ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Lamex Foods Inc.

Q: Bei wem kauft Lamex Foods Inc. ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 107 internationale Lieferanten von Lamex Foods Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тов Мед Ок genannt, welche 28 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 3,3 %. HS-Codes: 1.

Q: An wen verkauft Lamex Foods Inc.?

In Frachtbriefen konnten 166 internationale Kunden von Lamex Foods Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Sản Xuất - Thương Mại - Dịch Vụ Thiên Bút genannt, welche 51 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,5 %. HS-Codes: 2.

Q: In welchen Ländern kauft Lamex Foods Inc. ein?

Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Niederlande . Von dort ließen sich 184 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft Lamex Foods Inc.?

Innerhalb 17 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Hongkong . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.100 Warensendungen geliefert.

8500 Tower, 8500 Normandale Lake Blvd #115, Bloomington, MN 55437, USA

Import

Export

Bei wem kauft Lamex Foods Inc. ein?

Bei Тов Мед Ок
Одеська Обл Лиманський Р Н С Олександрівка Вул Цвіточна Буд 83

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

3,3 %

107 Lieferantenansehen

An wen verkauft Lamex Foods Inc.?

An Công TY Tnhh Sản Xuất - Thương Mại - Dịch Vụ Thiên Bút
34 Đoàn Giỏi, Phường Sơn Kỳ, Quận Tân Phú, Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,5 %

166 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Lamex Foods Inc. ein?

HS-Code: 020329
Fleisch von Schweinen, gefroren (ausg. ganze oder halbe Tierkörper sowie Schinken oder Schultern und Teile davon, mit Knochen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

399

16 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Lamex Foods Inc.?

HS-Code: 020714
Teile und genießbare Schlachtnebenerzeugnisse von Hühnern "Hausgeflügel", gefroren (ausg. von Trut- und Perlhühnern)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.023

17 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Lamex Foods Inc. ein?

in Niederlande

Anzahl der Sendungen:

184

Sendungsanteil des Landes:

21,7 %

Gewicht der Sendungen:

5.089,8 t

19 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Lamex Foods Inc.?

nach Hongkong

Anzahl der Sendungen:

3.100

Sendungsanteil des Landes:

32,7 %

Gewicht der Sendungen:

80.764,7 t

17 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Lamex Foods Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Lamex Foods Inc.?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 107 internationale Lieferanten von Lamex Foods Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Тов Мед Ок genannt, welche 28 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Niederlande. Von dort ließen sich 184 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 107 Lieferanten von Lamex Foods Inc. in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Lamex Foods Inc. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Lamex Foods Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Lamex Foods Inc..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Lamex Foods Inc..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Lamex Foods Inc. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Lamex Foods Inc., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Тов Мед ОкTier-1 Kunde Công TY Tnhh Sản Xuất - Thương Mại - Dịch Vụ Thiên Bút

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Lamex Foods Inc. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lamex Foods Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Lamex Foods Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Lamex Foods Inc. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Lamex Foods Inc. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 020329 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Fleisch von Schweinen, gefroren (ausg. ganze oder halbe Tierkörper sowie Schinken oder Schultern und Teile davon, mit Knochen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 399 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

МЕД НАТУРАЛЬНИЙ

FROZEN PORK LOIN BACK RIBS 22-27OZ HS CODE: 0 20329 NET WEIGHT: 25008.59 KGS/ 55134.44 LBS GROSS WEIGHT: 25952.09 KGS/ 57214.50 LBS SHIPPING MARK: 0395232035 MARK & NO.: ES-10.03935 /GE CE ES-10.03929/GE CE

NATURAL HONEY, 100 PERCENT PRODUCT OF INDIAN ORIGIN, NON-GMO (CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY)PURE UNADULTERATED BEES HONEY PACKED IN FOOD GRADE EPOXY COATED M.S. DRUMS NATURAL HONEY, 100 PERCENT PRODUCT OF INDIAN ORIGIN, NON-GMO (CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY)PURE UNADULTERATED BEES HONEY PACKED IN FOOD GRADE EPOXY COATED M.S. DRUMS NATURAL HONEY, 100 PERCENT PRODUCT OF INDIAN ORIGIN, NON-GMO (CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY)PURE UNADULTERATED BEES HONEY PACKED IN FOOD GRADE EPOXY COATED M.S. DRUMS

100 PERCENT PRODUCT OF INDIAN ORIGIN, NON-GM O (CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY)PURE UNADULTERATED BEES HONEY PACKED IN FOOD GRADE EPOXY COATED M.S. DRUMS

FROZEN PORK LOIN BACK RIBS 23-29 OZ (653G-822 G) HS CODE: 020329 NET WEIGHT: 25184.28KGS 55521.78LB GROSS WEIGHT: 25056 KGS/ 57443.58 LB SHIPPING MARK: 0383230044 MARK & NO.: ES-1 0.03935/GE CE ES-10.03929/GE CE

PRODUCT OF INDIA ORIGIN, NON-GMO(CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY)PURE UNADULTERATED BEES HONEY PACKED IN FOOD GRADE EPOXY COATED M.S. DRUMS PRODUCT OF INDIA ORIGIN, NON-GMO(CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY)PURE UNADULTERATED BEES HONEY PACKED IN FOOD GRADE EPOXY COATED M.S. DRUMS PRODUCT OF INDIA ORIGIN, NON-GMO(CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY)PURE UNADULTERATED BEES HONEY PACKED IN FOOD GRADE EPOXY COATED M.S. DRUMS

NATURAL HONEY, 100 PERCENT PRODUCT OF INDIA ORIGIN, NON-GMO (CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY)PURE UNADULTERATED BEES HONEY PACKED IN FOOD GRADE EPOXY COATED M.S. DRUMS NATURAL HONEY, 100 PERCENT PRODUCT OF INDIA ORIGIN, NON-GMO (CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY)PURE UNADULTERATED BEES HONEY PACKED IN FOOD GRADE EPOXY COATED M.S. DRUMS NATURAL HONEY, 100 PERCENT PRODUCT OF INDIA ORIGIN, NON-GMO (CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY)PURE UNADULTERATED BEES HONEY PACKED IN FOOD GRADE EPOXY COATED M.S. DRUMS

NATURAL HONEY 100 PERCENT PRODUCT OF INDIA ORIGIN, NON-GMO CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY PURE UNADULTERATED BEES HONEY NATURAL HONEY 100 PERCENT PRODUCT OF INDIA ORIGIN, NON-GMO CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY PURE UNADULTERATED BEES HONEY NATURAL HONEY 100 PERCENT PRODUCT OF INDIA ORIGIN, NON-GMO CONVENTIONAL LIGHT AMBER HONEY PURE UNADULTERATED BEES HONEY

NATURAL HONEY NATURAL HONEY NATURAL HONEY

FROZEN PORK LOIN BACK RIBS 27- 32OZ (765G-907G) HTS #0203.29 TOTAL NET WEIGHT: 24954.20 KG S 55014.53 LB TOTAL GROSS WEIGHT: 25839.24 KGS 56965.71 LB MARK & NO.: ES-10.03935/G E CE SHIPPING MARK: 038822022 2 THC AT DESTINATION IS PREPAID IN ORIGIN

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Lamex Foods Inc. in Company Transparency
Kann Lamex Foods Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lamex Foods Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Lamex Foods Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Lamex Foods Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Lamex Foods Inc.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 166 internationale Kunden von Lamex Foods Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Sản Xuất - Thương Mại - Dịch Vụ Thiên Bút genannt, welche 51 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 17 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Hongkong. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.100 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 166 Kunden von Lamex Foods Inc. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Lamex Foods Inc.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Lamex Foods Inc. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 020714 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile und genießbare Schlachtnebenerzeugnisse von Hühnern "Hausgeflügel", gefroren (ausg. von Trut- und Perlhühnern)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.023 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

Đùi gà góc tư đông lạnh (thuộc loài Gallus domesticus), Quy cách: 19 kg/thùng, NSX: Coastal Processing LLC. NSX: T09/2023. HSD: T03/2025. Mới 100%

Đùi gà góc tư đông lạnh (thuộc loài Gallus domesticus), Quy cách: 10 kg/thùng, NSX: Coastal Processing LLC. NSX: T09/2023. HSD: T03/2025. Mới 100%

Đùi gà góc tư đông lạnh (thuộc loài Gallus domesticus), Quy cách: 10 kg/thùng, NSX: Coastal Processing LLC. NSX: T07/2023. HSD: T07/2025. Mới 100%

CG01# Chân gà đông lạnh.(thuộc loài Gallus domesticus),Quy cách: 15 kg/thùng mới 100%. NSX: T08/2023, HSD: T08/2025. NSX: CORPORACION AVICOLA SA (CORPASA)

CG01# Chân gà đông lạnh.(thuộc loài Gallus domesticus), đóng 10 kg/cartons, mới 100%. NSX: T09/2023, HSD: T12/2024. NSX: AGR. Tre Valli

Đùi gà góc tư đông lạnh (thuộc loài Gallus domesticus), Quy cách: 10 kg/thùng, NSX: Coastal Processing LLC. NSX: 9/2023. HSD: 9/2025. Mới 100%

Đùi gà góc tư đông lạnh (thuộc loài Gallus domesticus), Quy cách: 10 kg/thùng, NSX: Coastal Processing LLC. NSX: 7/2023. HSD: 7/2025. Mới 100%

BCG01# Bàn chân gà đông lạnh ( thuộc loài Gallus Domesticus),Quy cách: 15 kg/thùng, mới 100%. NSX: T6/2023, HSD: T6/2024. NSX: ESA WORLD S.r.l.

Bàn chân gà đông lạnh.(thuộc loài Gallus domesticus), Quy cách: 20 kg/thùng mới 100%. NSX: T07/2023, HSD: T01/2025. NSX: Foster Farms

BCG01# Bàn chân gà đông lạnh ( thuộc loài Gallus Domesticus), quy cách: 15kg/ thùng, NSX: Case FARMS, mới 100%. NSX: T12/2022, HSD: T12/2024

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Lamex Foods Inc. in Company Transparency
Kann Lamex Foods Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Lamex Foods Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Lamex Foods Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Lamex Foods Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Lamex Foods Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Lamex Foods Inc. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Lamex Foods Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lamex Foods Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Lamex Foods Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Lamex Foods Inc. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Lamex Foods Inc. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Lamex Foods Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Lamex Foods Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Lamex Foods Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Lamex Foods Inc. einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Lamex Foods Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Lamex Foods Inc.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Lamex Foods Inc.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Lamex Foods Inc.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Lamex Foods Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Lamex Foods Inc. haben

Wer sind die Wettbewerber von Lamex Foods Inc.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Lamex Foods Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Lamex Foods Inc. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Lamex Foods Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020329, 0409) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Lamex Foods Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Lamex Foods Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020714, 020727) oder auch nach Top-Produktbegriffen.