ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Kuehne + Nagel nv
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Kuehne + Nagel nv, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Kuehne + Nagel nv?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 55 internationale Lieferanten von Kuehne + Nagel nv identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Kuehne + Nagel (Ireland) Ltd. genannt, welche 34 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 22 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 329 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 55 Lieferanten von Kuehne + Nagel nv in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Kuehne + Nagel nv aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Kuehne + Nagel nv differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Kuehne + Nagel nv.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Kuehne + Nagel nv.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Kuehne + Nagel nv, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Kuehne + Nagel (Ireland) Ltd.Tier-1 Kunde Kuehne + Nagel Forwarding S.A. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Kuehne + Nagel nv stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kuehne + Nagel nv beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kuehne + Nagel nv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Kuehne + Nagel nv ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 212 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Kuehne + Nagel nv eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 845011 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waschvollautomaten zum Waschen von Wäsche, mit einem Fassungsvermögen an Trockenwäsche von <= 10 kg". Dieser HS-Code wurde insgesamt 78 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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MEDICAL DEVICES LITHOVUE - STANDARD DEFLECT ION STC: 114 PIECES PACKED ON 20 PALLETS I NVOICES#: 9000528067 9000528785 9000529565 9000528108 9000528807 9000529567 900052812 7 9000528818 9000529568 9000528129 900052 8786 9000528130 9000528793 9000528799 900 0528795 9000528810 9000528805 900052881590 00529564 9000529583 HS:90189084 HS 9018908 4
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MEDICAL DEVICES STC: 592 PIECES PACKED ON 1 9 PALLETS INVOICES#: 708409482 70840958270 8409584 708409585 708409589 708409594 708 409595 708409597 708409598 708409604 7084 09605 HS:90183900 HS 90183900
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MEDICAL DEVICES STC: PIECES PACKED ON PALLETS INVOICES#: HS : HS
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MEDICAL DEVICES LITHOVUE - STANDARD DEFLECT ION STC: PIECES PACKED ON PALLETS I NVOICES#: HS: HS
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MEDICAL DEVICES LITHOVUE - STANDARD DEFLECT ION STC: 160 PIECES PACKED ON 20 PALLETS I NVOICES#: 9000522833 9000523657 9000524297 9000522834 9000523658 9000524973 900052364 5 9000523659 9000524987 9000523644 900052 3640 9000524989 9000523639 9000523646 900 0523648 9000523647 9000523651 900052499190 00523655 9000524283 HS:90189084 HS 9018908 4
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MEDICAL DEVICES LITHOVUE - STANDARD DEFLECT ION STC: 160 PIECES PACKED ON 20 PALLETS I NVOICES#: 9000525008 9000525712 9000525714 9000525716 9000525005 9000525006 900052668 2 9000526683 9000526708 9000526711 900052 6712 9000526716 9000526722 9000525732 900 0525734 9000525748 9000525749 650041629000 528066 HS:90189084 HS 90189084
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MEDICAL DEVICES STC: 510 PIECES PACKED ON 1 8 PALLETS INVOICES#: 708317309 708311446HS :90183900 HS 90183900
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MEDICAL DEVICES STC: 520 PIECES PACKED ON 2 2 PALLETS INVOICES# 707981579 707932059 7 07956882 707957574 707959552 707979220 70 7978491 707978553 707979068 707981743 707 871744 HS:90183900 HS 90183900
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MEDICAL DEVICES STC: 438 PIECES PACKED ON 1 8 PALLETS INVOICES#: 708181422 708187200HS :90183900 HS 90183900
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MEDICAL DEVICES LITHOVUE - STANDARD DEFLECT ION STC: 152 PIECES PACKED ON 20 PALLETS I NVOICES#: 9000519894 9000520662 9000052283 1 9000519910 9000520636 9000522161 900051 9913 9000520639 9000522802 9000519917 900 0522135 9000522809 9000519923 900052213490 00520641 9000522129 9000520645 9000522131 9000520647 9000522821 HS:90189084 HS 9018 9084
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Kuehne + Nagel nv in Company Transparency
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- Kann Kuehne + Nagel nv in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kuehne + Nagel nv steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Kuehne + Nagel nv gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kuehne + Nagel nv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Kuehne + Nagel nv?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 12 internationale Kunden von Kuehne + Nagel nv identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Kuehne + Nagel Forwarding S.A. de C.V. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Brasilien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 19 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 12 Kunden von Kuehne + Nagel nv in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Kuehne + Nagel nv?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 20 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Kuehne + Nagel nv verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 847490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Maschinen und Apparaten für die Be- oder Verarbeitung von mineralischen Stoffen der Pos. 8474, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Kuehne + Nagel nv in Company Transparency
- Kann Kuehne + Nagel nv in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Kuehne + Nagel nv steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Kuehne + Nagel nv gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Kuehne + Nagel nv heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kuehne + Nagel nv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Kuehne + Nagel nv ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Kuehne + Nagel nv durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kuehne + Nagel nv aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Kuehne + Nagel nv über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Kuehne + Nagel nv aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Kuehne + Nagel nv einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Kuehne + Nagel nv durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Kuehne + Nagel nv an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Kuehne + Nagel nv aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Kuehne + Nagel nv einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Kuehne + Nagel nv in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Kuehne + Nagel nv?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Kuehne + Nagel nv
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Kuehne + Nagel nv
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Kuehne + Nagel nv gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Kuehne + Nagel nv haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Kuehne + Nagel nv?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Kuehne + Nagel nv generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Kuehne + Nagel nv auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Kuehne + Nagel nv (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 845011, 847130) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Kuehne + Nagel nv auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Kuehne + Nagel nv (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847490, 300590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Kuehne + Nagel nv?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Kuehne + Nagel nv:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Kuehne + Nagel nv?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Kuehne + Nagel nv:
