ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Loreal Pakistan (Private) Ltd.
An wen verkauft Loreal Pakistan (Private) Ltd.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Loreal Pakistan (Private) Ltd.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Loreal Pakistan (Private) Ltd.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Loreal Pakistan (Private) Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Loreal Pakistan (Private) Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 180 internationale Lieferanten von Loreal Pakistan (Private) Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Yichang Tianmei International Cosmetics Co., Ltd. genannt, welche 21 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 18 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Arabische Emirate. Von dort ließen sich 84 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 180 Lieferanten von Loreal Pakistan (Private) Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Loreal Pakistan (Private) Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Loreal Pakistan (Private) Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Loreal Pakistan (Private) Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Loreal Pakistan (Private) Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Loreal Pakistan (Private) Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Yichang Tianmei International Cosmetics Co., Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Loreal Pakistan (Private) Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Loreal Pakistan (Private) Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Loreal Pakistan (Private) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Loreal Pakistan (Private) Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 116 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Loreal Pakistan (Private) Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 330590 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Haarbehandlungsmittel, zubereitet (ausg. Haarwaschmittel [Shampoo], Dauerwellmittel und Entkrausungsmittel [Zubereitungen zur Haardauerverformung] und Haarlacke)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 136 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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Lipstick CS ULTIMATTE SLV 299 AS 499 599 699 799 899 1099 1199 1299 1053PCS NET CONTENT WT 2.2680KGS PER PCS MRP 1110.26 TOTAL MRP 1169104 Face Powder FIT ME MP COMPACT PWD 109 EBT X 3168PCS NET CONTENT WT 24.71KGS PER PCS MRP 1024.79 TOTAL MRP 3246535 Face Powder FIT ME MP COMPACT PWD 118 EBT X 4032PCS NET CONTENT WT 31.45KGS PER PCS MRP 1024.79 TOTAL MRP 4131953 PART CONTAINER NO GESU6643971
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4 AURA PERFECT DAY CREAM SPF17 PA FIGHT DARK SPOTS EVEN TONE 50ML PACKING BRAND LOREAL QTY 3372 PCS NET CONTENT WT 168.60 KGS 2 REVITALIFT CLEANSING FOAM GELEYCERIN 100 ML PACKING BRAND LOREAL QTY 996 PCS NET CONTENT WT 99.60 KGS 1 AURA PERFECT DAY CREAM SPF17 PA FIGHT DARK SPOTS EVEN TONE 50ML PACKING BRAND LOREAL QTY 4556 PCS NET CONTENT WT 232.8 KGS
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Foundation FIT ME FDT MP SPF TUBE18ML 120 AS 130 220 7110PCS NET CONTENT WT 127.980KGS NET WT 139.6730KGS PER PCS MRP 768.38 TOTAL MRP 5463182 Lipstick SUPERSTAY MATTE INK 170 AS Z 96PCS NET CONTENT WT 0.48KGS NET WT 0.5088KGS PER PCS MRP 1623.08 TOTAL MRP 155816 PART CONTAINER Lipstick SENSATIONAL LIQ MATTE NU05 AS NU08 AS SENSATIONAL LIQ MATTE 02 AS 04 06 4032PCS NET CONTENT WT 28.224KGS NET WT 29.2320KGS PER PCS MRP 853.85 T
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HAIR DYES EXCELL FGBAR 1 noir Reno 3600PCS NET WT 968.40 NET CONTENT WT 691.20KGS HAIR DYES EXCELL FGBAR 4 ch Reno 20 2880PCS NET WT 774.72 NET CONTENT WT 552.96KGS HAIR DYES EXCELL FGBAR 8 bl cl Reno 20 720PCS NET WT 193.68 NET CONTENT WT 138.24KGS
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Face Cleansing Foam TB Super Duo Foam 100ML AS MTS 12000PCS NET WT 1500 NET CONTENT WT 1200KGS PER PCS MRP 469.2308 TOTAL MRP 5630769 Face Cream AURAP NIGHT CRM 50ML EBT SMALL 8172PCS NET WT 2002.140 NET CONTENT WT 408.60KGS PER PCS MRP 1452.14 TOTAL MRP 11866888 Micellar Water MCLR Pink 125ml ET 100 PCR 34584PCS NET WT 5187.60 NET CONTENT WT 4323KGS PER PCS MRP 298.29 TOTAL MRP 10316061
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MERQUAT 100 POLYMER PTH DRUMFOR COSMETIC USE CARBOPOL 1382 POLYMER BOXFOR COSMETIC USE CARBOPOL 980 POLYMER BOXFOR COSMETIC USE
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GLUCAMATETM DOE120 THICKNER 41 G FBR FOR COSMETIC USE NOVETHIXTM L10 POLYMER DRUM FOR COSMETIC USE
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Lipstick CSENS LIP MAT CREAMS 507 ASJP 640 656 657 691 695 2970PCS NET CONTENT WT 12.9250KGS PER PCS MRP 1195.73 TOTAL MRP 3551318 Face Powder INF Lasting Powder 123 AS 72PCS NET CONTENT WT 0.5256KGS PER PCS MRP 1537.61 TOTAL MRP 110708 Lipstick SUPERSTAY CRAYON 20 ASJP Z 25 55 20 15 20 25 55 16071PCS NET CONTENT WT 24.4345KGS PER PCS MRP 1281.20 TOTAL MRP 20590165
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HAIR DYES EXCELL FGBAR 5 ch cl Reno 20 720PCS NET WT 193.68 NET CONTENT WT 138.24KGS HAIR DYES Excellence FrEnAr 5.1 Reno 20 1320PCS NET WT 355.080 NET CONTENT WT 253.440KGS HAIR DYES EXCELL FGBAR 5.3 ch cl do Reno 20 720PCS NET WT 193.68 NET CONTENT WT 138.24KGS
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HAIR DYES EXCELL FGBAR 7.1 bl cend Reno 20 720PCS NET WT 193.680 NET CONTENT WT 138.240KGS HAIR DYES EXCELL ASH Supreme 7.12 KI 003 2880PCS NET WT 774.720 NET CONTENT WT 552.9600KGS HAIR DYES EXCELL FGBAR 6 bl fon Reno 20 1440PCS NET WT 387.36 NET CONTENT WT 276.48KGS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Loreal Pakistan (Private) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Loreal Pakistan (Private) Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Loreal Pakistan (Private) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Loreal Pakistan (Private) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Loreal Pakistan (Private) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Loreal Pakistan (Private) Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Loreal Pakistan (Private) Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Loreal Pakistan (Private) Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Loreal Pakistan (Private) Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Loreal Pakistan (Private) Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Loreal Pakistan (Private) Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Loreal Pakistan (Private) Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Loreal Pakistan (Private) Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Loreal Pakistan (Private) Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Loreal Pakistan (Private) Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Loreal Pakistan (Private) Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Loreal Pakistan (Private) Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Loreal Pakistan (Private) Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Loreal Pakistan (Private) Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Loreal Pakistan (Private) Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 330590, 330491) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Loreal Pakistan (Private) Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Loreal Pakistan (Private) Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Loreal Pakistan (Private) Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Loreal Pakistan (Private) Ltd.:
