ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Kuehne & Nagel
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Kuehne & Nagel, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Kuehne & Nagel an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Kuehne & Nagel nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Kuehne & Nagel!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Kuehne & Nagel zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Kuehne & Nagel!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Kuehne & Nagel durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Kuehne & Nagel mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Kuehne & Nagel.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Kuehne & Nagel?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 56 internationale Lieferanten von Kuehne & Nagel identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Kuehne & Nagel genannt, welche 23 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Brasilien. Von dort ließen sich 105 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 56 Lieferanten von Kuehne & Nagel in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Kuehne & Nagel aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Kuehne & Nagel differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Kuehne & Nagel.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Kuehne & Nagel.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Kuehne & Nagel, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Kuehne & NagelTier-1 Kunde Adidas DO Brasil Ltda.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Kuehne & Nagel stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kuehne & Nagel beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kuehne & Nagel, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Kuehne & Nagel ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 110 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Kuehne & Nagel eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 441239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sperrholz, ausschließlich aus Furnieren mit einer Dicke von <= 6 mm (ausg. aus Bambus, Sperrholz der Unterpos. 4412.31 und 4412.32 sowie Platten aus verdichtetem Holz, Verbundplatten mit Hohlraum-Mittellagen, Hölzer mit Einlegearbeit und Platten, die als Möbelteile erkennbar sind) anderes". Dieser HS-Code wurde insgesamt 133 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
3 X 20 CONTAINERS CONTAINING 75 BUNDLES OF TIN INGOTS
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 26 PACKAGES OF INNER TUBE REPAIR REPAIRS PATCHES PASTE FOR MOUNTING AND DEMOUNTING TIRES YELLOW WHITE CRAYON VULK PAINT TO TIRE BUCKET 18 L FINISHING RUBBER ROPE RUBBER AND CUSHION GUM MB AC 5 DRUMS OF FAST DRY VULK GLUE ADHESIVES FLAMMABLE LIQUID YES HEXANES PETROLEUM DISTILLATES RICH IN C6 1 PACKAGES OF VULCANIZING CEMENT ADHESIVES CONTAINING FLAMMABLE LIQUID YES HEXANES PETROLEUM DISTILLATES RICH IN C6
-
3 X 40 CONTAINERS CONTAINING 125 SLABS OF ORAL HYGIENE PRODUCTS 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 43 SLABS OF 4214 CS DENT GEL COLGATE KIDS STRAWBERRY 50GR
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1595 BOXES OF SOLID WOOD PINE FURNITURE RICO DOUBLE STORAGE UNIT PINE SI RICO DESK AND BENCH UNFINISHED IN RICO DESK WHITE RICO DOUBLE STORAGE UNIT BLUE SI IN RICO RAIL WITH STORAGE UNIT BLUE 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1175 BOXES OF SOLID WOOD PINE FURNITURE SCANDINAVIA 4 DR 4+2 ROBE PINE IN SCANDINAVIA 3 DR 3 DRW ROBE PINE IN SCANDINAVIA 3 DRW BEDSIDE PINE SI SCANDINAVIA 5 DRW CHEST PINE IN SCANDINAVIA 3 DRW BEDSIDE TT IN SCANDINAVI 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 760 BOXES OF SOLID WOOD PINE FURNITURE SCANDINAVIA 5+5 TT SCANDINAVIA 2 DR ROBE TT SCANDINAVIA 3 DR 3 DRW ROBE TT SCANDINAVIA 3 DR ROBE & MIR TT
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 30 PACKAGES OF PAPEL AUTOCOPIA EXTRA COPY PAPER 2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 75 PACKAGES OF PAPEL AUTOCOPIA EXTRA COPY PAPER 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 66 PACKAGES OF PAPEL AUTOCOPIA EXTRA COPY PAPER
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1560 BOXES OF SOLID WOOD PINE FURNITURE 270 PCS RICO DOUBLE STORAGE UNIT WHITE SI IN 540 BOXES RICO LOW STORAGE UNIT WHITE SI RICO DESK AND BENCH WHITE IN RICO DESK PINE IN 90 BOXES
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 37 PACKAGES OF PAPELAUTOCOPIA EXTRA COPY PAPER
-
1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 14 PACKAGES OF SPARE PARTS CRUSHING MACHINE 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 841 BAGS OF BEEF SK K GEL 225 3 X 40 CONTAINERS CONTAINING 51 PACKAGES OF SYNTHETIC THERMOPLASTIC RUBBER
-
15 X 40 CONTAINERS CONTAINING 270 PACKAGES OF PAPEL 2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 36 PACKAGES OF PAPEL TERMICO THERMAL PAPER
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 950 BOXES OF SOLID WOOD PINE FURNITURE 50 PCS OF SCANDINAVIA 3 DR ROBE & MIR PINE IN 150 PCS OF NEW SCANDINAVIA 3 DRW BDSD PINE IN 150 75 PCS OF SCANDINAVIA 5+5 PINE IN 150 BOXES 70 PCS OF SCANDINAVIA 7 DRW NARROW CH 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1430 BOXES OF SOLID WOOD PINE FURNITURE SCANDINAVIA 3 DRW BDSD PINE SI IN 300 BOXES SCANDINAVIA 7 DRW CHEST WHITE IN 50 BOXES SCANDINAVIA 3 DR ROBE & MIR WHITE IN 110 BOXES 180 PCS OF NEW SCANDINAVIA 3 DRW BDSD WHITE
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Kuehne & Nagel in Company Transparency
-
- Kann Kuehne & Nagel in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kuehne & Nagel steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Kuehne & Nagel gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kuehne & Nagel, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Kuehne & Nagel?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 55 internationale Kunden von Kuehne & Nagel identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas DO Brasil Ltda. genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Brasilien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 47 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 55 Kunden von Kuehne & Nagel in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Kuehne & Nagel?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 586 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Kuehne & Nagel verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610990 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Spinnstoffen (ausg. aus Baumwolle)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 45 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
415 CARTONS OF WOMENS 97% COTTON 3% SPANDEX WOVEN PANT 419 CARTONS OF LADIES 92% POLIAMIDA 8%ELASTANO KNIT TOP LADIES 90%POLIAMIDA 10%ELASTANO KNIT TOP LADIES 90% POLIAMIDA 10%ELASTANO KNIT JACKET 56 CARTONS OF LADIES VEST
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1200 CASE OF OTHER BLENDED SCOTCH WH:ISKY 2L OR LESS 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1200 CASE OF OTHER BLENDED SCOTCH WH:ISKY 2L OR LESS
-
46 CARTONS OF PVC PIPE CUTTER CORTADOR DE TUBOS 196 CARTONS OF HEAD LIGHT 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1158 CARTONS OF ELECTRIC SPRAY GUN
-
29 CARTONS OF MEN100%COTTONKNIT TSHIRTS DYED 10 CARTONS OF BOYS 100%BCI COTTONKNIT TS HIRT W HITE 56 CARTONS OF BOYS 1 00%COTTONKNIT TSHIRT WHITE
-
129 CARTONS OF BELT 129 CARTONS OF GARMENTS AND ITS ACCESSORIES. 400 CARTONS OF WOMES KNIT T-SHIRTS
-
16 CARTONS OF KNITTING SOCKS 1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 16 PACKAGES OF 4-63 MM ROASTED CHOPPED HAZELNUTS 2021 CROP 5 CARTONS OF KNITTING SOCKS
-
62 CARTONS OF MEN 100%COTTONKNIT TSHIRTS DYED 48 CARTONS OF MEN 100%COTTONKNIT TS HIRTS WHITE 74 CARTONS OF WOMENS70%COTTON100%BCI 3 0% RECYCLED POLYESTER KNIT PU
-
222 CARTONS OF LINT ROLLER 51 CARTONS OF DIY BEADS KIT 10 CARTONS OF EARPHONE
-
1 X 40 CONTAINERS CONTAINING 1440 CASE OF OTHER BLENDED SCOTCH WH:ISKY
-
93 CARTONS OF FOOTWEAR (ADIDAS BRANDED SPORT SHOES) 1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 42 CARTONS OF FOOTWEAR ADIDASBRANDED SPORT SHOES 6 CARTONS OF WOMEN S 69% POLYESTER-RECYCLED 22% POLYAMIDE-RECYCLED 9% ELASTAN E CROP
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Kuehne & Nagel in Company Transparency
-
- Kann Kuehne & Nagel in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Kuehne & Nagel steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Kuehne & Nagel gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Kuehne & Nagel heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Kuehne & Nagel, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Kuehne & Nagel ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Kuehne & Nagel durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Kuehne & Nagel aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Kuehne & Nagel über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Kuehne & Nagel aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Kuehne & Nagel einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Kuehne & Nagel durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Kuehne & Nagel an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Kuehne & Nagel aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Kuehne & Nagel einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Kuehne & Nagel in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Kuehne & Nagel?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Kuehne & Nagel
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Kuehne & Nagel
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Kuehne & Nagel gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Kuehne & Nagel haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Kuehne & Nagel?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Kuehne & Nagel generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Kuehne & Nagel auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Kuehne & Nagel (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 441239, 940350) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Kuehne & Nagel auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Kuehne & Nagel (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610990, 6505) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Kuehne & Nagel?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Kuehne & Nagel:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Kuehne & Nagel?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Kuehne & Nagel:
