ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Lallemand s.a.s.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Lallemand s.a.s., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Lallemand s.a.s.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 4 internationale Lieferanten von Lallemand s.a.s. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Lallemand Việt Nam genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 29 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 4 Lieferanten von Lallemand s.a.s. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Lallemand s.a.s. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Lallemand s.a.s. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Lallemand s.a.s..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Lallemand s.a.s..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Lallemand s.a.s., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Lallemand Việt NamTier-1 Kunde Тов Фірма Триплекс
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- Ist die Lieferkette von Lallemand s.a.s. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lallemand s.a.s. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lallemand s.a.s., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Lallemand s.a.s. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Lallemand s.a.s. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 300249 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Toxine, Kulturen von Mikroorganismen und ähnliche Erzeugnisse, z. B. Malariaerreger (ausgenommen Hefen und Vaccine)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 20 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Lallemand s.a.s. in Company Transparency
- Kann Lallemand s.a.s. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lallemand s.a.s. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Lallemand s.a.s. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lallemand s.a.s., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Lallemand s.a.s.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 26 internationale Kunden von Lallemand s.a.s. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тов Фірма Триплекс genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 139 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 26 Kunden von Lallemand s.a.s. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Lallemand s.a.s.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Lallemand s.a.s. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 230990 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Zubereitungen von der zur Fütterung verwendeten Art (ausg. Hunde- und Katzenfutter, in Aufmachungen für den Einzelverkauf)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 129 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FIBOSEL (FEED PREMIX/NOT CONTN SUBSTANCE OF ANIMAL ORGN/NOTFOR HUMAN CONS/MEDICINAL USE)(RAW MATL USE) ALKOSEL 2000 (FEED PREMIX/NOT CONTN SUBSTANCE OF ANIMAL ORGN/NOT FOR HUMAN CONS/MEDICINAL USE)(RAW MATL USE) LEVUCELL SC 20(FEED PREMIX/NOT CONTN SUBSTANCE OF ANIMAL ORGN/NOT FOR HUMAN CONS/MEDICINAL USE)(RAW MATL USE)
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Зоотехнічна добавка В первиной упаковці Для покращення рубцевого травлення у тварин 00014 56 40 LEVUCELL SB 10 ME TITAN 20к г 24кор Партія 022430191070319 Зоотехнічна добавка для покращення рубце вого травлення у тварин Склад сухі живідріжджові клітини Saccharomyces cerevisiae зі штаму CNCM I 1077 не менше 10х10х9 CFU 50 маси Суміш стеарінової та пальмітинової кисло ти 50 Вид пакування паперові коробки по 20кг Кормова добавка для збагачення та збалансування раціонів продуктивних тварин та птиці селеном В первиной упаковці 00014 81 45 ALKOSEL R397 25кг міш 40шт Партія 712011V Склад 1кг препарату селен в біодоступн ій формі 2 2мг Форма випуску порошку в паперових мішках по 25кг В первиной упаковці Дріжджі Ліофілізоваві живі сухі Sacc haromyces cerevisiae CNCM 1 1079 не менше 2 0 х 10ім КУО В первиной упаков ці Використовуються в виробництві кормі в для тварин 00014 70 40 LEVUCELL SC 20 20кг 12кор Партія 87А00261J091 Левуселл 20 застосовується свиням та пти ці Фармакологічні властивості Дріжджі Saccharomyces cerevisiae покращують робо ту лактобактерій які стабілізують pH у рубці та травному каналі Сприяє підвище нню активності іншої корисної мікрофлори шобере участьу розщепленні целюлози т а крохмалю в організмі свійських тварин Природа і склад контейнера первинного па кования картонні коробки з алюмінієвими пакетами по 20кг Левуселл SC20 застосовується свиням та п тиці з метою забезпечення заселення тра вного канату корисною мікрофлорою та зме ншення концентрації патогенних мікроорга нізмів нормалізації роботи травного кан алу тварин та птиці покращення за своєння корму покращення імунітету у тва рин та птиці Застосовують перорально змі шуючи з преміксом або кормом у наступних дозах поросята масою тіла до 35 кг 100г т корму що еквівалентно концентрації 2 x10 мКУО кг корму оросні та підсисні с виноматки 50г т корму що еквівалентно концентрації 1x10мКУО кг корму ройлери з кормом престартер кури несучки та б атьківське поголів я з кормомдля годівл і курчат 100г т корму що еквівалентно концентрації 2x109КУО кг корму ройлери з кормом стартер кури несучки та бать ківське поголів я птиці з кормом гроуер 50 г т корму що ек
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AGRIMOS (FEED PREMIX)(NOT CONTN SUBSTANCE OF ANIMAL ORGN/NOTFOR HUMAN CONS/MEDICINAL USE)(RAW MATL USE)
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AGRIMOS (FEED PREMIX/NOT CONTN SUBSTANCE OF ANIMAL ORGN/NOT - FOR HUMAN CONS/MEDICINAL USE)(USE AS RAW MATERIAL)
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YANG-25KG (FEED PREMIX/NOT CONTN SUBSTANCE OF ANIMAL ORGN/NO - T FOR HUMAN CONS/MEDICINAL USE)(RAW MATL USE) FIBOSEL (FEED PREMIX/NOT CONTN SUBSTANCE OF ANIMAL ORGN/NOT - FOR HUMAN CONS/MEDICINAL USE)(RAW MATL USE)
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ALKOSEL (FEED ADDITIVE/NOT CONTN SUBSTANCE OF ANIMAL ORGN/NOT FOR HUMAN CONS/MEDICINAL USE)(RAW MATL USE) FIBOSEL (FEED PREMIX/NOT CONTN SUBSTANCE OF ANIMAL ORGN/NOTFOR HUMAN CONS/MEDICINAL USE)(RAW MATL USE) AGRMOS (FEED PREMIX/NOT CONTN SUBSTANCE OF ANIMAL ORGN/NOT FOR HUMAN CONS/MEDICINAL USE)(RAW MATL USE)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Lallemand s.a.s. in Company Transparency
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- Kann Lallemand s.a.s. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Lallemand s.a.s. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Lallemand s.a.s. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Lallemand s.a.s. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lallemand s.a.s., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Lallemand s.a.s. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Lallemand s.a.s. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lallemand s.a.s. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Lallemand s.a.s. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Lallemand s.a.s. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Lallemand s.a.s. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Lallemand s.a.s. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Lallemand s.a.s. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Lallemand s.a.s. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Lallemand s.a.s. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Lallemand s.a.s. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Lallemand s.a.s.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Lallemand s.a.s.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Lallemand s.a.s.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Lallemand s.a.s. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Lallemand s.a.s. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Lallemand s.a.s.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Lallemand s.a.s. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Lallemand s.a.s. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Lallemand s.a.s. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 300249, 300290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Lallemand s.a.s. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Lallemand s.a.s. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 230990, 300290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Lallemand s.a.s.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Lallemand s.a.s.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Lallemand s.a.s.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Lallemand s.a.s.:
