ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Lear Corporation
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Lear Corporation, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Wer sind die Ansprechpartner im Einkauf von Lear Corporation?
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Wo gibt es Informationen zum Thema Compliance bei Lear Corporation?
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- Wer sind die Lieferanten von Lear Corporation?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 26 internationale Lieferanten von Lear Corporation identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verläßt. Exemplarisch sei die Firma Shengyang Borgers Tuopu Automobile Parts Co., Ltd. genannt, welche 21 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Mexiko. Von dort ließen sich 376 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 26 Lieferanten von Lear Corporation in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Lear Corporation aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Lear Corporation differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Lear Corporation.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Lear Corporation.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Lear Corporation, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Shengyang Borgers Tuopu Automobile Parts Co., Ltd.Tier-1 Kunde Adient Mexico S. de R.L. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Lear Corporation stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lear Corporation beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lear Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Lear Corporation ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 37 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Lear Corporation eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Sitzmöbeln, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 313 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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PART FOR ACCESSORIES OF BODIES
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SEATS PARTS OF METAL
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10 PACKAGES 1124.00 KGM 6.750 MTQ AUTOMOTIVE PARTS HS-CODE: 94019080 30 PACKAGES 2380.00 KGM 30.600 MTQ 470.00 KGM 8.556 MTQ 1 PACKAGE 555.00 KGM 0.445 MTQ HS-CODE: 73181595 7.40 KGM 0.044 MTQ HS-CODE: 39269097 3 PACKAGES 530.00 KGM 2.880 MTQ HS-CODE: 83024200 2 PACKAGES 200.00 KGM HS-CODE: 39263000 84.00 KGM 0.158 MTQ 9.90 KGM 0.088 MTQ 27 PACKAGES 2632.00 KGM 34.940 MTQ AUTOMOTIVE PARTS HS-CODE: 94019080 19 PACKAGES 2823.00 KGM 15.195 MTQ HS-CODE: 85371098 5 PACKAGES 730.00 KGM 3.180 MTQ HS-CODE: 83089000 1 PACKAGE 72.00 KGM 0.770 MTQ HS-CODE: 85129090 2 PACKAGES 597.00 KGM 2.310 MTQ AUTOMOTIVE PARTS HS-CODE: 83024200 40 PACKAGES 3100.00 KGM 42.240 MTQ HS-CODE: 39263000 299.00 KGM 1.630 MTQ HS-CODE: 84798997 1 PACKAGE 128.30 KGM 0.226 MTQ HS-CODE: 73181499 5 PACKAGES 432.00 KGM 5.140 MTQ HS-CODE: 85371098 82.00 KGM 1.008 MTQ HS-CODE: 90318020 70.00 KGM 0.540 MTQ
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870829 AUTOMOTIVE PARTS INVOICE NO.- 3191922-28 HS CODE- 87082990 ; -FREIGHT COLLECT- 1 X 40-HC CONTAINER
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AUTOMOTIVE PARTS INVOICE NO.- 3189545-551 HS CODE- 87082990 ; -FREIGHT COLLECT-
-
6 PACKAGES AUTOMOTIVE PARTS HS CODE 84145920 ; 9 PACKAGES HS CODE 94019080 3 PACKAGES HS CODE 39269097 8 PACKAGES HS CODE 83089000 INCL. UN 3268, CL. SAFETY DEVIC 19 PACKAGES HS CODE 73269098 14 PACKAGES UN 3268, CL. 1 PACKAGE FREIGHT COLLECT
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3 X 40-HC CONTAINERS ; AUTOMOTIVE PARTS HS 87082990 HS 73181581 HS 84195000 HS 87089997 HS 94019080 HS 39269097 HS 85414010 HS 39263000 HS 85365019 HS 85371099 HS 85129090 HS 83012000 HS 84145920 FREIGHT COLLECT 3 X 40-HC CONTAINERS ; AUTOMOTIVE PARTS HS 87082990 HS 73181581 HS 84195000 HS 87089997 HS 94019080 HS 39269097 HS 85414010 HS 39263000 HS 85365019 HS 85371099 HS 85129090 HS 83012000 HS 84145920 FREIGHT COLLECT 3 X 40-HC CONTAINERS ; AUTOMOTIVE PARTS HS 87082990 HS 73181581 HS 84195000 HS 87089997 HS 94019080 HS 39269097 HS 85414010 HS 39263000 HS 85365019 HS 85371099 HS 85129090 HS 83012000 HS 84145920 FREIGHT COLLECT
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AUTOMOTIVE PARTS HS CODE- 87082990 ; HS CODE- 85129090 INCL. UN3268, CL9 HS CODE- 83089000 83089000 5 PACKAGES UN3268, CL9 1 PACKAGE HS CODE- 39269097 HS CODE- 87082910 HS CODE- 85371099 HS CODE- 73269098 SAFETY DEVIC 2 PACKAGES 15 PACKAGES FREIGHT COLLECT
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AUTOMOTIVE PARTS HS CODE- 94019080 INCL. UN3268, CL9 HS CODE- 73269098, 83089000 1 PACKAGE UN3268, CL9 2 PACKAGES 18 PACKAGES HS CODE- 85129090 HS CODE- 87082990 HS CODE- 83089000 SAFETY DEVIC HS CODE- 85414010 HS CODE- 39269097 HS CODE- 85285970 HS CODE- 87082910 ; FREIGHT COLLECT
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AUTOMOTIVE PARTS HS CODE- 94019080 ; HS CODE- 87082910 HS CODE- 83012000 HS CODE- 87089997 HS CODE- 39269097 HS CODE- 85285970 HS CODE- 90321020 HS CODE- 73181510 HS CODE- 85371099 HS CODE- 87082990 HS CODE- 94019080, 39269097 FREIGHT COLLECT AUTOMOTIVE PARTS HS CODE- 94019080 ; HS CODE- 87082910 HS CODE- 83012000 HS CODE- 87089997 HS CODE- 39269097 HS CODE- 85285970 HS CODE- 90321020 HS CODE- 73181510 HS CODE- 85371099 HS CODE- 87082990 HS CODE- 94019080, 39269097 FREIGHT COLLECT AUTOMOTIVE PARTS HS CODE- 94019080 ; HS CODE- 87082910 HS CODE- 83012000 HS CODE- 87089997 HS CODE- 39269097 HS CODE- 85285970 HS CODE- 90321020 HS CODE- 73181510 HS CODE- 85371099 HS CODE- 87082990 HS CODE- 94019080, 39269097 FREIGHT COLLECT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Lear Corporation in Company Transparency
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- Kann Lear Corporation in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lear Corporation steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Lear Corporation gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lear Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Lear Corporation?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 18 internationale Kunden von Lear Corporation identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adient Mexico S. de R.L. de C.V. genannt, welche 42 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 107 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 18 Kunden von Lear Corporation in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Lear Corporation?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 31 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Lear Corporation verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Sitzmöbeln, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 309 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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PARTES PARA ASIENTO AUTOMOTRIZ CORREDERA
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PARTE PARA ASIENTO AUTOMOTRIZ PARTES PARA ASIENTOS DE VEHICULOS AUTOMOVILES PARTE PARA ASIENTO AUTOMOTRIZ
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MOTORES ELECTRICOS
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PARTES PARA INTERIOR DE AUTOMOVIL PARTES PARA INTERIOR PARTES PARA ASIENTOS DE VEHICULOS AUTOMOVILES
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MARCOS METALICOS PARA ASIENTO DE VEHICULOS AUTOMOVILES MARCOS METALICOS PARA ASIENTO DE VEHICULOS AUTOMOVILES MARCOS METALICOS PARA ASIENTO DE VEHICULOS AUTOMOVILES
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PARTES PARA ASIENTO DE AUTOMOVIL
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MARCO METALICO PARA ASIENTO AUTOMOTRIZ PARTES PARA ASIENTOS DE VEHICULOS AUTOMOVILES
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CANASTILLA DE PLASTICO
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PARTES DE ASIENTOS PARA AUTOMOVIL
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CABECERA PARA VEHICULO AUTOMOTRIZ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Lear Corporation in Company Transparency
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- Kann Lear Corporation in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Lear Corporation steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Lear Corporation gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Lear Corporation heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lear Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Lear Corporation ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Lear Corporation durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lear Corporation aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Lear Corporation über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Lear Corporation aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Lear Corporation einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Lear Corporation durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Lear Corporation an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Lear Corporation aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Lear Corporation einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Lear Corporation in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Lear Corporation?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Lear Corporation
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Lear Corporation
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Lear Corporation gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Lear Corporation haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Lear Corporation?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Lear Corporation generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Lear Corporation auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Lear Corporation (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940190, 870829) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Lear Corporation auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Lear Corporation (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940190, 940199) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
