ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Lucky Logistics Group, Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Lucky Logistics Group, Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Lucky Logistics Group, Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 5 internationale Lieferanten von Lucky Logistics Group, Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Solex Logistics Canada Inc. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kanada. Von dort ließen sich 11 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 5 Lieferanten von Lucky Logistics Group, Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Lucky Logistics Group, Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Lucky Logistics Group, Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Lucky Logistics Group, Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Lucky Logistics Group, Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Lucky Logistics Group, Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Solex Logistics Canada Inc.Tier-1 Kunde Nvo Worldwide s.a.s.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Lucky Logistics Group, Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lucky Logistics Group, Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lucky Logistics Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Lucky Logistics Group, Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 63 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Lucky Logistics Group, Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220299 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Getränke, nichtalkoholhaltig (ausg. Wasser, Frucht- oder Gemüsesäfte, Milch und Bier)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Lucky Logistics Group, Ltd. in Company Transparency
- Kann Lucky Logistics Group, Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lucky Logistics Group, Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Lucky Logistics Group, Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lucky Logistics Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Lucky Logistics Group, Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 34 internationale Kunden von Lucky Logistics Group, Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Nvo Worldwide s.a.s. genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Slowenien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 55 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 34 Kunden von Lucky Logistics Group, Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Lucky Logistics Group, Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 262 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Lucky Logistics Group, Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Kunststoffen oder aus anderen Stoffen der Pos. 3901 bis 3914, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 10 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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178 PACKAGES / 2, 100.000KGS / 2.9150CBM ] TOTAL 178 PACKAGES ONLY (TOTAL ONE HUNDRED SEVENTY-EIGHT PACKAGES ONLY) 1 . TERRACOTTA CLAY JALI 2. JALI ADESIVE INV NO : TC/PF/23-24/9, 001 DT : 18/11/2024 HSN : 36245090, 69120040 SB NO: 5895839 DT: 25.11.2024 T/S CARGO FROM NHAVA SHEVA TO ST GEORGES VIA HONG KONG [ 2 PKGS / 1, 900.000KGS / 10.4760CBM ] PORTAL SCAFFOLD 7308400000", 001 T/S CARGO FM QINGDAO TO SAN JUAN VIA HKG [ 1 PKG / 60.000KGS / 0.6500CBM ] STAIR RAILING HS CODE7308900000 TS CARGO FM GUANGZHOU TO SAN JUAN VIA HKG [ 1 PACKAGE / 554.000KGS / 1.6100CBM ]", 001 DECORATIVE MATERIALS 1 PACKAGE=15 CARTONS+2 DRUMS [ 1 WOODEN CASE / 438.000KGS / 0.9300CBM ] SOLAR POWER SYSTEM [ 3 PACKAGES / 2, 587.000KGS / 4.8000CBM ] SEALANT T/S CARGO FM QINGDAO TO SAN JUAN VIA HKG", 001 [ 2 PLYWOOD CASES / 1, 160.000KGS / 3.3470CBM LONG BLOCK HS:8409999990 T/S CARGO FM QINGDAO TO SAN JUAN VIA HKG [ 88 CARTONS / 1, 250.000KGS / 3.9800CBM ] OPTICAL LENSES T/S CARGO FM QINGDAO TO", 001 SAN JUAN VIA HKG [ 1 PKGS / 200.000KGS / 2.7300CBM ] FIBERGLASS POOL SHELL 3926909090 T/S CARGO FM XINGANG, CHINA TO SAN JUAN VIA HKG [ 1 PACKAGE / 1, 288.610KGS / 1.4680CBM ] MARTINDALE CROCODILE", 001 AGRICULTURAL HAND TOOLS T/S CARGO FROM BANGKOK TO KINGSOWN VIA HK [ 1 PACKAGE / 563.330KGS / 0.8470CBM ] MARTINDALE CROCODILE AGRICULTURAL HAND TOOLS HS CODE 820140. WOODEN PACKAGE USED : TREATED /", 001 CERTIFIED T/S CARGO FROM BANGKOK TO ST. JOHNS VIA HK [ 1 PACKAGE / 680.000KGS / 3.1000CBM ] STEEL OFFICE FURNITURE. GOODS AS PER THE PI NO PI/10/24/005 HS CODE: 94031000", 001 HBL NO AOS2412141U SCAC CODE: ASOO T/S CARGO FROM HOCHIMINH TO SAN JUAN VIA HONG KONG [ 2 PLYWOOD CASES / 855.000KGS / 2.0000CBM ] HOME ENERGY STORAGE SYSTEM NO PV PANELS ARE INCLUDED IN THE SYSTEM", 001 [ 6 WOODEN CASES / 4, 696.000KGS / 7.8800CBM ] EPOXY RESIN METALLIC PIGMENTS FLOOR GRINDING MACHINE ROLLER BRUSH SPIKES SQUEEZE T/S CARGO FM SHEN ZHEN TO", 001 ROSEAU, DOMINICA VIA HKG [ 29 CARTONS / 550.000KGS / 1.3190CBM ] PLASTIC PACKAGING BAG T/S CARGO FM DONGGUAN TO SAN JUAN VIA HKG [ 2 PKGS / 45.000KGS / 1.0000CBM ] FENDERS HS CODE 6815120000", 001 HOOD HS CODE 6815120000 T/S CARGO FM GUANG ZHOU TO SAN JUAN VIA HKG [ 1 PACKAGES / 306.000KGS / 2.3940CBM ] ALUMINUM GLASS WINDOW AND DOOR T/S CARGO FM FOSHAN TO CHRISTIANSTED VIA HKG", 001 [ 3 CTNS / 76.000KGS / 1.9630CBM ] OUTDOOR SOFA T/S CARGO FM FOSHAN TO SAN JUAN VIA HKG [ 11 CARTONS / 139.000KGS / 0.1330CBM ] ZINC ALLOY MEDAL T/S CARGO FM DONGGUAN TO SAN JUAN VIA HKG", 001 [ 2 PCS / 38.000KGS / 0.2540CBM ] TRAVERTINE COFFEE TABLE HS CODE68029190 T/S CARGO FM SHEN ZHEN TO SAINT JOHN'S VIA HKG [ 1 PACKAGE / 245.000KGS / 2.0790CBM ] KITCHEN LIFT BASKET 8302420000", 001 KITCHEN HIGH CABINET BASKET (BASKET FRAME) 8302420000 KITCHEN SIDE BASKET 8302420000 CABINET SUPPORT 8302420000 T/S CARGO FM SHEN ZHEN TO", 001 SAN JUAN VIA HKG
-
153 CARTON(S) / 1, 406.050KGS / 8.4770CBM ] TOTAL 153 CARTONS ONLY BRASS ALUMINUM ARTWARES HANDICRAFTS ITEM HS CODE : 74198030, 76169990, INVOICE NO.JN-07/24-25 DTD.23/10/2024, 001 SB NO.5275141 DTD.30/10/2024 IEC NO.ABHPH3622B NET WT 1016.200 KGS T/S CARGO FROM NHAVA SHEVA TO SAN JUAN VIA HONG KONG [ 4 PACKAGES / 1, 212.000KGS / 3.6900CBM ] SOLAR SYSTEM HS.CODE8501801000", 001 T/S CARGO FM FOSHAN TO ROSEAU VIA HKG [ 3 PKGS / 178.000KGS / 3.5750CBM ] AUTOMOBILE ACCESSORY HS CODE:8708999990 TS CARGO FM GUANGZHOU TO SAN JUAN VIA HKG [ 3 PKGS / 429.000KGS / 0.5400CBM ]", 001 POWER ADAPTER HS:8504319000 [ 3 CARTONS / 256.000KGS / 1.8030CBM ] BICYCLE [ 1 PKGS / 215.000KGS / 0.5300CBM ] ELECTRIC CORE HS:8507909000 [ 4 PACKAGES / 860.000KGS / 4.0170CBM ] HANDTUFTED CARPET", 001 THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS HS CODE:570310 AMS NO SZPSJU02056 SCAC CODE:EWBN TS CARGO FM SHENZHEN TO", 001 SANJUAN VIA HKG [ 1 PLYWOOD CASE / 611.000KGS / 0.7900CBM ] ANILOX ROLL HS CODE:8443919090 T/S CARGO FM FOSHAN TO SAN JUAN VIA HKG [ 2 PACKAGES / 300.000KGS / 3.0000CBM ] FLAKE ICE MACHINE", 001 T/S CARGO FM QINGDAO TO BASSETERRE VIA HKG [ 1 PACKAGE / 374.060KGS / 0.8110CBM ] MARTINDALECROCODILE AGRICULTURAL HAND TOOLS HS CODE: 820130, 820140, 820110 WOODEN PACKAGE USED : TREATED / CERTIFIED", 001 T/S CARGO FROM BANGKOK TO SAINT JOHN'S VIA HONG KONG [ 1 PACKAGE / 2, 600.000KGS / 15.5360CBM ] CRAWLER EXCAVATOR HS:8429521200 T/S CARGO FM QINGDAO TO SAN JUAN VIA HKG [ 1 BALE / 479.500KGS / 1.9000CBM ]", 001 NYLON BASEBALL BARRIER NET HS CODE: 9506.99.90 HBL NO.SGNSIG411137 SCAC CODE:TMES T/S CARGO FROM HOCHIMINH TO SAN JUAN VIA HONG KONG [ 2 PKGS / 121.000KGS / 1.7930CBM ]", 001 CAR BODY KIT HS CODE:8708295900 T/S CARGO FM GUANG ZHOU TO SAN JUAN VIA HKG [ 1 PKG / 125.000KGS / 1.2100CBM ] DISPOSABLE PLASTIC CUPS DISPOSABLE PLASTICSTRAW HS CODE9324100000", 001 [ 18 CARTONS / 200.000KGS / 0.9680CBM ] SEALING TAPE T/S CARGO FM SHEN ZHEN TO SAN JUAN VIA HKG [ 1 PKG / 108.000KGS / 2.0520CBM ] RATTAN LAMP, GRASS WALL T/S CARGO FM SHEN ZHEN TO SANDY GROUND VIA HKG", 001 [ 15 CARTONS / 360.000KGS / 1.0890CBM ] CONTROLLER HS CODE:9032899099 AVR HS CODE:9032899099 SOLENOID HS CODE:8481100090 SPEED GOVERNOR HS CODE:9032899099", 001 SENSOR HS CODE:9032900090 ANTI VIBRATION MOUNT HS CODE:3926901000 DOOR LOCK HS CODE:8301400000 OIL EXTRACTION PUMP HS CODE:8413701090", 001 RELAY HS CODE:8536100000 MANUAL FUEL PUMP HS CODE:8413200000 FUEL LEVEL METER HS CODE:9028209000 T/S CARGO FM SHEN ZHEN TO SAN JUAN, PUERTO RICO VIA HKG
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9 PKGS / 380.000KGS / 10.8470CBM ] LIVING ROOM FURNITURE HS CODE:420500/940389 T/S CARGO FM GUANG ZHOU TO SAN JUAN VIA HKG [ 4 PACKAGES / 405.000KGS / 1.3100CBM ] SOLAR POWER SYSTEM, 001 HS.CODE8501801000 T/S CARGO FM FOSHAN TO ROSEAU VIA HKG [ 2 PKGS / 39.000KGS / 0.7950CBM ] FRONT LIP FIBER GENERATORS COOLING PANEL HOOD", 001 HS CODE :6815120000 TS CARGO FM GUANGZHOU TO SUN JUAN VIA HKG [ 5 PKGS / 457.000KGS / 5.0100CBM ] BIKE HS 8712003000 [ 1 PKG / 195.000KGS / 1.3000CBM ] EDGEBANDING MACHINE EVA GLUE", 001 T/S CARGO FM QINGDAO TO SAN JUAN VIA HKG [ 1 PACKAGE / 1, 066.000KGS / 3.6500CBM ] DIESEL GENERATOR SET MC28C HS CODE:850211 T/S CARGO FM XIAMEN TO ST JOHN'S, ANTIGUA AND BARBUDA", 001 VIA HKG [ 2 PACKAGES / 956.000KGS / 6.0100CBM ] ELECTRIC PALLET TRUCK SEMI SELF-LIFTING STACKER HS:84271090 T/S CARGO FM XIAMEN TO SAN JUAN VIA HKG [ 1 PACKAGE / 304.000KGS / 1.0300CBM ]", 001 PADS HOLDER HS CODE 846691 T/S CARGO FM XIAMEN TO SAN JUAN VIA HKG [ 5 WOODEN CRATES / 2, 150.000KGS / 1.0500CBM 304 STAINLESS STEEL COIL HS 7220900000 T/S CARGO FM QINGDAO TO", 001 SAN JUAN VIA HKG [ 1 WOODEN CASE / 389.000KGS / 1.6020CBM ] LAWN MOWER HS CODE:8433200000 [ 1 PACKAGE / 281.000KGS / 0.5000CBM ] POWER SUPPLY [ 47 CARTONS / 580.000KGS / 1.2500CBM ] BOOKLET", 001 HS:4901990000 T/S CARGO FM GUANG ZHOU TO SAN JUAN VIA HKG [ 25 CTNS / 350.000KGS / 3.6120CBM ] NON WOVEN BAG-WHITE HS CODE:4202.9200.00 T/S CARGO FM GUANG ZHOU TO SAN JUAN VIA HKG", 001 [ 2 PKGS / 156.000KGS / 1.8060CBM ] MASSAGE BED HS CODE:9019101000 T/S CARGO FM GUANG ZHOU TO SAN JUAN VIA HKG [ 11 PACKAGES / 220.000KGS / 1.0950CBM ] BOXES T/S CARGO FM SHEN ZHEN TO", 001 SAN JUAN VIA HKG [ 17 CARTONS / 316.000KGS / 0.5500CBM ] BILLIARD BALL SET T/S CARGO FM SHEN ZHEN TO SAN JUAN VIA HKG
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2 PACKAGES / 158.000KGS / 0.9100CBM ] HEAT PRESS MACHINE MACHINE ACCESSORIES T/S CARGO FM FU ZHOU TO ST. KITTSBASSETERRE VIA HKG [ 1 PACKAGE / 660.000KGS / 2.1010CBM ] DIESEL GENERATOR SET, 001 HS CODE:8502110000 T/S CARGO FM FUZHOU TO ST GEORGES VIA HKG [ 4 PKGS / 300.000KGS / 1.7470CBM ] MASSAGE BED HS:9402900000 CHAIR HS:9401790000", 001 TS CARGO FM GUANGZHOU TO SAN JUAN VIA HKG [ 1 PLYWOOD CASE(S) / 261.000KGS / 1.1900CBM ALUMINUM ALLOY ROLLER SHUTTER HS CODE:7610100000 T/S CARGO FM FOSHAN TO SAN JUAN VIA HKG [ 102 CARTONS / 1, 000.000KGS / 8.5000CBM ]", 001 PAPER CUP PLASTIC LID PAPER CUP HOLDER T/S CARGO FROM GUANGZHOU TO SAN JUAN VIA HONGKONG [ 1 PACKAGE / 219.000KGS / 0.6800CBM ] POWER SUPPLY HS CODE:850440", 001 [ 32 PACKAGES / 1, 200.000KGS / 7.5000CBM ] SLIPPERS HS CODE:640219 CLOTHING HS CODE:621143 MANNEQUINS HS CODE:961800 [ 7 PACKAGES / 1, 234.000KGS / 3.6180CBM ]", 001 LITHIUM BATTERY HSCODE:8507600090 INVERTER HSCODE:8504403090 [ 8 WOODEN CASES / 906.000KGS / 1.5900CBM ] LITHIUM BATTERY 8507600090 [ 2 WOODEN CASES / 300.000KGS / 0.4620CBM ]", 001 LITHIUM BATTERY 850760 [ 20 CARTONS / 650.000KGS / 2.5050CBM ] BATTERY [ 15 CARTONS / 280.000KGS / 0.9500CBM ] LED PANEL GUIDE LIGHT HS:9405429000 LED POWER SUPPLY HS :8504401400", 001 LED CONTROLLER HS : 8537109090 [ 2 PKGS / 692.000KGS / 1.2700CBM ] POWER SUPPLY [ 1 PACKAGE / 800.000KGS / 4.5300CBM ] ALUMINIUM WINDOW HS-CODE:7610100000 T/S CARGO FM QINGDAO TO THE VALLEY VIA HKG", 001 [ 4 PACKAGES / 1, 857.090KGS / 5.1480CBM ] MARTINDALE CROCODILE AGRICULTURAL 1 HAND TOOLS T/S CARGO FROM BANGKOK TO KINGSTOWN VIA HONG KONG [ 61 CTNS / 367.000KGS / 1.5700CBM ] CERAMIC PLATE (HS:6911101100", 001 GLASSES (HS:7013370000 61CTNS =1PACKAGE+36CTNS T/S CARGO FM SHEN ZHEN TO SANDY GROUND, ANGUILLA VIA HKG [ 127 CARTON(S) / 2, 885.000KGS / 11.5000CBM ] LED LIGHTS HS CODE: 9405.41 T/S CARGO FM JIANGMEN TO", 001 SAN JUAN VIA HKG [ 1 CASE / 188.000KGS / 0.8860CBM ] ICE CREAM MACHINE HS CODE:8418699020 T/S CARGO FM JIANGMEN, CHINA TO KINGSTOWN VIA HKG [ 5 PKGS / 266.000KGS / 3.5500CBM ] BEDROOM BED", 001 HS CODE:9403509990 T/S CARGO FM SHEN ZHEN TO SAN JUAN VIA HKG [ 1 PACKAGE / 75.000KGS / 1.4420CBM ] CAR LAMP CAR BODY KIT T/S CARGO FM SHEN ZHEN TO SAN JUAN VIA HKG", 001 [ 1 CASE / 128.000KGS / 1.6170CBM ] INTERACTIVE BOARD HS CODE: 8471414000 T/S CARGO FM SHEN ZHEN TO SAN JUAN VIA HKG
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[ 1 PALLET / 636.000KGS / 1.2100CBM ] ,PVC COMPOUND YELLOW UPS 301 ,PVC COMPOUND BLACK UPS 001 ,PVC COMPOUND BLACK UPH 001 ,HS CODE: 39042110 ,1 PALLET = 24 BAGS ,FORM M NUMBER: MF20230124514 ,BA10120230002327 ,T/S CARGO FROM HAIPHONG ,TO LAGOS VIA HKG
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[ 3 PACKAGES / 1,188.000KGS / 8.7300CBM ] ,MINI REWINDING MACHINE ,HS CODE:8441400000 ,TAPE PACKING MACHINE ,HS CODE:8441400000 ,PAPER CORE CUTTER ,HS CODE:8441400000 ,48MM REWINDING SHAFT WITH WIDTH ,1600MM ,HS CODE:8441400000 ,FORM M NO.:MF20230131041 ,T/S CARGO FM QINGDAO,CHINA ,TO LAGOS VIA HKG
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[ 100 CARTONS / 1,200.000KGS / 7.6050CBM ] ,AGRICUL TURAL ACCESSORIES ,HHS BRUSH CUTTER SHAFT ASSY 200 PCS. ,INVOICE : HMN-001/24 ,FORM M NUMBER : MF20230113464 ,BA NUMBER : BA05820230002863 ,HS CODE 8467.99.0000 ,T/S CARGO FROM BANGKOK ,TO APAPA VIA HKG
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[ 3 PALLETS / 950.000KGS / 6.0000CBM ] ,TOILET FLUSH SET ,HS 8481804090 ,FORM M NO.: MF20230088553 ,T/S CARGO FM NINGBO,CHINA ,TO LAGOS VIA HKG
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[ 10 WOODEN CRATES / 644.290KGS / 5.8240CBM ] ,CONE ASSY URETHANE 12" ,D END FOR DESANDER-10 PCS ,PT. NO.9621280 ,CLAMP SMALL 12" CONE URETHANE, ,FOR MUD CLEANER SWACO-6 PCS ,PT.NO.9621177 ,CLAMP SMALL 12" CONE URETHANE, ,FOR MUD CLEANER SWACO-6 PCS ,PT.NO.9621176 ,INVOICE NO:161/REPL/23-24 ,DATE :31-10-2023 ,S/BILL NO:5087252 ,DATE:02-11-2023 ,H.S.CODE NO:39269099 ,IEC NO : AAJCR9193D ,NET WT: 506.290 KGS ,T/S CARGO FROM KOLKATA,INDIA ,TO APAPA VIA HKG
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Lucky Logistics Group, Ltd. in Company Transparency
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- Kann Lucky Logistics Group, Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Lucky Logistics Group, Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Lucky Logistics Group, Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Lucky Logistics Group, Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lucky Logistics Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Lucky Logistics Group, Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Lucky Logistics Group, Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lucky Logistics Group, Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Lucky Logistics Group, Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Lucky Logistics Group, Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Lucky Logistics Group, Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Lucky Logistics Group, Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Lucky Logistics Group, Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Lucky Logistics Group, Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Lucky Logistics Group, Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Lucky Logistics Group, Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Lucky Logistics Group, Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Lucky Logistics Group, Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Lucky Logistics Group, Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Lucky Logistics Group, Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Lucky Logistics Group, Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Lucky Logistics Group, Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Lucky Logistics Group, Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Lucky Logistics Group, Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Lucky Logistics Group, Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220299, 090922) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Lucky Logistics Group, Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Lucky Logistics Group, Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392690, 850440) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Lucky Logistics Group, Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Lucky Logistics Group, Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Lucky Logistics Group, Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Lucky Logistics Group, Ltd.:
