ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Kradjian Importing Co., Inc.
An wen verkauft Kradjian Importing Co., Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Kradjian Importing Co., Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Kradjian Importing Co., Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Kradjian Importing Co., Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Kradjian Importing Co., Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 76 internationale Lieferanten von Kradjian Importing Co., Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Rice India Exports Pvt. Ltd. genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Arabische Emirate. Von dort ließen sich 45 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 76 Lieferanten von Kradjian Importing Co., Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Kradjian Importing Co., Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Kradjian Importing Co., Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Kradjian Importing Co., Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Kradjian Importing Co., Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Kradjian Importing Co., Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Rice India Exports Pvt. Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Kradjian Importing Co., Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kradjian Importing Co., Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kradjian Importing Co., Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Kradjian Importing Co., Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 32 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Kradjian Importing Co., Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 190219 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teigwaren, weder gekocht oder gefüllt noch in anderer Weise zubereitet, keine Eier enthaltend". Dieser HS-Code wurde insgesamt 32 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ASSORTED LABNEH +4 C
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2/1 KG STUFFED VINE LEAVES HS CODE:1904901090 00 NE T WEIGHT:18.144,00KGS 9072 PCS
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PEPPERS HTS#200190 20 PALL ETS-1.280 C.BOXES GROSS WE IGHT: 17.920,00 KG P.O#432 -16844 PEPPERS HTS#200190 20 PALL ETS- 1.280 C.BOXES GROSS W EIGHT: 17.920,00 KG P.O# 32-12186 FDA#10538926012
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10 PALLETS: 1000 CARTONS OF OLIVE OIL AL WAZIR BRAND, EACH CARTON CONTAINS TINS OF LITRES EACH. 12.500 KG. HS CODE: 1509 9000 PALLETS: 330 CARTONS OF OLIVE OIL AL WAZIR 12 GLASS-BOTTLES OF LITRE . EACH. 5.412 KG. HS CODE: 5099000 PALLETS: 204 CARTONS OF OLIVE OIL AL WAZIR BRAND, EACH CARTON CONTAINS 12 GLASS-BOTTLES OF 500 ML. EACH. 1.760 KG. HS CODE: 1509 9000 FOOD FACILITY REGISTRATION NO. 14926312246 HS CODE: 15099000
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9 PALLETS: 900 CARTONS OF OLIVE OIL AL WAZIR BRAND, EACH CARTON CONTAINS TINS OF LITRES EACH. 11.250 KG. HS CODE: 150990 00 PALLETS: 385 CARTONS OF OLIVE OIL AL WAZIR BRAND, EACH CARTON CONTAINS 12 GLASS-BOTTLES OF LITRE. EACH. 6.314 KG. HS CODE: 150 99000 PALLETS: 204 CARTONS OF OLIVE OIL AL WAZIR BRAND, EACH CARTON CONTAINS 12 GLASS-BOTTLES OF 500 ML. EACH. 1.760 KG. HS CODE: 1509900 0 FOOD FACILITY REGISTRATION NO. 14926312246
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10 PALLETS: 1000 CARTONS OF OLIVE OIL AL WAZIR BRAND, EACH CARTON CONTAINS TINS OF LITRES EACH. 12.500 KG. HS CODE: 15099000 PALLETS: 330 CARTONS OF OLIVE OIL AL WAZIR BRAND , EACH CARTON CONTAINS 12 GLASS-BOTTLES OF LITRE. EACH. 5.412 KG. HS CODE: 15099000 PALLETS: 204 CARTONS OF OLIVE OIL AL WAZIR BRAND, EACH CARTON CONTAINS 12 GLASS-BOTTLES OF 500 ML. EACH. 1.76 0 KG. HS CODE: 15099000 FOOD FACILITY REGISTRATION NO. 14926312246 HS CODE: 1509900 0
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10 PALLETS: 1000 CARTONS OF OLIVE OIL AL WAZIR BRAND, EACH CARTON CONTAINS TINS OF LITRES EACH. 12.500 KG. HS CODE: 15 099000 PALLETS: 330 CARTONS OF OLIVE OIL AL WAZI R BRAND, EACH CARTON CONTAINS 12 GLASS-BOTTLES OF LITR E. EACH. 5.412 KG. HS CODE: 15099000 PALLETS: 204 CARTONS OF OLIVE OIL AL WAZIR 2 LASS-BOTTLES OF 500 ML. EACH. 1.760 KG. HS CODE: 15 099000
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MIXED PICKLES, FRUIT JAMS, OLIVES
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KALAMATA AND BLACK OLIVES WHOLE PITTED QUARTE
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GRAPE LEAVES IN 20L DRUM
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Kradjian Importing Co., Inc. in Company Transparency
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- Kann Kradjian Importing Co., Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kradjian Importing Co., Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Kradjian Importing Co., Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kradjian Importing Co., Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Kradjian Importing Co., Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Kradjian Importing Co., Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kradjian Importing Co., Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Kradjian Importing Co., Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Kradjian Importing Co., Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Kradjian Importing Co., Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Kradjian Importing Co., Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Kradjian Importing Co., Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Kradjian Importing Co., Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Kradjian Importing Co., Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Kradjian Importing Co., Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Kradjian Importing Co., Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Kradjian Importing Co., Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Kradjian Importing Co., Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Kradjian Importing Co., Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 190219, 220110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Kradjian Importing Co., Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Kradjian Importing Co., Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Kradjian Importing Co., Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Kradjian Importing Co., Inc.:
