ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Loewe sa
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Loewe sa, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Loewe sa?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 4 internationale Lieferanten von Loewe sa identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Quốc Tế Tam Sơn genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 6 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 4 Lieferanten von Loewe sa in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Loewe sa aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Loewe sa differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Loewe sa.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Loewe sa.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Loewe sa, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Cổ Phần Quốc Tế Tam SơnTier-1 Kunde Loewe LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Loewe sa stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Loewe sa beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Loewe sa, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Loewe sa ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 54 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Loewe sa eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940510 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lüster und andere elektrische Decken- und Wandleuchten (ausg. solche von der für öffentliche Plätze oder Verkehrswege verwendeten Art)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Loewe sa in Company Transparency
- Kann Loewe sa in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Loewe sa steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Loewe sa gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Loewe sa, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Loewe sa?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 26 internationale Kunden von Loewe sa identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Loewe LLC genannt, welche 19 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 197 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 26 Kunden von Loewe sa in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Loewe sa?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 208 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Loewe sa verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 420221 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Handtaschen, auch mit Schulterriemen, einschl. solcher ohne Handgriff, mit Außenseite aus Leder, rekonstituiertem Leder oder Lackleder". Dieser HS-Code wurde insgesamt 231 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1. ЖЕН. LOEWE БРЮКИ СПОРТИВНЫЕ ХЛОПОК 19,9% ПОЛИЭСТЕР 80,1%, ЖЕН. LOEWE БРЮКИ СПОРТИВНЫЕ ХЛОПОК 19,9% ПОЛИЭСТЕР 80,1%:Производитель:LOEWE S.A., Товарный знак:LOEWE, Марки:LOEWE, Артикул товаров:S359Y27X60.5510_S_241, Количество:1 1. ЖЕН. LOEWE РУБАШКА С ДЛИННЫМ РУКАВОМ ШЕЛК 95% ПОЛИЭСТЕР 5%, ЖЕН. LOEWE РУБАШКА С ДЛИННЫМ РУКАВОМ ШЕЛК 95% ПОЛИЭСТЕР 5%:Производитель:LOEWE S.A., Товарный знак:LOEWE, Марки:LOEWE, Артикул товаров:S359Y05X96.1100_40_241, Количество:2 1. ЖЕН. LOEWE СВИТЕР МОХЕР 70% ПОЛИЭСТЕР 6% ПОЛИАМИД 24%, ЖЕН. LOEWE СВИТЕР МОХЕР 70% ПОЛИЭСТЕР 6% ПОЛИАМИД 24%:Производитель:LOEWE S.A., Товарный знак:LOEWE, Марки:LOEWE, Артикул товаров:S359Y14KDS.1100_S_241, Количество:1
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1. ЖЕН. СУМКА LOEWE КОЖА 1. ЖЕН. СУМКА LOEWE КОЖА 1. ЖЕН. LOEWE БРЮКИ СПОРТИВНЫЕ ПОЛИЭСТЕР 79,75% ХЛОПОК
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1. ЖЕН. МЮЛИ LOEWE КОЖА 100%, ЖЕН. МЮЛИ LOEWE КОЖА 100%:Производитель:DUCA VISCONTI DI MODRONE VELVIS S.P.A., Товарный знак:LOEWE, Марки:LOEWE, Артикул товаров:L814379X28 3224.8459_36_241, Количество:1 ПАР,; ЖЕН. МЮЛИ LOEWE КОЖА 1. ЖЕН. КРОССОВКИ LOEWE КОЖА 50% ПОЛИАМИД 50%, ЖЕН. КРОССОВКИ LOEWE КОЖА 50% ПОЛИАМИД 50%:Производитель:DUCA VISCONTI DI MODRONE VELVIS S.P.A., Товарный знак:LOEWE, Марки:LOEWE, Артикул товаров:L815282XA1 5746.2853_36_241, Количество:1 ПАР,; ЖЕН. 1. ЖЕН. КРОССОВКИ LOEWE КОЖА 50% ПОЛИАМИД 50%, ЖЕН. КРОССОВКИ LOEWE КОЖА 50% ПОЛИАМИД 50%:Производитель:DUCA VISCONTI DI MODRONE VELVIS S.P.A., Товарный знак:LOEWE, Марки:LOEWE, Артикул товаров:L815282XA1 5746.2853_36_241, Количество:1 ПАР,; ЖЕН.
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1. ЖЕН. ПАЛАНТИН LOEWE ШЕЛК 30%КАШЕМИР 10%ШЕРСТЬ 1. ЖЕН. ШАРФ LOEWE КАШЕМИР 1. ЖЕН. ШАРФ LOEWE ТЕЛЯЧЬЯ КОЖА 5%ПОЛИАМИД 1,9%МОХЕР 47,5%ШЕРСТЬ
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1. ЖЕН. LOEWE СВИТЕР КАШЕМИР 99%КОЖА 1. ЖЕН. МЮЛИ LOEWE КОЖА 1. ЖЕН. СУМКА LOEWE КОЖА
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1. ЖЕН. LOEWE ТОП МОДАЛ 90,21% ПОЛИЭСТЕР 3% ЭЛАСТАН 1. ЖЕН. LOEWE БРЮКИ ХЛОПОК 95% КОЖА 1. ЖЕН. LOEWE БРЮКИ ШЕЛК 13,5% ХЛОПОК
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1. ЖЕН. СУМКА ЧЕРЕЗ ПЛЕЧО LOEWE КОЖА 1. ЖЕН. СУМКА LOEWE РАФИЯ 72%КОЖА 20%ВИСКОЗА 1. ЖЕН. LOEWE ПАЛЬТО КАШЕМИР 10%ШЕРСТЬ
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Túi xách da cừu OVIS ARIES ARIES (không thuộc danh mục CITES) 17X23 CM, Hiệu Loewe , mới 100%-A896P41X14 Túi xách da bê BOS TAURUS + vải (không thuộc danh mục CITES) 31X50 CM, Hiệu Loewe , mới 100%-B507X23X01 Áo len nữ Hiệu Loewe 21% POLYAMIDE 56% VISCOSE 1% ELASTANE 22% COTTON, mới 100%-S540Y14KCL
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Túi xách bằng cọ + da bê BOS TAURUS (không thuộc danh mục CITES) 20.5X26.5 CM, Hiệu Loewe , mới 100%-A223099X02 Túi xách bằng cọ + da bê BOS TAURUS (không thuộc danh mục CITES) 46X16 CM, Hiệu Loewe , mới 100%-A223T43X27 Túi xách bằng cọ + da bê BOS TAURUS (không thuộc danh mục CITES) 20.5X26.5 CM, Hiệu Loewe , mới 100%-A223099X08
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Túi xách bằng cọ Hiệu Loewe 100% RAFFIA 32x50CM, mới 100%-B507X23X04 Túi xách bằng cọ Hiệu Loewe 76% RAPHIA 20% CALF SKIN 4% VISCOSE 24.5x40CM, mới 100%-A563S30X09 Túi xách bằng cỏ Hiệu Loewe 80% GRASS 20% CALF SKIN 22x48CM, mới 100%-A223096X02
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Loewe sa in Company Transparency
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- Kann Loewe sa in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Loewe sa steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Loewe sa gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Loewe sa heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Loewe sa, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Loewe sa ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Loewe sa durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Loewe sa aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Loewe sa über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Loewe sa aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Loewe sa einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Loewe sa durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Loewe sa an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Loewe sa aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Loewe sa einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Loewe sa in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Loewe sa?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Loewe sa
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Loewe sa
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Loewe sa gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Loewe sa haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Loewe sa?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Loewe sa generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Loewe sa auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Loewe sa (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940510, 420221) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Loewe sa auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Loewe sa (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420221, 420231) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Loewe sa?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Loewe sa:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Loewe sa?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Loewe sa:
