ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Leather Crop

Q: An wen verkauft Leather Crop?

In Frachtbriefen konnten 126 internationale Kunden von Leather Crop identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Hover Global genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 1,4 %. HS-Codes: 8.

Zuletzt aktualisiert: 25. September 2025

Import

Export

Bei wem kauft Leather Crop ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Leather Crop?

An Hover Global
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

1,4 %

126 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Leather Crop ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Leather Crop?

HS-Code: 950691
Geräte und Ausrüstungsgegenstände für die allgemeine körperliche Ertüchtigung, Gymnastik oder Leicht- und Schwerathletik

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

675

66 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Leather Crop ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Leather Crop?

keine Daten vorhanden

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Leather Crop, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Leather Crop an.

Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Leather Crop nutzen können.

Jetzt kostenloses:

Analysieren Sie die Preisstrategie von Leather Crop!

Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Leather Crop zu treffen.

Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:

Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Leather Crop!

Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Leather Crop durch umfassende Import- und Exportdaten.

Jetzt:

Vergleichen Sie Leather Crop mit ähnlichen Unternehmen!

Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Leather Crop.

Erhalten Sie Ihre kostenlosen:

Wie sieht die Lieferkette von Leather Crop aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Leather Crop differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Leather Crop.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Leather Crop.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Leather Crop verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Leather Crop, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Hover Global

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Leather Crop stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Leather Crop beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Leather Crop, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Leather Crop?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 126 internationale Kunden von Leather Crop identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Hover Global genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 126 Kunden von Leather Crop in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Leather Crop?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 66 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Leather Crop verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 950691 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Geräte und Ausrüstungsgegenstände für die allgemeine körperliche Ertüchtigung, Gymnastik oder Leicht- und Schwerathletik". Dieser HS-Code wurde insgesamt 675 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

BELT 4 LEATHER WEIGHT LIFTING BELT EVA CURVE RX3 MO PU WEIGHT LIFTING BELT EVA CURVE RX3ARMY MO PU (MORE DET AS PER INVOICE) HOSIERY INNER STRAP MO NYLON POLYESTER 1S2 (MORE DET AS PER INVOICE) BOXING GLOVES F6 MO PU MATTE GRAPPLING GLOVE NEW MODEL MO PU GGRF12B GRAPPLING GLOVES SHOOTER F6 MO PU MATTE HEAD GUARD F6 MO PU MATTE ARM PAD CURVE MO PU APRT1R GYM G

BOXING BAG MITTS F6 MO PU MATTE GRAPPLING GLOVES SHOOTER F6 MO PU MATTE FOCUS PAD REX CURVE T1 MO PU ARM PAD CURVE MO PU GRAPPLING GLOVES F6 MO PU MATTE (MORE DET AS PER BOXING GLOVES F6 MO PUMATTE 6OZ8OZ BOXING BAG MITTS F6 MO PU MATTE GRAPPLING GLOVES SHOOTER F6 MO PU MATTE HEAD GUARD F6 MO PU MATTER ARM PAD CURVE MO PU APRT1R T1UT GYM STRAP GEL MO NYLON POLYESTER HOSIERY INNER STRAP MO NYLON POLYESTER DYED (MORE DET AS PER INVOICE)

MADE OF PU: PUNCH BAG, & ETC QTY: 192 PCS/SET/PRS. USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING SPORTS EQUIPMENT: HOSIERY HAND WRAPS, QTY: 737 PCS USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING MADE OF PU & LEATHER: GRAPPLING GLOVE, SIZE: DIFFERENT, QTY: 714 PCS USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER

SPORTS EQUIPMENT: SHIN INDTEP AURA PLUS PAD, GRAPPLING GLOVES SHOOTER, WEIGHT LIFTING EVA CURVE, POWER & STRAP BELT, GYM TRAINING GLOVES, ELASTICATED SOCKS, ELASTICATED GROIN GU MADE OF PU: BOXING GLOVES, BOXING BAG MITTS, CHEST GUARD, SHIN INSTEP PAD, GROIN GUARD, MMA GLOVES, & ETC, QTY: 1497 PCS/SET/PRS. ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING LIST. MADE OF PU: PUNCH BAG, & ETC QTY: 419 PCS/SET/PRS. USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING

MADE OF PU: BOXING GLOVES, QTY: 100 PCS/SET/PRS, ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING LIST. MADE OF LEATHER: GYM GLOVE, BELT PRO LIVER BUCKLE, & BELTS, & ETC, QTY: 820 PCS/PRS/SET, ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING LIST. SPORTS EQUIPMENT: GYM KNEE WRAP, GYM STRAP GEL, GYM BAR PAD SUMBLIMATION, GYM WRIST WRAP, PRO DIPPING BELT, & ETC, QTY: 550 PCS/SET/PRS, ALL DETAIL AS PER INVOICE & P/LIST.

MADE OF PU: HEAD GUARD, SIZE: DIFFERENT, QTY: 483 PCS. USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACK SPORTS EQUIPMENT: IRON QABZA FOLDING WALL BRACKET, IRON BRACKET, IRON 4 PANEL CHAIN, PUNCH BAG HOOK, QTY: 1595 PCS/SET/PRS, ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING LIST. MADE OF PU: BOXING GLOVES, & BOXING BAG MITTS, QTY: 652 PCS/SET/PRS. ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING LIST.

SPORTS EQUIPMENT: ELASTICTED ELBOW FOAM, SIZE: M & S, QTY: 122 PCS USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER IN MADE OF PU: BOXING GLOVES ASSORTED 16-OZ & 14-OZ, QTY: 260 PCS. USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER INVOI MADE OF PU: HEAD GUARD, SIZE: M & S, QTY: 1269 PCS. USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING

MADE OF LEATHER: BELTS & SPEED BALL, QTY: 190 PCS/PRS/SET, ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING LIST. MADE OF PU: PUNCH BAG, & ETC QTY: 117 PCS/SET/PRS. USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING MADE OF PU: BOXING BAG MITTS, QTY: 1404 PCS/SET/PRS. ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING LIST.

MADE OF PU: PUNCH BAG, ETC QTY: 488 PCS/SET/PRS, USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING LI SPORTS EQUIPMENT: BOXING STRAP T-2, GYM WEIGHT LIFTING & TRAINING GLOVES, GYM ELASTICATED KNEE FOAM, HAND WRAPS & ETC, QTY: 935 PCS/PRS/SET, ALL DETAIL AS PER INVOICE & P/LIST. MADE OF PU: SHIN INSTEP PAD, SIZE: XL & L, QTY: 153 PCS USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER INVOICE & PAC

MADE OF PU: BOXING GLOVES ASSORTED, 12-OZ & 10-OZ, QTY: 4360 PCS. USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER INV MADE OF PU: HEAD GUARD, SIZE: XL & L, QTY: 133 PCS. USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING MADE OF PU: GROIN GUARD, SIZE: M & S QTY: 13 PCS USED WITH IMPORTED MATERIAL UNDER SRO 327(I)/2008, (AS PER APPROVED ANALYSIS CERTIFICATE), ALL DETAILS AS PER INVOICE & PACKING LI

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Leather Crop in Company Transparency
Kann Leather Crop in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Leather Crop steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Leather Crop gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Leather Crop heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Leather Crop, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Leather Crop ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Leather Crop durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Hat Leather Crop aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Leather Crop einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Leather Crop durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Wer sind die Wettbewerber von Leather Crop?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Leather Crop generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Leather Crop auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Leather Crop (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Leather Crop auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Leather Crop (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950691, 611610) oder auch nach Top-Produktbegriffen.