ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Leadermac Machinery Co., Ltd.
Bei wem kauft Leadermac Machinery Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Leadermac Machinery Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Leadermac Machinery Co., Ltd.?
ABRAMS world trade wiki bietet als kostenlosen Service die Recherche nach aktuellen Ansprechpartnern im Einkauf von Leadermac Machinery Co., Ltd. an.
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Wer sind die Ansprechpartner im Verkauf von Leadermac Machinery Co., Ltd.?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Leadermac Machinery Co., Ltd.?
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Was sind die neuesten Pressemeldungen über Leadermac Machinery Co., Ltd.?
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- Wie sieht die Lieferkette von Leadermac Machinery Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Leadermac Machinery Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Leadermac Machinery Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Leadermac Machinery Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Leadermac Machinery Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Cantek America Inc.
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- Ist die Lieferkette von Leadermac Machinery Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Leadermac Machinery Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Leadermac Machinery Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Leadermac Machinery Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Leadermac Machinery Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 843143 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Bohrmaschinen oder Tiefbohrgeräten der Unterpos. 8430.41 oder 8430.49, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Leadermac Machinery Co., Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Leadermac Machinery Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 46 internationale Kunden von Leadermac Machinery Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cantek America Inc. genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 142 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 46 Kunden von Leadermac Machinery Co., Ltd. in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Leadermac Machinery Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 73 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Leadermac Machinery Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 846592 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hobelmaschinen, Fräsmaschinen und Kehlmaschinen, für die Bearbeitung von Holz, Kork, Bein, Hartkautschuk, harten Kunststoffen oder ähnl. harten Stoffen (ausg. von Hand zu führende Maschinen sowie Maschinen der Unterpos. 8465.10)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 54 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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МАХОВИКИ И ШКИВЫ, ВКЛЮЧАЯ БЛОКИ ШКИВОВ,НЕ ЧУГУННЫЕ ЛИТЫЕ ИЛИ НЕ СТАЛЬНЫЕ ЛИТЫЕ ЗУБЧАТЫЕ ПЕРЕДАЧИ (КРОМЕ ФРИКЦИОННЫХ ПЕРЕДАЧ), ЧЕРВЯЧНЫЕ ПЕРЕДАЧИ ВАЛЫ ПРОЧИЕ
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ВАЛЫ ПРОЧИЕ ШАРНИРНЫЕ ВАЛЫ ПРОЧИЕ ПОДШИПНИКИ ШАРИКОВЫЕ: ПРОЧИЕ
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МАХОВИКИ И ШКИВЫ, ВКЛЮЧАЯ БЛОКИ ШКИВОВ, (КР. ЧУГУННЫЕ ЛИТЫЕ ИЛИ СТАЛЬНЫЕ ЛИТЫЕ) ДЛЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ЧЕТЫРЁХСТОРОННЕГО ФРЕЗЕРНО-КАЛЁВОЧНОГО СТАНКА LMC-723C(M) СМ.ДОПОЛНЕНИЕ ВЕРТИКАЛЬНЫЙ ШПИНДЕЛЬ В СБОРЕ, РАЗМЕРЫ 6" D50XD115 ММГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ ШПИНДЕЛЬ ЧЕРВЯЧНЫЕ ПЕРЕДАЧИ ДЛЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ЧЕТЫРЁХСТОРОННЕГО ФРЕЗЕРНО-КАЛЁВОЧНОГО СТАНКА LMC-723C(M) СМ.ДОПОЛНЕНИЕ РЕГУЛЯТОР СКОРОСТИ (РЕДУКТОР ЧЕРВЯЧНЫЙ) НИЖНИЙ ДЛЯ 5 ЛСРЕДУКТОР ПОДЪЕМА ШПИНДЕЛЯ, ЧЕРВЯЧНЫЙРЕДУКТОР ЧЕРВЯЧНЫЙ, ТИП 70-1A, ОТНОШЕНИЕ 1:30РЕ ПОДШИПНИКИ С ЦИЛИНДРИЧЕСКИМИ РОЛИКАМИ ДЛЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ЧЕТЫРЁХСТОРОННЕГО ФРЕЗЕРНО-КАЛЁВОЧНОГО СТАНКА LMC-723C(M) СМ.ДОПОЛНЕНИЕ ОПОРНЫЙ ПОДШИПНИК ДЛЯ ГОРИЗОНТАЛЬНОГО ШПИНДЕЛЯ, РАЗМЕРЫ D (НАРУЖНЫЙ)=35MM, D(ВНУТРЕННИЙ) =20MM LEADERMAC MACHINARY CO.L
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ИЗДЕЛИЯ ЛИТЫЕ, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ ДЛЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ЧЕТЫРЁХСТОРОННЕГО ФРЕЗЕРНО-КАЛЁВОЧНОГО СТАНКА LMC-723C(M) СМ.ДОПОЛНЕНИЕ ИЗДЕЛИЯ БЕЗ РЕЗЬБЫ ДЛЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ЧЕТЫРЁХСТОРОННЕГО ФРЕЗЕРНО-КАЛЁВОЧНОГО СТАНКА LMC-723C(M) СМ.ДОПОЛНЕНИЕ ШАЙБЫ ПРУЖИНЯЩИЕ И СТОПОРЯЩИЕ, ИЗДЕЛИЯ БЕЗ РЕЗЬБЫ ДЛЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ЧЕТЫРЁХСТОРОННЕГО ФРЕЗЕРНО-КАЛЁВОЧНОГО СТАНКА LMC-723C(M) СМ.ДОПОЛНЕНИЕ
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СЧЕТЧИКИ ЧИСЛА OБOРOТOВ, СЧЕТЧИКИ КOЛИЧЕСТВА ПРOДУКЦИИ, ТАКСOМЕТРЫ, СЧЕТЧИКИ ПРOЙДЕННOГO РАССТOЯНИЯ В МИЛЯХ, ШАГOМЕР РЕМНИ ИЛИ БЕЛЬТИНГ, ПРИВОДНЫЕ, ИЗ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ РЕЗИНЫ ДЛЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ЧЕТЫРЁХСТОРОННЕГО ФРЕЗЕРНО-КАЛЁВОЧНОГО БЕСКОНЕЧНЫЕ ПРИВОДНЫЕ РЕМНИ ТРАПЕЦЕИДАЛЬНОГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ (КЛИНОВЫЕ РЕМНИ), РЕБРИСТЫЕ, С ДЛИНОЙ НАРУЖНОЙ ОКРУЖНОСТ
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СТАНКИ (ВКЛЮЧАЯ МАШИНЫ ДЛЯ СБОРКИ С ПОМОЩЬЮ ГВОЗДЕЙ, СКОБ, КЛЕЯ ИЛИ ДРУГИМИ СПОСОБАМИ) ДЛЯ ОБРАБОТКИ ДЕРЕВА, ПРОБКИ, КОСТИ, ЭБОНИТА, ТВЕРДЫХ ПЛАСТМАСС ИЛИ АНАЛОГИЧНЫХ ТВЕРДЫХ МАТЕРИАЛОВ: ПРОЧИЕ: СТАНКИ СТРОГАЛЬНЫЕ, ФРЕЗЕРНЫЕ ИЛИ СТРОГАЛЬНО-КАЛЕВОЧНЫЕ СТАНКИ ОБДИРОЧНО-ШЛИФОВАЛЬНЫЕ, ЗАТОЧНЫЕ, ШЛИФОВАЛЬНЫЕ, ХОНИНГОВАЛЬНЫЕ, ПРИТИРОЧНЫЕ, ПОЛИРОВАЛЬНЫЕ И ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ДРУГИХ ОПЕРАЦИЙ ЧИСТОВОЙ ОБРАБОТКИ МЕТАЛЛОВ ИЛИ МЕТАЛЛОКЕРАМИКИ С ПОМОЩЬЮ ШЛИФОВАЛЬНЫХ КАМНЕЙ, АБРАЗИВОВ ИЛИ ПОЛИРУЮЩИХ СРЕДСТВ, КРОМЕ ЗУБОР СТАНКИ ЗАТОЧНЫЕ (ДЛЯ РЕЖУЩИХ ИНСТРУМЕНТОВ): ПРОЧИЕ
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ДВИГАТЕЛИ И ГЕНЕРАТОРЫ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ (КРОМЕ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫХ УСТАНОВОК): ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА МНОГОФАЗНЫЕ ПРОЧИЕ: МОЩНОСТЬЮ БОЛЕЕ 750 ВТ, НО НЕ БОЛЕЕ 75 КВТ: МОЩНОСТЬЮ БОЛЕЕ 750 ВТ, НО НЕ БОЛЕЕ 7,5 КВТ: АСИНХРОННЫЕ ВАЛЫ ТРАНСМИССИОННЫЕ (ВКЛЮЧАЯ КУЛАЧКОВЫЕ И КОЛЕНЧАТЫЕ) И КРИВОШИПЫ; КОРПУСА ПОДШИПНИКОВ И ПОДШИПНИКИ СКОЛЬЖЕНИЯ ДЛЯ ВАЛОВ; ШЕСТЕРНИ И ЗУБЧАТЫЕ ПЕРЕДАЧИ; ШАРИКОВЫЕ ИЛИ РОЛИКОВЫЕ ВИНТОВЫЕ ПЕРЕДАЧИ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ И ДРУГИЕ ВАРИАТОРЫ СКОРОСТИ, ВКЛЮЧАЯ ГИДРОТ ЗУБЧАТЫЕ КОЛЕСА, ЦЕПНЫЕ ЗВЕЗДОЧКИ И ДРУГИЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПЕРЕДАЧ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ ОТДЕЛЬНО; ЧАСТИ: ПРОЧИЕ: ПРОЧИЕ: ПРОЧИЕ ВАЛЫ ТРАНСМИССИОННЫЕ (ВКЛЮЧАЯ КУЛАЧКОВЫЕ И КОЛЕНЧАТЫЕ) И КРИВОШИПЫ; КОРПУСА ПОДШИПНИКОВ И ПОДШИПНИКИ СКОЛЬЖЕНИЯ ДЛЯ ВАЛОВ; ШЕСТЕРНИ И ЗУБЧАТЫЕ ПЕРЕДАЧИ; ШАРИКОВЫЕ ИЛИ РОЛИКОВЫЕ ВИНТОВЫЕ ПЕРЕДАЧИ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ И ДРУГИЕ ВАРИАТОРЫ СКОРОСТИ, ВКЛЮЧАЯ ГИДРОТ МУФТЫ И УСТРОЙСТВА ДЛЯ СОЕДИНЕНИЯ ВАЛОВ (ВКЛЮЧАЯ УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ШАРНИРЫ): ПРОЧИЕ
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ПРОЧИЕ ЧАСТИ ИЗ МЕТАЛЛОНАПОЛНЕННЫХ РЕЗИН ВАЛЫ ТРАНСМИССИОННЫЕ (ВКЛЮЧАЯ КУЛАЧКОВЫЕ И КОЛЕНЧАТЫЕ) И КРИВОШИПЫ; КОРПУСА ПОДШИПНИКОВ И ПОДШИПНИКИ СКОЛЬЖЕНИЯ ДЛЯ ВАЛОВ; ШЕСТЕРНИ И ЗУБЧАТЫЕ ПЕРЕДАЧИ; ШАРИКОВЫЕ ИЛИ РОЛИКОВЫЕ ВИНТОВЫЕ ПЕРЕДАЧИ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ И ДРУГИЕ ВАРИАТОРЫ СКОРОСТИ, ВКЛЮЧАЯ ГИДРОТ ВАЛЫ ТРАНСМИССИОННЫЕ (ВКЛЮЧАЯ КУЛАЧКОВЫЕ И КОЛЕНЧАТЫЕ) И КРИВОШИПЫ: ПРОЧИЕ СЧЕТЧИКИ ЧИСЛА ОБОРОТОВ, СЧЕТЧИКИ КОЛИЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ, ТАКСОМЕТРЫ, СЧЕТЧИКИ ПРОЙДЕННОГО РАССТОЯНИЯ В МИЛЯХ, ШАГОМЕРЫ И АНАЛОГИЧНЫЕ ПРИБОРЫ; СПИДОМЕТРЫ И ТАХОМЕТРЫ, КРОМЕ ПРИБОРОВ И ИНСТРУМЕНТОВ ТОВАРНОЙ ПОЗИЦИИ 9014 ИЛИ 9015; СТРОБОСКОПЫ: СЧЕТЧИКИ ЧИСЛА ОБОРОТОВ, СЧЕТЧИКИ КОЛИЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ, ТАКСОМЕТРЫ, СЧЕТЧИКИ ПРОЙДЕННОГО РАССТОЯНИЯ В МИЛЯХ, ШАГОМЕРЫ И АНАЛОГИЧНЫЕ ПРИБОРЫ: ПРОЧИЕ
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WOODWORKING MACHINE WOODWORKING MACHINE
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WOODWORKING MAHINE
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Leadermac Machinery Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Leadermac Machinery Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Leadermac Machinery Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Leadermac Machinery Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Leadermac Machinery Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Leadermac Machinery Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Leadermac Machinery Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Leadermac Machinery Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Leadermac Machinery Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Leadermac Machinery Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Leadermac Machinery Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Leadermac Machinery Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Leadermac Machinery Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Leadermac Machinery Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Leadermac Machinery Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Leadermac Machinery Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Leadermac Machinery Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Leadermac Machinery Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Leadermac Machinery Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Leadermac Machinery Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Leadermac Machinery Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Leadermac Machinery Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 843143, 846592) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Leadermac Machinery Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Leadermac Machinery Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 846592, 846591) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
