ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Lucky Opco LLC
Welche Produkte verkauft Lucky Opco LLC?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Lucky Opco LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Lucky Opco LLC?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 374 internationale Lieferanten von Lucky Opco LLC identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 5.506 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 374 Lieferanten von Lucky Opco LLC in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Lucky Opco LLC aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Lucky Opco LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Lucky Opco LLC.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Lucky Opco LLC.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Lucky Opco LLC, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde American Textile & Apparels Inc.
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- Ist die Lieferkette von Lucky Opco LLC stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lucky Opco LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lucky Opco LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Lucky Opco LLC ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 110 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Lucky Opco LLC eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620462 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 880 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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WEARING APPAREL AS FOLLOW WOMENS 50 COTTON 50 POLYESTER SHORT SLEEVE KNIT TOP MENS 100 C OTTON SHORT SLEEVE KNIT TSHIRT MENS 50 POLYE STER 38 COTTON 12 RAYON SHORT SLEEVE KNIT TSH IRT PO 2I92400 2I92500 2I92600 2I92700 2 I98800 2II0000 2IS2400 2IS2500 2IS3000 2 IS3100 2II0100 2II0200 2II3800 STYLE 120 799 147124 147227 147235 120799 149410 149417 152548 158149 152554 INVOICE GCCA LB250133 GCCALB250128 GCCALB250135 GCCALB2 50134
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WEARING APPAREL AS FOLLOW CONTAINER TTNU109 2519 WOMENS 50 COTTON 50 POLYESTER SHORT SLEE VE KNIT TSHIRT PO 2IL0700 2IL0800 2IL0900 2IQ9000 2IL1000 2IL1100 2IS8000 STYLE 149 407 152554 158149 152550U1 158149 INVOI CE GCCALB250124 GCCALB250129 GCCALB250131 GCCALB250130 GCCALB250125 CONTAINER MRSU7 742013 WOMENS 50 COTTON 50 POLYESTER SHORT SL EEVE KNIT TSHIRT PO 2IQ8300 2IQ8800 2IQ8900 2IQ9100 2IR0100 2IR0200 2IR0700 2IR0900 2IQ9500 2IQ9700 STYLE 148479U1 149407U1 149413U1 152554 152550U1 152548U1 158149 U1 158154U1 149410U1 INVOICE GCCALB250126 GCCALB250132 GCCALB250127
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13584 CARTONS CARTONS 1404 READYMADE GARMENTS PO NO:2IQ 8400 STYLE NO:157078U1 PCS: 8424 TOTAL QTY:8424 PCS HTS CODE:6206.30 INVOICE NO. GG/0 042/25-26 CARTONS 1200 REA DYMADE GARMENTS PO NO:2IQ5900 STYLE NO:157078U1 PCS:7200 TOTAL QTY:7200 PCS HTS CODE: 6206.30 INVOICE NO:GG/0043/25 -26 1266 CARTONS READYMADE GARMENTS PO.NO. STYLE NO . PCS 2IQ6100 157078U1 596 TOTAL QTY: 7596 PCS HT S CODE: 6206.30 INVOICE NO. GG/0038/25-26 SB NO.1958071 DT. 19.05.2025 1300 CARTONS READYMADE GARMENTS PO.NO. STYLE NO. PCS 2IQ7500 1570 78U1 7800 TOTAL QTY: 7800 PCS HTS CODE: 6206.30 INVOICE NO. GG/0040/25-26 SB NO.1 666182 DT. 10.05.2025 CARTONS 509 ( FIVE HUNDRED NINE CARTONS) 100 % COTTON WOVEN LADIES BLOUSE PO NO:2IQ9200 STYLE NO:147088 QTY:3054 PCS H S CODE:62063090 INV. NO:1729LUCK2526 DATE:16/05/2025 NET WT:381.750 KGS S/B NO. DATE 5/05/2025 CARTONS 03 (THREE CARTONS) 100 % COTTON WOVEN LADIES BLOUSE PO NO:2IK5100 STYLE NO:147088 QTY:144 PCS HS CODE:62063090 INV. 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GG/0038/25-26 SB NO.1958071 DT. 19.05.2025 1300 CARTONS READYMADE GARMENTS PO.NO. STYLE NO. PCS 2IQ7500 1570 78U1 7800 TOTAL QTY: 7800 PCS HTS CODE: 6206.30 INVOICE NO. GG/0040/25-26 SB NO.1 666182 DT. 10.05.2025 CARTONS 509 ( FIVE HUNDRED NINE CARTONS) 100 % COTTON WOVEN LADIES BLOUSE PO NO:2IQ9200 STYLE NO:147088 QTY:3054 PCS H S CODE:62063090 INV. NO:1729LUCK2526 DATE:16/05/2025 NET WT:381.750 KGS S/B NO. DATE 5/05/2025 CARTONS 03 (THREE CARTONS) 100 % COTTON WOVEN LADIES BLOUSE PO NO:2IK5100 STYLE NO:147088 QTY:144 PCS HS CODE:62063090 INV. NO:17 31LUCK2526 DATE:16/05/2025 NET WT:18.000 KGS S/B NO. DATE:15/05/2025 CARTONS 04 ( FOUR CARTONS) 100 % COTTON WOVEN LADIES BLOUSE PO NO:2IK53 00 STYLE NO:147088 QTY:240 PCS HS CODE:62063090 INV. NO: 1732LUCK2526 DATE:16/05/2025 NET WT:30.000 KGS S/B NO. 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1000 CTNS = 1000 PK OF WOMEN KNIT TOP 60 COTT ON 40 POLYESTER STYLE NO 147107 PO NO 2IQ30 00 HS CODE 6110202079 500 CTNS = 500 PK WOM EN KNIT TOP 60 COTTON 40 POLYESTER STYLE NO 147107 PO NO 2IQ3200 HS CODE 6110202079 500 CTNS = 500 PK
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HANGER READYMADE GARMENTS 100% COTTON WOVEN MENS SHIRTS
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BOND NO.2002239838,BOE NO.9192054,BOE DT.29/03/2025,ITEM-TAG,UNIT-1.00,CONSUMED-5200.00 PCS
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97% COTTON / 3% ELASTANE KNITTED READYMADE GARMENTS LADIES BLOUSE. (LUT NO./ ARNNO.AD060325015075I) BOND NO.2002443792, BOE NO-9271287, BOEDATE-03/04/2025, ITEM-TAG, UNIT-1.00, CONSUMED-250.00 PCS.
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97% COTTON / 3% ELASTANE KNITTED READYMADE GARMENTS LADIES BLOUSE. (LUT NO./ ARNNO.AD060325015075I) BOND NO.2002443792, BOE NO-9591844, BOEDATE-19/04/2025, ITEM-TAG, UNIT-1.00, CONSUMED-275.00 PCS.
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BOND NO.2002239838, BOE NO-9192054, BOEDATE-29/03/2025, ITEM-TAG, UNIT-1.00, CONSUMED-250.00 PCS.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Lucky Opco LLC in Company Transparency
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- Kann Lucky Opco LLC in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lucky Opco LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Lucky Opco LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lucky Opco LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Lucky Opco LLC?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Lucky Opco LLC identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma American Textile & Apparels Inc. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Lucky Opco LLC in Company Transparency.
- Kann Lucky Opco LLC in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Lucky Opco LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Lucky Opco LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Lucky Opco LLC heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Lucky Opco LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Lucky Opco LLC ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Lucky Opco LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Lucky Opco LLC aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Lucky Opco LLC über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Lucky Opco LLC aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Lucky Opco LLC einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Lucky Opco LLC durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Lucky Opco LLC an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Lucky Opco LLC aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Lucky Opco LLC einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Lucky Opco LLC in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Lucky Opco LLC?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Lucky Opco LLC
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Lucky Opco LLC
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Lucky Opco LLC gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Lucky Opco LLC haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Lucky Opco LLC?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Lucky Opco LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Lucky Opco LLC auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Lucky Opco LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620462, 620342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Lucky Opco LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Lucky Opco LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Lucky Opco LLC?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Lucky Opco LLC:
