ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Louis Vuitton Malletier SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Louis Vuitton Malletier SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Louis Vuitton Malletier SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 31 internationale Lieferanten von Louis Vuitton Malletier SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Daks India Industries Pvt. Ltd. genannt, welche 192 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 1.011 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 31 Lieferanten von Louis Vuitton Malletier SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Louis Vuitton Malletier SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Louis Vuitton Malletier SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Louis Vuitton Malletier SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Louis Vuitton Malletier SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Louis Vuitton Malletier SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Daks India Industries Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde OOO Луи Вюиттон Восток
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Louis Vuitton Malletier SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Louis Vuitton Malletier SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Louis Vuitton Malletier SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Louis Vuitton Malletier SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 349 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Louis Vuitton Malletier SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk, Kunststoff oder rekonstituiertem Leder und Oberteil aus Leder (ausg. den Knöchel bedeckend oder mit einem Metallschutz in der Vorderkappe sowie Sportschuhe, orthopädische Schuhe und Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 605 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1. M77698 1. M90867 ЛЕНТА ДЛЯ 1. N62666
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1. M02135 1. N62666 1. Z2599U ОЧКИ
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1. 1A3CW2, ПОЛУБОТИНКИ RUN AWAY SNEAKER, Р. 37, ЧЕРНЫЙ AD9U1ASC02 N 1. 1A8WAV, ПОЛУБОТИНКИ LV TRAINER SNEAKER, Р.41, БЕЛЫЙ BL9U6PMI01 N 1. 1AA61Z, ПОЛУБОТИНКИ LV RESORT SNEAKER, ЧЕРНЫЙ, Р.41 BNJU1PGC02 N
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1. 1AD5IH, ПОЛУБОТИНКИ LV STADIUM SNEAKER, Р.36,5, БЕЛЫЙ ARBU2ADJAK N 1. 1ADDQ3, ПОЛУБОТИНКИ BEVERLY HILLS SNEAKER, Р. 42, ЧЕРНЫЙ BSDU1PPC02 N 1. 1AGZFT, ПОЛУБОТИНКИ LV RUSH SNEAKER, Р. 37, РОЗОВЫЙ ASU00CPC14 N
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1. 1A3PRS, ПАНТОЛЕТЫ WATERFRONT MULE, Р. 40, ЧЕРНЫЙ BEWH1PMOEC N 1. 1A9POM, ПАНТОЛЕТЫ SUNNY FLAT THONG, Р. 36, ЗОЛОТИСТЫЙ AMXT1ASL06 N 1. 1AAVVO, ПОЛУБОТИНКИ TIME OUT SNEAKER, ЗОЛОТИСТЫЙ, Р. 37 AO3U3APC06 N
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1. 1A5AX6, ПОЛУБОТИНКИ RUN AWAY SNEAKER, Р. 39, ЧЕРНЫЙ BH9U1PMI02 N 1. 1A9EQU СВИТЕР ЖЕНСКИЙ 1. M30233 СУМКА С ПЛЕЧЕВЫМ
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1. 1A43LH, ПОЛУБОТИНКИ LV ARCHLIGHT SNEAKER, Р. 38, ЧЕРНЫЙ AE5U6BSL02 N 1. 1A4OIH, ТУФЛИ HOCKENHEIM MOCCASIN,Р. 42,5, СЕРЫЙ BG3L1MDMGR M 1. 1A4OIL ТУФЛИ,HOCKENHEIM MOCCASIN, СЕРЫЙ, Р. 43,5 BG3L1MDMGR M
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1. N92236,
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1. 1AAW8V, ТУФЛИ ARCHLIGHT PUMP 9CM, ЧЕРНЫЙ, Р. 37 AO5E3ISL02 N 1. 1AD6T0, ПОЛУБОТИНКИ LV TRAINER SNEAKER, Р. 40, ГОЛУБОЙ BR9U2PMI01 N 1. 1ADAXW, БОТИНКИ CITIZEN FLAT RANGER BOOT, Р. 40, ЧЕРНЫЙ ASZQ4APC02 N
-
1. 1AFDKP ФУТБОЛКА ЖЕНСКАЯ 1. 1AFFYU ФУТБОЛКА ЖЕНСКАЯ 1. 1AFFYT ФУТБОЛКА ЖЕНСКАЯ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Louis Vuitton Malletier SA in Company Transparency
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- Kann Louis Vuitton Malletier SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Louis Vuitton Malletier SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Louis Vuitton Malletier SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Louis Vuitton Malletier SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Louis Vuitton Malletier SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von Louis Vuitton Malletier SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Луи Вюиттон Восток genannt, welche 290 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 7.596 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 24 Kunden von Louis Vuitton Malletier SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Louis Vuitton Malletier SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 571 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Louis Vuitton Malletier SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk, Kunststoff oder rekonstituiertem Leder und Oberteil aus Leder (ausg. den Knöchel bedeckend oder mit einem Metallschutz in der Vorderkappe sowie Sportschuhe, orthopädische Schuhe und Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.809 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1. РЕМЕНЬ LV40, Р-Р 85 1. СУМКА С ПЛЕЧЕВЫМ 1. СУМКА С ПЛЕЧЕВЫМ
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1. 1A3CW4, ПОЛУБОТИНКИ RUN AWAY SNEAKER, Р. 38, ЧЕРНЫЙ, ПОДОШВА 100% РЕЗИНА ВЕРХ 50% ТЕЛЯЧЬЯ КОЖА 30% ПОЛИАМИД 20% КАНВА:Производитель:LOUIS VUITTON MALLETIER S.A, Марки:LOUIS VUITTON, Модель товаров:3616520030501, Артикул товаров:AD9U1ASC02N380, 1. 1A8EB6, ПОЛУБОТИНКИ RIVOLI SNEAKER, Р. 41,5, ЧЕРНЫЙ, ПОДОШВА 100% РЕЗИНА ВЕРХ 60% ТЕКСТИЛЬ 40% ТЕЛЯЧЬЯ КОЖА:Производитель:LOUIS VUITTON MALLETIER S.A, Марки:LOUIS VUITTON, Модель товаров:3616520876437, Артикул товаров:BJRU2PMOECN085, Количество:1 1. 1AASDB, ПОЛУБОТИНКИ RUN 55 SNEAKER, БЕЛЫЙ, Р. 36, ПОДОШВА 100% РЕЗИНА ВЕРХ 60 ПОЛИЭСТЕР,30 ПОЛИУРЕТАН,10 ТКАНЬ С ПОКРЫТИЕМ:Производитель:LOUIS VUITTON MALLETIER S.A, Марки:LOUIS VUITTON, Модель товаров:3616522129449, Артикул товаров:AO4U1AMI01N360,
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ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЗОЛОТА 750 ПР. (196,556 Г.) СО ВСТ.: БРИЛЛ.(2,37 КАР.) И БЕЗ ВСТАВОК ИТОГО - 44 ИЗД., ВЕС НЕТТО - 203.96ГР., ВЕС НЕТТО В ИНД. УПАК.(П/Э ПАКЕТ, БИРКА) - 372.31 ГР. СОГЛАСНО СПЕЦИФИКАЦИИ № 55 ОТ 10.11.2021 ЧАСЫ НАРУЧНЫЕ КВАРЦ. С МЕХАНИЧ. ИНДИКАЦ. В КОПУСЕ ИЗ СТАЛИ С КОРИЧНЕВЫМ PVD ПОКРЫТИЕМ ИЗ ОКСИДА ТИТАНА С ЭЛЕМЕНТАМИ ИЗ ЗОЛОТА 750 ПР, С ЗАДНЕЙ КРЫШКОЙ ИЗ СТАЛИ, СО ВСТ.:ЗОЛОТО 750ПР(10.3ГР), С САПФИРОВЫМ СТЕКЛОМ, ЖЕНСКИЕ, БЕЗ РЕМЕШКА IXC ЧАСЫ НАРУЧНЫЕ КВАРЦ. С МЕХАНИЧ. ИНДИКАЦ. В КОРПУСЕ И С ЗАДНЕЙ КРЫШКОЙ ИЗ СТАЛИ, СО ВСТ.: БРИЛЛ. (8 ШТ., 0.05 КАР.), С САПФИРОВЫМ СТЕКЛОМ, ЖЕНСКИЕ, БЕЗ РЕМЕШКА
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ШАРФЫ, ШАЛИ, ПЛАТКИ, БАНДАНЫ ИЗ ТКАНЫХ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ИЗ ШЕЛКОВЫХ НИТЕЙ В ИНД.УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗН.ПРОДАЖИ. ОДЕЖДА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, НЕ ВОЕН.НАЗНАЧЕНИЯ, НЕ ЗАЩИТН., НЕ СПЕЦИАЛЬНАЯ : ПОРТФЕЛИ С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В ИНДИВИД.УПАКОВКАХ (ТЕКСТИЛЬНЫХ МЕШОЧКАХ) ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ : ЧЕМОДАНЫ, ДОРОЖН.СУНДУКИ С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В ИНДИВИД.УПАКОВКАХ (ТЕКСТИЛЬНЫХ МЕШОЧКАХ) ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ :
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КОМПЛЕКТ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО ОСВЕТИТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ИЗ ПЛАСТМАССЫ, ПРЕДНАЗНАЧЕННОГО ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СО СВЕТОДИОДНЫМИ ИСТОЧНИКАМИ СВЕТА НА ГИБКОЙ ЛЕНТЕ В ИНДИВИД.УПАКОВКАХ ДЛЯ ОФОРМЛЕНИЯ МАГАЗИНОВ ЛУИ ВЮИТТОН :
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ПАКЕТЫ БУМАЖНЫЕ С ШИРИНОЙ У ОСНОВАНИЯ 40 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ДЛЯ УПАКОВКИ ПРОДУКЦИИ (КОЖ.ГАЛАНТЕРЕИ, ОДЕЖДЫ, ОБУВИ) ЛУИ ВЮИТТОН (НЕ ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ) : КОРОБКИ ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА ДЛЯ УПАКОВКИ ПРОДУКЦИИ (КОЖ.ГАЛАНТЕРЕИ, ОДЕЖДЫ, ОБУВИ) ЛУИ ВЮИТТОН (НЕ ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ) : КОРОБКИ ИЗ НЕГОФРИРОВАННОГО КАРТОНА ДЛЯ УПАКОВКИ ПРОДУКЦИИ (КОЖ.ГАЛАНТЕРЕИ, ОДЕЖДЫ, ОБУВИ) ЛУИ ВЮИТТОН (НЕ ДЛЯ ПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ) :
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СУМКИ ДАМСКИЕ И МУЖСКИЕ С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В ИНДИВ.УПАКОВКАХ (ТЕКСТИЛЬНЫХ МЕШОЧКАХ) ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ : РЮКЗАКИ С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ КОРОВЫ (BOS TAURUS TAURUS) В ИНДИВИД.УПАКОВКАХ (ТЕКСТИЛЬНЫХ МЕШОЧКАХ) ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ : ФУТЛЯРЫ С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ ТЕЛЕНКА (BOS TAURUS TAURUS) В ИНДИВИД.УПАКОВКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ :
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БИЖУТЕРИЯ ИЗ: ЛАТУНЬ С ГАЛЬВАНИЧЕСКИМ ПОКРЫТИЕМ ИЗ ЗОЛОТА, ЛАТУНЬ, СТАЛЬ, ЗАМАК, ЗАМАК С ГАЛЬВАНИЧЕСКИМ ПОКРЫТИЕМ ИЗ ЗОЛОТА, СТАЛЬ С ГАЛЬВАНИЧЕСКИМ ПОКРЫТИЕМ ИЗ ЗОЛОТА ЧАСЫ НАСТОЛЬНЫЕ КВАРЦЕВЫЕ С МЕХАНИЧЕСКОЙ ИНДИКАЦИЕЙ (РАЗМЕР ЧАСОВОГО МЕХАНИЗМА: ТОЛЩИНА - 10ММ, ДИАМЕТР - 40ММ), В КОРПУСЕ ИЗ СТАЛИ, С МИНЕРАЛЬНЫМ СТЕКЛОМ ЗАЖИМЫ ДЛЯ ГАЛСТУКА ИЗ: ЛАТУНЬ, СТАЛЬ С ГАЛЬВАНИЧЕСКИМ ПОКРЫТИЕМ ИЗ ПАЛЛАДИЯ, СО ВСТ. ЭМАЛЬ; ИТОГО-2 (ИЗД.), ОБЩИМ ВЕСОМ НЕТТО:36 Г., ВЕС НЕТТО С ИНД. УПАКОВКОЙ (КАРТОННАЯ КОРОБКА, ТЕКСТИЛЬНЫЙ ЧЕХОЛ, БИРКА): 126 Г.
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ОБУВЬ С СОЮЗКОЙ ИЗ РЕМЕШКОВ ИЛИ ИМЕЮЩАЯ ОДНУ ИЛИ БОЛЕЕ ПЕРФОРАЦИЙ, СО СТЕЛЬКОЙ 24 СМ И БОЛЕЕ, МУЖСКАЯ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, ПЛАСТМАССЫ И С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, В ИНДИВИД.КАРТОННЫХ КОРОБКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, В КОМПЛЕКТЕ С ОБУВЬ НА ПОДОШВЕ ИЗ РЕЗИНЫ, С ВЕРХОМ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ КОЖИ, С ДЛИНОЙ СТЕЛЬКИ 24 СМ И БОЛЕЕ, ЖЕНСКАЯ, В ИНДИВИД.КАРТОННЫХ КОРОБКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, ОБУВЬ НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. В КОМПЛЕКТЕ С ИНСТРУКЦИЕЙ, ГАРАНТИЙНЫМ ТАЛОНОМ И ТЕКСТИЛЬНЫМ ОБУВЬ НА ПОДОШВЕ ИЗ КОЖИ С ВЕРХОМ ИЗ ТЕКСТИЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ, РАЗМЕР СТЕЛЬКИ ОТ 22 ДО 29 СМ, В ИНДИВИД.КАРТОННЫХ КОРОБКАХ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, ОБУВЬ НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. В КОМПЛЕКТЕ С ИНСТРУКЦИЕЙ, ГАРАНТИЙНЫМ ТАЛОНОМ И ТЕКСТИЛЬНЫМ
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ПЕЧАТНЫЕ КАЛЕНДАРИ ВСЕХ ВИДОВ В ИНДИВИД.УПАКОВКАХ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В МАРКЕТИНГОВЫХ ЦЕЛЯХ :
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Louis Vuitton Malletier SA in Company Transparency
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- Kann Louis Vuitton Malletier SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Louis Vuitton Malletier SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Louis Vuitton Malletier SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Louis Vuitton Malletier SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Louis Vuitton Malletier SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Louis Vuitton Malletier SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Louis Vuitton Malletier SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Louis Vuitton Malletier SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Louis Vuitton Malletier SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Louis Vuitton Malletier SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Louis Vuitton Malletier SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Louis Vuitton Malletier SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Louis Vuitton Malletier SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Louis Vuitton Malletier SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Louis Vuitton Malletier SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Louis Vuitton Malletier SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Louis Vuitton Malletier SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Louis Vuitton Malletier SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Louis Vuitton Malletier SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Louis Vuitton Malletier SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Louis Vuitton Malletier SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Louis Vuitton Malletier SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Louis Vuitton Malletier SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Louis Vuitton Malletier SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Louis Vuitton Malletier SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640399, 420221) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Louis Vuitton Malletier SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Louis Vuitton Malletier SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640399, 420221) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Louis Vuitton Malletier SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Louis Vuitton Malletier SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Louis Vuitton Malletier SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Louis Vuitton Malletier SA:
