ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Louis Dreyfus Company
An wen verkauft Louis Dreyfus Company?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Louis Dreyfus Company ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Louis Dreyfus Company?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Louis Dreyfus Company?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Louis Dreyfus Company, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Louis Dreyfus Company?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 27 internationale Lieferanten von Louis Dreyfus Company identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Louis Dreyfus Company Colombia s.a.s. genannt, welche 6 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 12 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kenia. Von dort ließen sich 41 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 27 Lieferanten von Louis Dreyfus Company in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Louis Dreyfus Company aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Louis Dreyfus Company differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Louis Dreyfus Company.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Louis Dreyfus Company.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Louis Dreyfus Company, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Louis Dreyfus Company Colombia s.a.s.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Louis Dreyfus Company stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Louis Dreyfus Company beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Louis Dreyfus Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Louis Dreyfus Company ein?
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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BRAZILIAN GREEN COFFEE
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BIG BAGS EQUIVALENT TO BAGS OF KG O F GREEN COFFEE BEANS ARABICA COLOMBIA EXCELSO EP FDA LDC SUISSE REF S . CUSTOMER REF Z P SERVICE CONTR ACT FREIGHT COLLECT PAYABLE AT ZURI CH (SWITZERLAND) BY COMMODITY SUPPLES FOR FUR THER PROCESSING ONLY HS CODE TOTAL GR OSS WEIGHT KG TOTAL NET WEIGHT KG ND NOTIFY BRAUNER INTERNATIONAL YORK ST STE JERSEY CITY UNITED STATES OF AMERI CA ZIP CODE NJ EMAIL MARIACINABRAUNERI NTL.COM PHONE FAX
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BAGS OF KG OF GREEN COFFEE COLOMBIA EX CELSO SUP FDA LDC SUISEE REF S . CUSTOMER REF V S Z P SERVICE CONTRACT FOR FURTHER PROCESSING ONLY FREIGHT COLLECT PAYABLE AT Z URICH (SWITZERLAND) BY COMMODITY SUPPLES HS CODE TOTAL GROSS WEIGHT KG TOT AL NET WEIGHT KG TH NOTIFY COMMODITY SUPPLIES AG WOLLERAU SWITZERLAND COMMODI TYSUPPLIESCOMMODITY.CH
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BAGS OF KG OF GREEN COFFEE COLOMBIA EX CELSO SUPREMO FDA LDC S UISSE REF S . CUSTOMER REF V S Z P SERVICE CONTRACT FOR F URTHER PROCESSING ONLY FREIGHT PAYABLE IN ZUR ICH SWITZERLAND BY COMMODITY SUPPLIES AG HS C ODE TOTAL GROSS WEIGHT KG TOTAL NET WEIGHT KG RD NOTIFY BRAUNER INTL CORPORATION YORK ST. SUITE JERSEY CIT Y NJ UNITED STATES EMAIL MARIACINABRAU NERINTL.COM TEL ( ) FAX ( ) TH NOTIFY COMMODITY SUPPLIES AG ROOSS TRASSE CH WOLLERAU SWITZERLAND EMAIL MEYLIN.ESTRADACOMMODITY.CH TEL
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BAGS OF KG GREEN COFFEE EXCELSO EP === ====================================== FREIGH T PAYABLE AT BASEL SWITZERLAND BY CSA CFSCY N ET WEIGHT KG FDA LDC SUISSE REF S . CUSTOMER REF Z P . SERVICE CONTRACT FOR FURTHER PROCE SSING ONLY HS CODE SHIPPED ON BOARD . ND NOTIFY BRAUNER INTERNATIONAL YORK ST STE JERSEY CITY UNITED STATES OF AMERICA ZIP CODE NJ EMAILJAQUINOBRAUNERINTL.COM . RD NOTIFY COMMODITY SUPPLIES AG WOL LERAU SWITZERLAND COMMODITYSUPPLIESCOMMODITY. CH
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CONTAINER FCL/FCL OF ' DRY CONTAINING: BAGS OF KGS OF GREEN COFFEE PRODUCT OF BRASIL NET WEIGHT: , . KG GROSS WEIGHT: , . KG REF. COI- / P- / S- / P- -LDW / S- -LDW RUC: BR COF SERVICE CONTRACT: - WW F OR FURTHER PROCESSING ONLY FREIGHT COLLECT PA YABLE IN US BY LDC NCM: . . HS CODE SHIPPED ON BOARD FDA: (=) EM AIL: WLT-COFFEETRAFFIC=LDC.COM (==) EMAIL: WL T-COFFEETRAFFIC=LDC.COM NOTIFY :GEO. WM. RU EFF, INC RIDGELAKE DRIVE-SUITE METAI NIE, LA NEW ORLEANS UNITED STATES OF AM ERICA ZIP CODE : EMAIL: CLAUDIA.MELAN=GW RUEFF.COM; CHRIS.MELAN=GWRUEFF.COM; BRYAN.MEL AN=GWRUEFF.COM HS CODE:
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Louis Dreyfus Company in Company Transparency
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- Kann Louis Dreyfus Company in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Louis Dreyfus Company steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Louis Dreyfus Company gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Louis Dreyfus Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Louis Dreyfus Company ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Louis Dreyfus Company durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Louis Dreyfus Company aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Louis Dreyfus Company aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Louis Dreyfus Company einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Louis Dreyfus Company in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Louis Dreyfus Company?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Louis Dreyfus Company
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Louis Dreyfus Company
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Louis Dreyfus Company gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Louis Dreyfus Company haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Louis Dreyfus Company?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Louis Dreyfus Company generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Louis Dreyfus Company auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Louis Dreyfus Company (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Louis Dreyfus Company auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Louis Dreyfus Company (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
