Count of Yarn; 40/1 COMBED,30 DENIER LYCRA(NEW),75 DENIER RG POLYESTER ,70 DENIER,40/1 C-FREE,30/1 COMBED,300/ D POLYESTER(INTERMENGAL) SWEAT SHIRT MENS KNITTED 100% COTTON DYED Count of Yarn; 30/1 COMBED (BCI),8/1 CTN,70 DENIER,OPENING YARN (Under EFS Approval SRO:957(I)/2021.)
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TROUSER BOYS KNITTED 78% COTTON 22% POLYESTER DYED Count of Yarn; 30/1 COMBED (BCI),300/DENIER POLYESTER,30/1 COMBED,70 DENIER TEE SHIRT MENS KNITTED 100% COTTON DYED Count of Yarn; 16/1 COMBED,40 DENIER LYCRA TROUSER MENS KNITTED 63% COTTON 37% POLYESTER DYED Count of Yarn; 30/1 GREY,50 DENIER POLYESTER (GRS),16/1 CRD CVC 75/25(RECYCLE POLY)
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DYED BOYS JOGGER KNITTED 67% COTTON 33% POLYESTER COUNT OF YARN: JOGGER :10/1 CRD PC (52% REC POLY+48% REC CTN) 30/1 COMBED CTN (IC COTTON ) 50 DENIER POLYESTER (GRS) (UNDER EFS APPROVED SRO 957) (MORE DETAIL AS PER INV/PKLT)
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TEE SHIRT MENS KNITTED 100% COTTON DYED Count of Yarn; CREW :20/1 COMBED, 40 DENIER LYCRA (Under EFS Approval SRO:957(I)/2021.)
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DYED BOYS JOGGER "KNITTED 78% COTTON 22% POLYESTER / KNITTED 50% COTTON 45% POLYESTER 5% ELASTANE COUNT OF YARN: JOGGER :30/1 COMBED COTTON(ORGANIC), 300/ D POLYESTER(INTERMENGAL), 70 DENIER, 75 DENIER RG POLYESTER DYED BOYS SWEAT SHIRT KNITTED 100% COTTON COUNT OF YARN: CREW SWEAT SHIRT :24/1 COMBED C-FREE DYED BOYS JOGGER KNITTED 67% COTTON 33% POLYESTER COUNT OF YARN: JOGGER :10/1 CRD PC (52% REC POLY+48% REC CTN), 10/1 CRD PC 52/48 RECYCLE, 20/2, 30/1 COMBED (BCI), 50 DENIER POLYESTER (GRS), 70 DENIER
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MENS JOGGER KNITTED BODY 100% COTTON RIB 98% COTTON 2% ELASTANE DYED Count of Yarn:JOGGER :30/1 DARK GREY MARL 70 DENIER MENS HOODY KNITTEDBODY 100% COTTON RIB 98% COTTON 2% ELASTANE DYED Count of Yarn:HOODY :30/1 DARK GREY MARL 70 DENIER MENS SHIRT KNITTEDBODY 100% COTTON RIB 98% COTTON 2% ELASTANE WHITE Count of Yarn:CREW :20/2 20/S BLEACH HTR 40 DENIER LYCRA
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LADIES 2PACK(SHIRT) CREW BODY 53% COTTON 47% MODAL RIB 50% MODAL 48% COTTON 2% ELASTANE Count of Yarn:JOGGER :20/1 COMBED 20/2 40 DENIER LYCRA LUREX (SILVER ) LUREX COPER RED CREW :20/2 24/1 MODAL 40 DENIER LYCRA DYED LADIES 2PACK(JOGGER) KNITTED JOGGERBODY 100% COTTON RIB 98% COTTON 2% ELASTANE Count of Yarn:JOGGER :20/1 COMBED 20/2 40 DENIER LYCRA LUREX (SILVER ) LUREX COPER RED CREW :20/2 24/1 MODAL 40 DENIER LYCRA
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DYED BOYS JOGGER KNITTED 78% COTTON 22% POLYESTER COUNT OF YARN: JOGGER :30/1 COMBED COTTON(ORGANIC) 300/ D POLYESTER (INTERMENGAL) 70 DENIER 75 DENIER RG POLYESTER (UNDER EFS APPROVED SRO 957) (MORE DETIL AS PER INV/PKLT)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Klash Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Klash Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Klash Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Klash Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Klash Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Klash Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Klash Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Klash Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Klash Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Klash Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Klash Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Klash Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Klash Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Klash Pvt. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Klash Pvt. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Klash Pvt. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Klash Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Klash Pvt. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Klash Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Klash Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Klash Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Klash Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392620, 621710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Klash Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Klash Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611090, 610349) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Klash Pvt. Ltd.?
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Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Klash Pvt. Ltd.?
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