ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Levi Strauss Co
An wen verkauft Levi Strauss Co?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Levi Strauss Co?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Levi Strauss Co?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Levi Strauss Co, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Levi Strauss Co?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 72 internationale Lieferanten von Levi Strauss Co identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ananta Denim Technology Ltd. genannt, welche 68 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Bangladesch. Von dort ließen sich 1.885 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 72 Lieferanten von Levi Strauss Co in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Levi Strauss Co aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Levi Strauss Co differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Levi Strauss Co.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Levi Strauss Co.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Levi Strauss Co, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ananta Denim Technology Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Levi Strauss Co stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Levi Strauss Co beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Levi Strauss Co, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Levi Strauss Co ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 9 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Levi Strauss Co eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620342 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 62 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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READYMADE GARMENTS SS RELAXED FIT TEE LEVIS MOTORSPORT 100 COTTON ORDER NO. 2100199134 ITEM NO. 161432699 HTS NO. 61091000 SHIPPING BILL NO C 617564 DT. 03042026 STUFFING LOCATION SAPL CUSTOMS CODE CHATTOGRAM 301 INV. NO. KAL2026LSG1962 DT 28032026 S.CONT. NO. KAL2025LEVI002H2 SP26 DT 24112025 EXP NO. 24860289372026 DT 02042026 CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT 440633 ISSUED BY APLL RELAY VESSEL AL QIBLA EXPRESS 616E CONTAINER SUMMARY MIEU0025379 M LBD0237897 40X96 5CTN 0.263CBM 54.080KGS BL TOTAL SUMMARY 5CTN 0.263CBM 54.080KGS
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READYMADE GARMENTS SS RELAXED FIT TEE MACYS X LEVIS BALLOON 100 COTTON ORDER NO. 210020 0343 ITEM NO. 161432638 HTS NO. 61091000 SHIPPING BILL NO C 625123 DT. 05042026 STUFFING LOCATION SAPL CUSTOMS CODE CHATTOGRAM 301 INV. NO. KAL2026LSG1961 DT 28032026 S.CONT. NO. KAL2025LEVI002H2 SP26 DT 24112 025 EXP NO. 24860289352026 DT 02042026 CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT 440634 ISSUED BY APLL RELAY VESSEL AL QIBLA EXPRESS 616E CONTAINER SUMMARY MIEU00253 79 MLBD0237897 40X96 59CTN 4.722CBM 895 .460KGS BL TOTAL SUMMARY 59CTN 4.722CBM 8 95.460KGS
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MENS 98 COTTON ELASTANE WOVEN PANT. H. S. CODE NO= 6203.42 PCEDP NO. PO. NO. 0040U0 034 2100204058 PLEASE MENTION ON BL AS ABOVE MERCHANDISE IS SHIPPED DIRECTLY TO THE U.S . INV. NO MAL2026177 DATE 29032026 EXP. NO 1877006842026 DATE 29032026 LC NO ECP LMALF26SDZ0325 DATE 15122025 SB NO 620038 DATE 04042026 CUSTOM CODE 301 CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT439886 ISSUED BY XXXXXXXXXXXXXX VESSEL AL QIBLA EXPRESS 616E CONTAINER SUMMARY GCXU6317459 MLBD 0237898 40X96 580CTN 36.027CBM 4848.800K GS BL TOTAL SUMMARY 580CTN 36.027CBM 4848 .800KGS
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H.S.CODE INVOICE NO ADTL DATE EXP NO DATE . CONTRACT NO CALREDTAB LEVADTLS PRING DATE MENS COTTON WOVEN DENIM PANT. PO NO PCEDP NO A STUFFING LOCATION CHITTAGONG SHIPPING BILL NO SHIPPING BILL DATE CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT ISSUED BY APLL
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MENS COTTON ELASTANE WOVEN PANT. H. S. CODE NO= PCEDP NO. PO. NO. PLEASE MENTION ON BL AS ABOVE MERCHANDISE IS SHIPPED DIRECTLY TO THE U.S . INV. NO MAL DATE EXP. NO DATE LC NO ECP LMALSRTB DATE SB NO DATE CUSTOM CODE CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT ISSUED BY APLL RELAY VESSEL ULSAN EXPRESS E CONTAINER SUMMARY TCLU MLBD X CTN .CBM .KGS BL TOTAL SUMMARY CTN .CBM .KGS
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MENS COTTON ELASTANE WOVEN PANT. H. S. CODE NO= PCEDP NO. PO. NO. PLEASE MENTION ON BL AS ABOVE MERCHANDISE IS SHIPPED DIRECTLY TO THE U.S . INV. NO MAL DATE EXP. NO DATE LC NO ECP LMALSRTB DATE SB NO DATE CUSTOM CODE CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT ISSUED BY APLL RELAY VESSEL LEVERKUSEN EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MRSU MLB D X CTN .CBM .KGS BL TOTAL SUMMARY CTN .CBM .K GS
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MENS COTTON ELASTANE WOVEN PANT. H. S. CODE NO= PCEDP NO. PO. NO. PLEASE MENTION ON BL AS ABOVE MERCHANDISE IS SHIPPED DIRECTLY TO THE U.S . INV. NO MAL DATE EXP. NO DATE LC NO ECP LMALSRTB DATE SB NO DATE CUSTOM CODE CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT ISSUED BY APLL RELAY VESSEL LEVERKUSEN EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MRKU MLBD X CTN .CBM .KGS BL TOTAL SUMMARY CTN .CBM .KG S
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H.S.CODE INVOICE NO ADTL EX P NO CONTRACT NO CALREDTAB LEVADTLSPRING DATE DATE . DATE MEN COTTON POLYST AR ELASTANE DENIM WOVEN PANT PO NO PCEDP NO STUFFING LOCATION CHIT TAGONG SHIPPING BILL NO SHIPPING BILL DATE CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT ISSUED BY APLL RELAY VESSEL GUNDE MAERSK E CONTAINER SUMMARY TRHU MLBD X CTN .CB M .KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM .KGS
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WOMENS PERFECT TEE WOMENS GR FAVORITE TEE FABRICATION COTTON SB NUMBER C SB DATE STUFFING LOCATION SAPL CHI TTAGONG HTS CODE PO NO. STYLE NO ZC PCS CTNS G.WT. CBM TOTAL . INV NO. ACCL DT. EXP NO DT. LC NO.CONTRACT NO. A CCLLEVIS DT. CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR CHT ISSUED BY AP LL RELAY VESSEL SHANGHAI EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MRKU MLBD X CTN .CBM .KGS BL TOTAL SUMMARY CTN .CBM .KGS
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NO. OF PKGS H.S.CODE INVOICE NO ADTL DATE EXP NO DATE CONTRACT NO CALR EDTAB LEVADTLSPRING DATE MENS COTTON POLYESTER ELASTANE WOVEN PANT. PO NO PCEDP NO STUFFING LOCATION CHITTAGONG SHIPPING BILL NO SHIPPING BILL DATE CARGO OF THIS BL COVERED UNDER FCR ISSUED BY APLL RELAY VESSEL SHANGHAI EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MRSU MLBD X CTN .CBM .KGS BL TOTAL SUMMARY CTN .CBM .KGS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Levi Strauss Co in Company Transparency
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- Kann Levi Strauss Co in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Levi Strauss Co steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Levi Strauss Co gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Levi Strauss Co, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Levi Strauss Co ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Levi Strauss Co durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Levi Strauss Co aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Levi Strauss Co aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Levi Strauss Co einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Levi Strauss Co in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Levi Strauss Co?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Levi Strauss Co
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Levi Strauss Co
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Levi Strauss Co gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Levi Strauss Co haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Levi Strauss Co?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Levi Strauss Co generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Levi Strauss Co auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Levi Strauss Co (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620342, 620520) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Levi Strauss Co auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Levi Strauss Co (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Levi Strauss Co?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Levi Strauss Co:
