ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Lous Dreyfus Coffee
An wen verkauft Lous Dreyfus Coffee?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Lous Dreyfus Coffee, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Lous Dreyfus Coffee?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 69 internationale Lieferanten von Lous Dreyfus Coffee identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Louis Dreyfus Company Mexico SA De genannt, welche 41 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 15 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Brasilien. Von dort ließen sich 231 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 69 Lieferanten von Lous Dreyfus Coffee in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Lous Dreyfus Coffee aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Lous Dreyfus Coffee differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Lous Dreyfus Coffee.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Lous Dreyfus Coffee.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Lous Dreyfus Coffee, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Louis Dreyfus Company Mexico SA De
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- Ist die Lieferkette von Lous Dreyfus Coffee stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lous Dreyfus Coffee beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lous Dreyfus Coffee, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Lous Dreyfus Coffee ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Lous Dreyfus Coffee eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 408 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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OF 69.00 KGS LOT 1037 OF 69.00 KGS LOT 1038 OF 69.00 KGS LOT 1036 825 BAGS GREEN COFFEE , PRODUCT OF HONDURAS HG EP CROP YEAR 19/20 EXPORT CERTIFICATE:8587 ORIGIN CERTIFICATE: 13-01 -8587 NET WEIGHT :56,925.00 KG TARE:618 .75 KG GROSS WEIGHT: 57,543.75 KG MOVEMENT TYPE: CY/CY FREIGHT COLLECT PAYABLE COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN USA BY LDC SERVICE CONTRACT : 20-539WW REFERENCES: P-48877 S59630 LDCH REF: S1920-229-(INV 3026) SHIPPERS FDA: 11351 211706 2ND NOTIFY VANDEGRIFT FORWARDING CO INC 180 E. OCEAN BLVD, SUITE 270, LONG BEACH, C A 90802 LOS ANGELES UNITED STATES OF AMERICA ZIP CODE:90802 LGBDOCS=VANDEGRIFTINC.COM
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MEXICO GREEN COFFEE ARABICA MXHGORG NET WEIGHT: 18975 MEXICO GREEN COFFEE ARABICA MXHGORG NET WEIGHT: 18975 MEXICO GREEN COFFEE ARABICA MXHGORG NET WEIGHT: 18975 TOTAL: 825 BAGS OF MEXICO GREEN COFFEE ARABICA MXHGORG SHIPPER REF S200187 S-SUIS SE S-60798 P-SUISSE P-50147 BUYER REF 129467 FREIGHT COLLECT PAYABLE IN THE USA BY LDS SUI SSE SERVICE CONTRACT:20-539WW FOB FCL/FCL HARMONIZED CODE 09.01.11.99 TOTAL NET WEIGHT 56 ,925 KG TOTAL GROSS WEIGHT 57,750 KG
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03 CONTAINERS FCL/FCL OF 20' DRY CONTAINING: 57,6 MT OF GREEN COFFEE PRODUCT OF BRAZIL IN 960 BAGS OF 60KG NET WEIGHT: 57,600.00 KG GROSS WEIGHT: 58,080.00 KG REF. COI-7603 P-496 33 S-60151 RUC: 0BR470675252COF0002826 SERVICE CONTRACT: 20-539WW FOR FURTHER PREPARATION ONLY FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN THE US BY LDC NCM: 0901.11.10 HS CODE 09011100 SHIPPED ON BOARD 09011110 GREEN COFFEE PRODUCT OF BRAZIL 09011110 GREEN COFFEE PRODUCT OF BRAZIL 09011110
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GREEN COFFEE PRODUCT OF BRAZIL 09011110 02 CONTAINERS FCL/FCL OF 20' DRY CONTAINING: 38,4 MT OF GREEN COFFEE PRODUCT OF BRAZIL IN 640 BAGS OF 60KG NET WEIGHT: 38,400.00 KG GROSS WEIGHT: 38,720.00 KG REF. COI-8014 P-507 26 S-61600 RUC: 0BR470675252COF0002853 SERVICE CONTRACT: 19-539WW FOR FURTHER PREPARATION ONLY FREIGHT COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN THE US BY LDC NCM: 0901.11.10 HS CODE 09011100 SHIPPED ON BOARD 09011110
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OF 69.00 KGS LOT 998 OF 69.00 KG LOT 999 825 BAGS OF 69.00 KGS OF GREEN COFFEE, PRODUCT OF HONDURAS HG EP UTZ CERTIFIED CROP YEAR 19/20 EXPORT CERTIFICATE:8227 ORIGIN CERTIFICATE: 13-01 -8227 NET WEIGHT :56,925.00 KG TARE:618.75 KG GROSS WEIGHT: 57,543.75 KG MOVEMENT TYPE: CY/CY FREIGHT COLLECT PAYABLE COLLECT PAYABLE ELSEWHERE IN NEW YORK BY LDC SERVICE CONTRACT: 20-539WW REFERENCES: P-48874 S- 59627 LDCH REF: S19 20-226-(INV 2992) SHIPPERS FDA: 11351211706 2 ND NOTIFY VANDEGRIFT FORWARDING CO INC 180 E. OCEAN BLVD, SUITE 270, LONG BEACH, CA 90802 LOS ANGELES UNITED STATES OF AMERICA ZIP CODE :90802 LGBDOCS=VANDEGRIFTINC.COM
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OF MEXICO GREEN COFFEE ARABICA ORGANIC TOTAL: 825 BAGS OF MEXICO GREEN COFFEE ARABICA ORGANIC. SHIPPER REF S200186 S-SUISSE S-60797 P-S UISSE P-50146 BUYER REF 129466 FREIGHT COLLECT AUCKLAND, NZ SERVICE CONTRACT: 20.539WW FOB FCL/FCL HARMONIZED CODE 09.01.11.99 TOTAL NET WEIGHT 56,925 KG TOTAL GROSS WEIGHT 57,750 KG OF MEXICO GREEN COFFEE ARABICA ORGANIC OF MEXICO GREEN COFFEE ARABICA ORGANIC
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320 BAGS OF GREEN COFFEE BEANS 09011110 09 CONTAINERS 20 FCL/FCL DRY CONTAINING: 2880 BAGS OF 60 KG EACH OF GREEN COFFEE, BRAZIL, FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT: 172, 800.00 KG GROSS WEIGHT: 174,816.00 KG FDA NUMBER: 14760805248 REF: COI-8914 +P-52974 SERVICE CONTRACT: 20-539WW RUC: 0BR470675252COF000 2741 NCM: 0901.11.10 HS CODE: 090111 FREIGHT PREPAID PAYABLE BY LOUIS DREYFUS COMPANY FREIGHT AS PER AGREEMENT SHIPPED ON BOARD 09011 110 320 BAGS OF GREEN COFFEE BEANS 09011110
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OF MEXICO GREEN COFFEE ARABICA NATURAL 16% NET WEIGHT: 18,975 KG NET TOTAL: 550 BAGS OF MEXICO GREEN COFFEE ARABICA NATURAL 16% SHIPPER REF S200090 S-SUISSE S-59897 P-SUISSE P-4932 7 BUYER REF 782452 SERVICE CONTRACT: 20-539WW SH FCL/FCL HARMONIZED CODE 09.01.11.99 TOTAL NET WEIGHT 37,950 KG TOTAL GROSS WEIGHT 38, 500 KG SHIPPER DECLARES FOR IT'S OWN AND SOLE PURPOSES " FOR FURTHER PREPARATION ONLY " FREIGHT COLLECT PAYABLE IN THE US BY LOUIS DREY FUS COMPANY SUISSE OF MEXICO GREEN COFFEE ARABICA NATURAL 16% NET WEIGHT: 18,975 KG NET
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GREEN COFFEE BEANS 09 CONTAINERS 20 FCL/FCL DRY CONTAINING: 2880 BAGS OF 60 KG EACH OF GREEN COFFEE, BRAZIL, FOR FURTHER PREPARATION ONLY NET WEIGHT: 172, 800.00 KG GROSS WEIGHT: 174,816.00 KG FDA NUMBER: 14760805248 REF: COI-8915 + P-52975 SERVICE CONTRACT: 20-539WW RUC:0BR470675252COF000 2748 NCM: 0901.11.10 HS CODE: 090111 FREIGHT PREPAID PAYABLE BY LOUIS DREYFUS COMPANY FREIGHT AS PER AGREEMENT SHIPPED ON BOARD SECOND NOTIFY:POTTS, MCCANLESS & MCCANLESS CO. 133 01 I-10 EAST FREEWAY SUITE 301HOUSTON, TX 770 1 CHARLETT=BILLPOTTS.COM, CHARLOTTE=BILLPOTTS .COM, HEATHER=BILLPOTTS.COM,TERE SA=BILLPOTTS .COM 09011110 HS CODE:090111 GREEN COFFEE BEANS
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OF MEXICO GREEN COFFEE ARABICA HIGH GROWN TOTAL: 250 OF MEXICO GREEN COFFEE ARABICA HIGH GROWN SHIPPER REF S200012 S-SUISSE S-58900 P- SUISSE P-48282 BUYER REF NA FREIGHT COLLECT COLLECT PAYABLE IN THE USA BY LDC SUISSE SERVICE CONTRACT 20-539WW FOB FCL/FCL HARMONIZED CODE 09.01.11.99 TOTAL NET WEIGHT 17,250 KG TOTAL GROSS WEIGHT 17,500 KG
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Lous Dreyfus Coffee in Company Transparency
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- Kann Lous Dreyfus Coffee in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lous Dreyfus Coffee steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Lous Dreyfus Coffee gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lous Dreyfus Coffee, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft Lous Dreyfus Coffee?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Lous Dreyfus Coffee verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 090111 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Lous Dreyfus Coffee in Company Transparency
Verkauf- Ist Lous Dreyfus Coffee ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Lous Dreyfus Coffee durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lous Dreyfus Coffee aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Lous Dreyfus Coffee aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Lous Dreyfus Coffee einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Lous Dreyfus Coffee in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Lous Dreyfus Coffee?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Lous Dreyfus Coffee
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Lous Dreyfus Coffee
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Lous Dreyfus Coffee gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Lous Dreyfus Coffee haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Lous Dreyfus Coffee?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Lous Dreyfus Coffee generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Lous Dreyfus Coffee auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Lous Dreyfus Coffee (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 901110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Lous Dreyfus Coffee auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Lous Dreyfus Coffee (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Lous Dreyfus Coffee?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Lous Dreyfus Coffee:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Lous Dreyfus Coffee?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Lous Dreyfus Coffee:
