ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Kuehne & Nagel Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Kuehne & Nagel Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Kuehne & Nagel Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 9 internationale Lieferanten von Kuehne & Nagel Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Kuehne & Nagel genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kanada. Von dort ließen sich 17 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 9 Lieferanten von Kuehne & Nagel Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Kuehne & Nagel Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Kuehne & Nagel Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Kuehne & Nagel Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Kuehne & Nagel Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Kuehne & Nagel Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Kuehne & NagelTier-1 Kunde Carolinas Manufacturing Operation
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Kuehne & Nagel Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kuehne & Nagel Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kuehne & Nagel Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Kuehne & Nagel Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Kuehne & Nagel Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 847130 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Datenverarbeitungsmaschinen, automatisch, tragbar, mit einem Gewicht von <= 10 kg, mit mindestens einer Zentraleinheit, einer Eingabetastatur und einem Bildschirm (ausg. periphere Einheiten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 7 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Kuehne & Nagel Ltd. in Company Transparency
- Kann Kuehne & Nagel Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kuehne & Nagel Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Kuehne & Nagel Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kuehne & Nagel Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Kuehne & Nagel Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 65 internationale Kunden von Kuehne & Nagel Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Carolinas Manufacturing Operation genannt, welche 57 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.129 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 65 Kunden von Kuehne & Nagel Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Kuehne & Nagel Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 359 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Kuehne & Nagel Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 847130 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Datenverarbeitungsmaschinen, automatisch, tragbar, mit einem Gewicht von <= 10 kg, mit mindestens einer Zentraleinheit, einer Eingabetastatur und einem Bildschirm (ausg. periphere Einheiten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 122 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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МАШИНЫ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ И АППАРАТУРА, ИМЕЮЩИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ- ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ДЛЯ КУРЕНИЯ, НЕ ЯВЛ. ЭЛЕКТРОННЫМИ СИСТЕМАМИ ДОСТАВКИ НИКОТИНА, НЕ ОДНОРАЗОВЫЕ, НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ, НЕ СОДЕРЖ. РАДИОЭЛЕКТРОННЫХ ВЫСОКОЧАСТОТНЫХ УСТР-В, НЕ ИМЕЮТ МАШИНЫ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ И АППАРАТУРА, ИМЕЮЩИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ- ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ДЛЯ КУРЕНИЯ, НЕ ЯВЛ. ЭЛЕКТРОННЫМИ СИСТЕМАМИ ДОСТАВКИ НИКОТИНА, НЕ ОДНОРАЗОВЫЕ, НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ, НЕ СОДЕРЖ. РАДИОЭЛЕКТРОННЫХ ВЫСОКОЧАСТОТНЫХ УСТР-В, НЕ ИМЕЮТ
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216 CARTONS 2639.00 KGS 7.355 CBM BEARING HS-CODE:8483900090 216 CTN=11 PLT NO S.W.P.M. 70 CARTONS 397.00 KGS 0.980 CBM BLADE HS-CODE:7318220001 17 CARTONS 161.73 KGS 0.736 CBM HS-CODE:84679910 90 CARTONS 642.01 KGS 3.854 CBM DETENT 43 CARTONS 459.00 KGS 0.490 CBM HS-CODE:84831090 43 CTN=1 PLT 20 CARTONS 190.00 KGS 2.014 CBM RING 73 CARTONS 223.30 KGS 2.604 CBM HS-CODE:90308990 73 CTN=2 PLT 74 CARTONS 802.90 KGS 0.928 CBM SCREW HS-CODE:73181590 32 CARTONS 420.00 KGS 0.800 CBM 32 CTN=1 PLT FOREIGN TRADE ZONE 20-1691-0
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248 CARTONS 3038.00 KGS 8.879 CBM BLADE NO S.W.P.M HS-CODE:8483900090 6 CARTONS 66.00 KGS 0.440 CBM ORING HS-CODE:40169910 NO S.W.P.M. 17 CARTONS 161.73 KGS 0.736 CBM BUTTON HS-CODE:84679910 160 CARTONS 1752.00 KGS 1.826 CBM HS-CODE:84831090 120 CARTONS 945.00 KGS 9.424 CBM RING 44 CARTONS 604.00 KGS 0.587 CBM HS-CODE:84839000 16 CARTONS 156.00 KGS 0.400 CBM 32 CARTONS 420.00 KGS 0.800 CBM 213 CARTONS 3561.00 KGS 10.170 CBM FOREIGN TRADE ZONE A/C:STANLEY BLACK DECKER CY TO DOOR T/S MODE: VIA TRUCK SC 20-1691 BULLET CY DOOR BY ALL TRUCK 20-1691-0
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360 CARTONS 4387.00 KGS 12.918 CBM GEARCASE NO S.W.P.M. HS-CODE:8483900090 15 CARTONS 165.00 KGS 0.822 CBM ORING HS-CODE:4016991090 45 CARTONS 685.37 KGS 1.202 CBM BUTTON HS-CODE:8467991000 117 CARTONS 291.20 KGS 3.576 CBM HALL HS-CODE:903089909 23 CARTONS 317.15 KGS 0.304 CBM MOTOR 32 CARTONS 420.00 KGS 0.800 CBM IMPACTOR HS-CODE:84679910 25 CARTONS 176.75 KGS 0.360 CBM NOSE 216 CARTONS 1614.00 KGS 6.620 CBM BLADE 464 CARTONS 7596.00 KGS 22.670 CBM 276 CARTONS 3616.00 KGS 11.373 CBM BEARING NO S.W.P.MA/C:STANLEY BLACK DECKER CY TO DOOR T/S MODE: VIA TRUCK SC 20-1691 BULLET CY DOOR BY ALL TRUCK HS-CODE:8483900090 63 CARTONS 683.55 KGS 0.789 CBM SCREW NO S.W.P.M. HS-CODE:73181590 42 CARTONS 602.87 KGS 1.122 CBM BUTTON HS-CODE:8467991000 9 CARTONS 73.47 KGS 0.084 CBM CONE HS-CODE:846799100 70 CARTONS 626.00 KGS 6.517 CBM ASSEMBLY 448 CARTONS 7230.00 KGS 21.470 CBM BLADE HS-CODE:84679910 20 CARTONS 274.00 KGS 0.270 CBM HS-CODE:84821020 126 CARTONS 328.30 KGS 3.852 CBM PCA HS-CODE:903089909 108 CARTONS 807.00 KGS 3.310 CBM 115.00 KGS 0.280 CBM HS-CODE:7318220001 FOREIGN TRADE ZONE 20-1691-0 249 CARTONS 2119.87 KGS 19.040 CBM BAR NO S.W.P.M. HS-CODE:84829100 19 CARTONS 117.23 KGS 0.166 CBM SPINDLE CONE ROLLER SLEEVE PISTON SPINDLE CAM HS-CODE:84829900 84 CARTONS 914.00 KGS 0.958 CBM DETENT HS-CODE:84831090 57 CARTONS 951.42 KGS 0.520 CBM SCREW HS-CODE:7318140001
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26 CARTONS 378.79 KGS 0.558 CBM BLADE NO S.W.P.M 26CTN=1PLT+2CTN HS-CODE:8483900090 234 CARTONS 2735.00 KGS 6.199 CBM BEARING NO S.W.P.M. 11 CARTONS 89.00 KGS 0.640 CBM ORING HS-CODE:40169910 23 CARTONS 320.67 KGS 0.615 CBM BUTTON HS-CODE:8467991000 182 CARTONS 441.50 KGS 5.412 CBM HALL HS-CODE:903089909 149.24 KGS 0.219 CBM RING HS-CODE:7318220001 10 CARTONS 90.10 KGS 0.102 CBM COLLER HS-CODE:84679910 80 CARTONS 603.20 KGS 3.400 CBM BAR HS-CODE:848291000 36 CARTONS 572.44 KGS 0.313 CBM SCREW HS-CODE:7318140001 64 CARTONS 840.00 KGS 1.600 CBM 632 CARTONS 10479.00 KGS 31.410 CBM A/C:STANLEY BLACK DECKER CY TO DOOR T/S MODE: VIA TRUCK SC 20-1691 BULLET CY DOOR BY ALL TRUCK FOREIGN TRADE ZONE
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55 CARTONS 882.19 KGS 1.486 CBM BAR NO S,W.P.M. HS-CODE:8467991000 18 CARTONS 153.00 KGS 0.900 CBM ORING NO S.W.P.M. HS-CODE:4016991090 207 CARTONS 1875.50 KGS 10.557 CBM HS-CODE:848291000 92 CARTONS 253.30 KGS 2.840 CBM PCA HS-CODE:84679910 118 CARTONS 1289.00 KGS 1.347 CBM RING 15 CARTONS 136.50 KGS 0.091 CBM SCREW NO S.W.P.,. HS-CODE:7318140001 32 CARTONS 420.00 KGS 0.800 CBM BLADE 600 CARTONS 10021.00 KGS 30.120 CBM FOREIGN TRADE ZONE 20-1691-0
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15 CARTONS 203.12 KGS 0.400 CBM SA KITBOX NO S.W.P.M. HS-CODE:8467991000 46 CARTONS 471.87 KGS 3.513 CBM BUTTON HS-CODE:84829100 198 CARTONS 508.70 KGS 6.240 CBM SA LED HS-CODE:903089909 64 CARTONS 840.00 KGS 1.500 CBM BLADE HS-CODE:84679910 592 CARTONS 9976.00 KGS 30.070 CBM FOREIGN TRADE ZONE
-
18 CARTONS 246.76 KGS 0.479 CBM SA KITBOX HS-CODE:8467991000 NO S.W.P.MA/C:STANLEY BLACK DECKER CY TO DOOR T/S MODE: VIA TRUCK SC 20-1691 BULLET CY DOOR BY ALL TRUCK FOREIGN TRADE ZONE 15 CARTONS 104.56 KGS 0.141 CBM COLLER NO S.W.P.M. 172 CARTONS 458.90 KGS 5.136 CBM SA LED HS-CODE:903089909 90 CARTONS 816.00 KGS 8.531 CBM ASSEMBLY HS-CODE:84679910 5 CARTONS 52.00 KGS 0.440 CBM BUMPER HS-CODE:4016991090 20 CARTONS 241.00 KGS 0.363 CBM CHUCK HS-CODE:84661000 368 CARTONS 6223.00 KGS 18.790 CBM BLADE 20-1691-0
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34 CARTONS 385.00 KGS 0.901 CBM NOSECONE NO S.W.P.M. HS-CODE:8483900090 34 CTN=2PLT 6 CARTONS 69.82 KGS 0.062 CBM COLLER HS-CODE:84679910 6 CTN=1PLT 102 CARTONS 254.70 KGS 3.120 CBM HALL NO S.W.P.M,. HS-CODE:903089909 102 CTN=2PLT 200 CARTONS 4680.00 KGS 20.861 CBM BAG HS-CODE:4202920000 480 CARTONS 7688.00 KGS 22.760 CBM BLADE NO S.W.P.M 20-1691-0 504 CARTONS 7670.96 KGS 39.620 CBM BAG NO S.W.P.MA/C:STANLEY BLACK DECKER CY TO DOOR T/S MODE: VIA TRUCK SC 20-1691 BULLET CY DOOR BY ALL TRUCK HS-CODE:42029200 504 CTN=32PLT 24 CARTONS 167.80 KGS 1.018 CBM CAP NO S.W.P.M. HS-CODE:8467991000 19 CARTONS 179.98 KGS 0.126 CBM RING HS-CODE:7318140001
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320 CARTONS 3969.00 KGS 11.489 CBM SAW BLADE NO S.W.P.MA/C:STANLEY BLACK DECKER CY TO DOOR T/S MODE: VIA TRUCK SC 20-1691 BULLET CY DOOR BY ALL TRUCK FOREIGN TRADE ZONE HS-CODE:8483900090 156 CARTONS 1700.00 KGS 1.779 CBM RING NO S.W.P.M. HS-CODE:848310900 242 CARTONS 1950.22 KGS 20.427 CBM BUTTON HS-CODE:8467991000 216 CARTONS 1614.00 KGS 6.620 CBM BLADE HS-CODE:84679910 508 CARTONS 4579.77 KGS 40.186 CBM LENS NO S.W.P.M. HS-CODE:848291000 20 CARTONS 112.00 KGS 0.950 CBM ASSY HS-CODE:84679910 32 CARTONS 420.00 KGS 0.800 CBM IMPACTOR 20-1691-0
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Kuehne & Nagel Ltd. in Company Transparency
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- Kann Kuehne & Nagel Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Kuehne & Nagel Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Kuehne & Nagel Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Kuehne & Nagel Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kuehne & Nagel Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Kuehne & Nagel Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Kuehne & Nagel Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kuehne & Nagel Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Kuehne & Nagel Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Kuehne & Nagel Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Kuehne & Nagel Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Kuehne & Nagel Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Kuehne & Nagel Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Kuehne & Nagel Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Kuehne & Nagel Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Kuehne & Nagel Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Kuehne & Nagel Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Kuehne & Nagel Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Kuehne & Nagel Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Kuehne & Nagel Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Kuehne & Nagel Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Kuehne & Nagel Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Kuehne & Nagel Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Kuehne & Nagel Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Kuehne & Nagel Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847130, 870894) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Kuehne & Nagel Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Kuehne & Nagel Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847130, 847330) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Kuehne & Nagel Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Kuehne & Nagel Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Kuehne & Nagel Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Kuehne & Nagel Ltd.:
