ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Laxmi Enterprises

Q: Bei wem kauft Laxmi Enterprises ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von Laxmi Enterprises identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ип Лазун Роман Александрович genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 5,6 %. HS-Codes: 1.

Q: An wen verkauft Laxmi Enterprises?

In Frachtbriefen konnten 16 internationale Kunden von Laxmi Enterprises identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 21 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,3 %. HS-Codes: 27.

Q: In welche Länder verkauft Laxmi Enterprises?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 634 Warensendungen geliefert.

Plot No. A-801, Ttc Ind. Area M. I. Navi Mumbai MH 400709 India

Zuletzt aktualisiert: 29. Januar 2026

Import

Export

Bei wem kauft Laxmi Enterprises ein?

Bei Ип Лазун Роман Александрович
347910, Ростовская Область Город Таганрог, Улица Котельная 1-Я, Дом 71, Квартира 172 RU

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

5,6 %

3 Lieferantenansehen

An wen verkauft Laxmi Enterprises?

An Unbekannt

USA

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,3 %

16 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Laxmi Enterprises ein?

HS-Code: 090922
Korianderfrüchte, gemahlen oder sonst zerkleinert

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Laxmi Enterprises?

HS-Code: 090422
Früchte der Gattungen "Capsicum" oder "Pimenta", gemahlen oder sonst zerkleinert

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

373

37 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Laxmi Enterprises ein?

in Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

1.014,1 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Laxmi Enterprises?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

634

Sendungsanteil des Landes:

99,8 %

Gewicht der Sendungen:

13.716,8 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Laxmi Enterprises, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

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Wer sind die Lieferanten von Laxmi Enterprises?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von Laxmi Enterprises identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ип Лазун Роман Александрович genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.

Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Russische Föderation. Von dort ließen sich 18 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von Laxmi Enterprises in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Laxmi Enterprises aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Laxmi Enterprises differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Laxmi Enterprises.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Laxmi Enterprises.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Laxmi Enterprises verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Laxmi Enterprises, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Ип Лазун Роман Александрович

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Ist die Lieferkette von Laxmi Enterprises stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Laxmi Enterprises beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Laxmi Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Laxmi Enterprises ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Laxmi Enterprises eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 090922 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Korianderfrüchte, gemahlen oder sonst zerkleinert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 16 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Laxmi Enterprises in Company Transparency
Kann Laxmi Enterprises in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Laxmi Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Laxmi Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Laxmi Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Laxmi Enterprises?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 16 internationale Kunden von Laxmi Enterprises identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 21 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 634 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 16 Kunden von Laxmi Enterprises in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Laxmi Enterprises?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 37 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Laxmi Enterprises verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 090422 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Früchte der Gattungen "Capsicum" oder "Pimenta", gemahlen oder sonst zerkleinert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 373 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

100 CTN CORIANDER POWDER (200GX20) (PACKED IN CARTON) 100 CTN AMCHUR POWDER (200GX20) (PACKED IN CARTON) 70 CTN CORIANDER POWDER (800GX10) (PACKED IN CARTON)

(PACKING CHARGES INCLUDE INSURANCE CHARGES USD AMOUNT 2.00) (OTHER DETAILS AS PER INVOICE) (GREEN CARD NO: 21325 DT:19/03/2025) (GREEN CARD VALID UP TO:31/03/2030) VALUE ADD: 30% 20 BAGS AANDHRA MUSTARD SEEDS (25KGSX1) (PACKED IN NEW HDPE LAMINATED PAPER BAGS WITH POLYTHENE INSIDE)

ASSORTED SPICES CLOVE, RED CHILLI ETC. TOTAL CARTONS ONLY X 'HQ CTNS ASSORTED SPICES CARDAMOM POWDER ( GX ), GINGER WHOLE ( GX ), JAVENTRI WHOLE ( GX ), AMCHUR SLICE ( GX ), ANARDANA POWDER ( GX ), CINNAMON STICKS ( GX ), RED CHILLI WHOLE KASHMIRI ( GX ), RED CHILLI WHOLE ( GX ), CORIANDER CUMIN POWDER ( GX ), CORIANDER POWDER ( GX ), CUMIN POWDER ( GX ), CURRY POWDER ( GX ), CURRY POWDER HOT ( GX ), FENNEL POWDER (LUCKNAWI) ( GX ), GARAM MASALA POWDER ( GX ), GINGER POWDER ( GX ), METHI POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER EXTRA HOT ( GX ), RED CHILLI CRUSHED( GX ), RED CHILLI POWDER KASHMIRI ( GX ), RED CHILLI POWDER RESHAMPATTI, ( GX ), TURMERIC POWDER ( GX ), AMCHUR POWDER ( GX ), CINNAMON STICKS ( GX ), CORIANDER SEEDS ( GX ), FENUGREEK SEEDS ( GX ), RED CHILLI WHOLE ( GX ) ANISTAR WHOLE ( GX ), CARDAMOM SEEDS ( GX ), TURMERIC WHOLE ( GX ), POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER KASHMIRI RESHAMPATTI ( GX ), TURMERIC POWDER ( GX ), RED CHILLI CRUSHED ( GX ), GARAM MASALA POWDER ( GX ), CORIANDER SEEDS ( GX ) FENUGREEK SEEDS ( GX ), RED CHILLI WHOLE ( GX ), RED CHILLI WHOLE KASHMIRI ( GX ), CORIANDER CUMIN POWDER ( GX ), CORIANDER POWDER ( GX ), CORIANDER SEEDS ( GX ), CUMIN POWDER ( GX ), GARAM MASALA ( GX ) RED CHILLI POWDER KASHMIRI ( GX ), RED CHILLI POWDER EXTRA HOT( GX ), TURMERIC POWDER CUMIN POWDER ( GX ), FENUGREEK SEEDS ( GX ), RED CHILLI POWDER EXTRA HOT ( GX ), RED CHILLI POWDER POWDER ( GX ), CORIANDER POWDER( GX ), CUMIN POWDER ( GX ), GINGER POWDER ( GX ), TURMERIC POWDER ( GX ), GARLIC POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER EXTRA HOT ( GX ), RED CHILLI WHOLE ( GX ), CORIANDER SEEDS ( GX ), RED CHILLI CRUSHED ( GX ), EDIBLE GUM( GX ), BLACK SALT ( GX ), RAI KURIA ( GX ), CORIANDER SEEDS ( GX ), GREEN CARDAMOM ( GX ), GARAM MASALA POWDER CUMIN POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER ( GX ), CLOVES WHOLE ( GX ), CLOVE WHOLE ( GX ), CLOVES POWDER ( GX ), SESAME SEEDS WASHED ( GX ), SESAME SEEDS NATURAL ( GX ), SESAME SEEDS WASHED ( GX ), SESAME SEEDS NATURAL ( GX ), SESAME SEEDS WASHED ( GX ) S/BILL NO , DT . HS CODE NO , , , , . INVOICE NO. F- - F- - F- - F- - GR. WT KGS NT. WT KGS FDA REG # "FREIGHT COLLECT"

ASSORTED SPICES - CLOVE, RED CHILLI ETC. TOTAL CARTONS ONLY X 'HQ CTNS ASSORTED SPICES CARDAMOM POWDER ( GX ), GINGER WHOLE ( GX ), JAVENTRI WHOLE ( GX ), AMCHUR SLICE ( GX ), ANARDANA POWDER ( GX ), CINNAMON STICKS ( GX ), RED CHILLI WHOLE KASHMIRI ( GX ), RED CHILLI WHOLE ( GX ), CORIANDER CUMIN POWDER ( GX ), CORIANDER POWDER ( GX ), CUMIN POWDER ( GX ), CURRY POWDER ( GX ), CURRY POWDER HOT ( GX ), FENNEL POWDER (LUCKNAWI) ( GX ), GARAM MASALA POWDER ( GX ), GINGER POWDER ( GX ), METHI POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER EXTRA HOT ( GX ), RED CHILLI CRUSHED( GX ), RED CHILLI POWDER KASHMIRI ( GX ), RED CHILLI POWDER RESHAMPATTI, ( GX ), TURMERIC POWDER ( GX ), AMCHUR POWDER ( GX ), CINNAMON STICKS ( GX ), CORIANDER SEEDS ( GX ), FENUGREEK SEEDS ( GX ), RED CHILLI WHOLE ( GX ) , ANISTAR WHOLE ( GX ), CARDAMOM SEEDS ( GX ), TURMERIC WHOLE ( GX ), CORIANDER CUMIN POWDER ( GX ), CORIANDER POWDER ( GX ), CUMIN POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER KASHMIRI ( GX ), RED CHILLI POWDER EXTRA HOT ( GX ), RED CHILLI POWDER RESHAMPATTI ( GX ), TURMERIC POWDER ( GX ), RED CHILLI CRUSHED ( GX ), GARAM MASALA POWDER ( GX ), CORIANDER SEEDS ( GX ) , FENUGREEK SEEDS ( GX ), RED CHILLI WHOLE ( GX ), RED CHILLI WHOLE KASHMIRI ( GX ), CORIANDER CUMIN POWDER ( GX ), CORIANDER POWDER ( GX ), CORIANDER SEEDS ( GX ), CUMIN POWDER ( GX ), GARAM MASALA POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER ( GX ) , RED CHILLI POWDER KASHMIRI ( GX ), RED CHILLI POWDER EXTRA HOT( GX ), TURMERIC POWDER ( GX ), FENUGREEK SEEDS ( GX ), CUMIN POWDER ( . GX ), FENUGREEK SEEDS ( . GX ), RED CHILLI POWDER EXTRA HOT ( . GX ), RED CHILLI POWDER KASHMIRI ( GX ), CORIANDER CUMIN POWDER ( GX ), CORIANDER POWDER( GX ), CUMIN POWDER ( GX ), GINGER POWDER ( GX ), TURMERIC POWDER ( GX ), GARLIC POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER EXTRA HOT ( GX ), RED CHILLI WHOLE ( GX ), CORIANDER SEEDS ( GX ), RED CHILLI CRUSHED ( GX ), EDIBLE GUM( GX ), BLACK SALT ( GX ), RAI KURIA ( GX ), CORIANDER SEEDS ( GX ), GREEN CARDAMOM ( GX ), GARAM MASALA POWDER ( GX ), TURMERIC POWDER ( GX ), CUMIN POWDER ( GX ), RED CHILLI POWDER ( GX ), CLOVES WHOLE ( GX ), CLOVE WHOLE ( GX ), CLOVES POWDER ( GX ), SESAME SEEDS WASHED ( GX ), SESAME SEEDS NATURAL ( GX ), SESAME SEEDS WASHED ( GX ), SESAME SEEDS NATURAL ( GX ), SESAME SEEDS NATURAL ( GX ), SESAME SEEDS WASHED ( GX ) S/BILL NO , , , DT . . HS CODE NO , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , . INVOICE NO. F- / - , F- / - , F- / - , F- / - GR. WT . KGS NT. WT . KGS FDA REG # \

ASSORTED SPICES, BLACK PEPPER POWDER TOTAL 3542 CARTONS ONLY 1X40'HQ 3542 CTNS ASSORTED SPICES S/BILL NO 8146768, 8146763, 8146761 DT 13.02.2025 HS CODE NO 09083210, 09083220, 09101130, 09082100, 09071090, 09061110, 09042110, 09109100, 09092200, 09093200, 09101210, 09109924, 09042211, 09042219, 09103030, 08045090, 09072000, 09092190, 09096139, 09109912, 09096119, 09093129, 09103020, 07129020, 13019016, 25010090, 09083120, 12074090, 09042221. INVOICE NO. F-0745/24-25, F-0746/24-25, F-0747/24-25 GR. WT 20318.1100 KGS NT. WT 18528.0000 KGS FDA REG # 11097563052

ASSORTED SPICES, BLACK PEPPER POWDER TOTAL 3542 CARTONS ONLY 1X40'HQ 3542 CTNS ASSORTED SPICES S/BILL NO 8146768, 8146763, 8146761 DT 13.02.2025, 001 HS CODE NO 09083210, 09083220, 09101130, 09082100, 09071090, 09061110, 09042110, 09109100, 09092200, 09093200, 09101210, 09109924, 09042211, 09042219, 09103030, 08045090, 09072000, 09092190, 09096139, 09109912, 09096119, 09093129, 09103020, 07129020, 13019016, 25010090, 09083120, 12074090, 09042221.", 001 INVOICE NO. F-0745/24-25, F-0746/24-25, F-0747/24-25 GR. WT 20318.1100 KGS NT. WT 18528.0000 KGS FDA REG # 11097563052

ASSORTED SPICES TOTAL 3344 CARTONS ONLY 1X40'HQ 3344 CTNS HS CODE NO 09083210, 08045030, 09042110, 12099190, 12099990, 09109100, 09092200, 09093200, 09096230, 09109924, 09042211, 09109912, 09103030, 08045090, 09093129, 09103020, 09061110, 09092190, 09096139, 09042219, 09101210, 07129020, 13019016, 25010090, 12075090, 09071090. INVOICE NO. F-0532/24-25, F-0533/24-25 GR.WT 19284.900 KGS NT.WT 17452.600 KGS FDA REG # 11097563052 S/BILL NO 5831114 5828682 DT 22.11.2024

ASSORTED SPICES TOTAL 3344 CARTONS ONLY 1X40'HQ 3344 CTNS ASSORTED SPICES HS CODE NO 09083210, 08045030, 09042110, 12099190, 12099990, 09109100, 001 09092200, 09093200, 09096230, 09109924, 09042211, 09109912, 09103030, 08045090, 09093129, 09103020, 09061110, 09092190, 09096139, 09042219, 09101210, 07129020, 13019016, 25010090, 12075090, 09071090. INVOICE NO. F-0532/24-25, F-0533/24-25 GR.WT 19284.900 KGS NT.WT 17452.600 KGS", 001 FDA REG # 11097563052 S/BILL NO 5831114, 5828682 DT 22.11.2024

ASSORTED SPICES TOTAL 3662 CARTONS ONLY 1X40'HQ CTNS S/BILL NO 3166613, 3165799, 3165794, 3166823 DT 13.08.2024 HS CODE NO 09083210, 09083220, 09101130, 09082100, 08045030, 09042110, 09061110, 12099990, 09092200, 09093200, 09109100, 09096230, 09101210, 09042211, 09042219, 09109912, 09103030, 08045090, 09092190, 09096139, 12074090, 09096119, 09093129, 09103020, 12075090, 13019016, 25010090, 09071090, 09072000, 09042221. INVOICE NO. F-0307/24-25, F-0308/24-25, F-0309/24-25, F-0310/24-25 GR.WT 20491.5500 KGS NT.WT 18690.0500 KGS FDA REG # 11097563052 "FREIGHT COLLECT" 14 DAYS FREE DETENTION AT DESTINATION

1X40'HQ 3623 CTNS ASSORTED SPICES HS CODE NO: 09083220, 09082100,08045030, 09071090, 09061110,09042110, 12099190, 12119049, 12099990, 09093200, 09109100, 09092200, 09096230, 09109924, 09042211, 09042219, 09109912, 09103030, 08045090, 09092190, 09096139, 12074090, 09103020, 09093129, 12075090, 09096119, 07129020, 13019016, 25010090, 09101210. INVOICE NO.: F-18760, F-18761 GR.WT: 19972.2200 KGS NT.WT: 18117.3500 KGS S/BILL NO: 8167761 8170205 DT: 08.03.2024 FDA REG 11097563052 SHIPPER SEAL NO: PACK02478394 FREIGHT COLLECT TOTAL PKGS 3623 CTNS 2ND NOTIFY:CHETAK LOS ANGELES LLC 7919 PARAMO BLVD PICO RIVERA, CA 90660 USA TEL 562 654- FAX 562 654-0009

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Kann Laxmi Enterprises in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Laxmi Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Laxmi Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Laxmi Enterprises heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Laxmi Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Laxmi Enterprises ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Laxmi Enterprises durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Laxmi Enterprises aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Laxmi Enterprises über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Laxmi Enterprises aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Laxmi Enterprises einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Laxmi Enterprises durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Laxmi Enterprises an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Laxmi Enterprises aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Laxmi Enterprises einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Laxmi Enterprises in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Laxmi Enterprises?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Laxmi Enterprises

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Laxmi Enterprises

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Laxmi Enterprises gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Laxmi Enterprises haben

Wer sind die Wettbewerber von Laxmi Enterprises?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Laxmi Enterprises generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Laxmi Enterprises auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Laxmi Enterprises (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090922, 090921) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Laxmi Enterprises auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Laxmi Enterprises (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090422, 091091) oder auch nach Top-Produktbegriffen.