ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Leewoo Corporation
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Leewoo Corporation, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Leewoo Corporation?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 7 internationale Lieferanten von Leewoo Corporation identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Beesco Vina genannt, welche 5 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 64 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 7 Lieferanten von Leewoo Corporation in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Leewoo Corporation aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Leewoo Corporation differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Leewoo Corporation.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Leewoo Corporation.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Leewoo Corporation, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Beesco VinaTier-1 Kunde Công TY Tnhh Beesco Vina
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- Ist die Lieferkette von Leewoo Corporation stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Leewoo Corporation beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Leewoo Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Leewoo Corporation ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Leewoo Corporation eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus Kunststoffen, verstärkt, laminiert, unterlegt oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. aus Zellkunststoff, selbstklebende Erzeugnisse sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 43 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Leewoo Corporation in Company Transparency
- Kann Leewoo Corporation in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Leewoo Corporation steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Leewoo Corporation gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Leewoo Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Leewoo Corporation?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 11 internationale Kunden von Leewoo Corporation identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Beesco Vina genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.947 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 11 Kunden von Leewoo Corporation in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Leewoo Corporation?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 182 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Leewoo Corporation verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 580211 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schlingengewebe nach Art der Frottiergewebe, aus Baumwolle, roh (ausg. Bänder der Pos. 5806 sowie Teppiche und andere Fußbodenbeläge)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 588 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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V200_JS# Da nhân tạo (làm từ vải dệt phủ PU), dạng cuộn dùng để sản xuất giày, khổ 38' (hàng mới 100%) - P.U. SYNEX SWEM GEL-HOOP
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HC36# Chất lưu hóa cao su đã điều chế, thành phần chính là hợp chất lưu huỳnh dùng để sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - YMK-S80 HC4# Azodicacbonamit, dạng bột dùng để sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - JTR-M (MODIFIED AZODICARBONAMIDE) HC3# Butylated Hydroxytoluene dùng để sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - BHT(BUTYLATED HYDROXYTOLUENE)
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MI4# Mực dùng để đóng dấu thùng giày dùng trong ngành giày (hàng mới 100%) - HIGH SPEED DRYING INK
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HC33# Chế phẩm hóa học dùng để tạo độ xốp cho cao su thành phần chính là Dinitrosopentamethylenetetramine và Urea dùng trong sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - BLOWING AGENT(UNICELL-DX74M) HC1# Chế phẩm dầu có nguồn gốc từ dầu mỏ, thuộc phân đoạn dầu nặng dùng để sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - P-OIL (PROCESS OIL) HC34# Chế phẩm hóa học dùng để tạo độ xốp cho cao su thành phần chính là Dinitrosopentamethylenetetramine và Urea dùng trong sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - UNICELL-D600
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HC35# Magie carbonat, dạng bột, màu trắng (được dùng để kháng cháy cho cao su) dùng để sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - BALL-TT (MAGNESIUM CARBONATE BALL-TT) (MGCO3) HC10# Kẽm oxit dạng bột dùng để sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - ZNO 1 (ZINC OXIDE) HC10# Kẽm oxit dạng bột dùng để sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - ZN/ST (ZINC STEARATE)
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HC17# Chế phẩm tách khuôn đúc có chứa dầu silicone, dạng lỏng dùng để sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - G-200 HC10# Kẽm oxit dạng bột dùng để sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - ZNO 1 (ZINC OXIDE) DT# Dây treo nhãn bằng đồng thau kích thước 2.4*100mm dùng để sản xuất giày - KEY CHAIN 2.4MMX100MM
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HC31# Chế phẩm hóa học dùng để tạo độ xốp cho cao su thành phần chính là Dinitrosopentamethylenetetramine và Urea dùng trong sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - BLOWING AGENT (UNICELL-G) HC34# Chế phẩm hóa học dùng để tạo độ xốp cho cao su thành phần chính là Dinitrosopentamethylenetetramine và Urea dùng trong sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - UNICELL-D600 HC33# Chế phẩm hóa học dùng để tạo độ xốp cho cao su thành phần chính là Dinitrosopentamethylenetetramine và Urea dùng trong sản xuất đế giày (hàng mới 100%) - BLOWING AGENT(UNICELL-DX74M)
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Máy ép họa tiết nổi không sử dụng đường may model CS-890, nguồn điện 380V, công suất 19KW, nhãn hiệu CHI SHENG, dùng trong ngành giày (mới 100%) - CS-890 3 STATION AUTO FEEDING COOLING & HEATING PRES
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Máy dập ép mũ giày model CF-127, nhãn hiệu Cheng Feng, 380V/0.37KW, (dùng trong ngành giày mới 100%) - UPPER HAMMERING MACHINE Máy lạng da model CF-966, 380V/0.5KW, nhãn hiệu Cheng Feng, dùng trong ngành giày (mới 100%) - CUT SPONGE MACHINE Máy ép mũi giày model CF-608N, nhãn hiệu Cheng Feng, 380V/2.7KW, (dùng trong ngành giày, nhập mới 100%) - TOE MOULDING MACHINE
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Máy sấy giày dủng tia hồng ngoại model UVC-1014+1023WD, nguồn điện 380V, công suất 24KW, nhãn hiệu CHI SHENG, dùng trong ngành giày (mới 100%) - DOUBLE SIDE UV ULTRAVIOLET RADIATOR MACHINE Máy sấy giày dủng tia hồng ngoại model UVC104WAD, nguồn điện 380V, công suất 12KW, nhãn hiệu CHI SHENG, dùng trong ngành giày (mới 100%) - UV ULTRAVIOLET RADIATOR Máy ép họa tiết nổi không sử dụng đường may model CS-890, nguồn điện 380V, công suất 19KW, nhãn hiệu CHI SHENG, dùng trong ngành giày (mới 100%) - 3 STATION AUTO FEEDING COOLING & HEATING PRESSING MA
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Leewoo Corporation in Company Transparency
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- Kann Leewoo Corporation in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Leewoo Corporation steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Leewoo Corporation gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Leewoo Corporation heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Leewoo Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Leewoo Corporation ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Leewoo Corporation durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Leewoo Corporation aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Leewoo Corporation über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Leewoo Corporation aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Leewoo Corporation einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Leewoo Corporation durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Leewoo Corporation an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Leewoo Corporation aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Leewoo Corporation einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Leewoo Corporation in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Leewoo Corporation?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Leewoo Corporation
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Leewoo Corporation
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Leewoo Corporation gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Leewoo Corporation haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Leewoo Corporation?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Leewoo Corporation generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Leewoo Corporation auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Leewoo Corporation (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392190, 845320) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Leewoo Corporation auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Leewoo Corporation (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 580211, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Leewoo Corporation?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Leewoo Corporation:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Leewoo Corporation?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Leewoo Corporation:
