ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Lumite Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Lumite Inc. , die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Lumite Inc. ?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 36 internationale Lieferanten von __Lumite Inc. __ identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Jai Corp. Ltd. genannt, welche 56 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 10 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Griechenland. Von dort ließen sich 335 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 36 Lieferanten von __Lumite Inc. __ in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Lumite Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von __Lumite Inc. __ differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Lumite Inc. .
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Lumite Inc. .
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von __Lumite Inc. __, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Jai Corp. Ltd.Tier-1 Kunde Milza Distribuciones Universales S.A. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Lumite Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von __Lumite Inc. __ beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von __Lumite Inc. __, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Lumite Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die __Lumite Inc. __ eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 540720 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus Streifen oder dergl. aus synthetischen Filamenten, einschl. aus Monofilen von >= 67 dtex und mit einem größten Durchmesser von <= 1 mm". Dieser HS-Code wurde insgesamt 203 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CG BLUE-YELLOW LINE, MNF G EO (PP FABRICS) AS PER SHI PPER'S ADVICE: INVOICE NU MBER/ORDER NUMBER: 50TI15- 374/17-10-2022 (2000002560 , 2000002571) HARMONIZED CODE: 54072011 5407 2019 NE T WEIGHT: 17182 KGS GOODS ARE OF GREEK ORIGIN
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WOVEN FABRICS MADE FROM PP STRIPS PRODUCT CODE: AS R-6200SB TOTAL SQ. YARDS 163666.6 7 NET WT. 146 23.600 KGS GR. WT. 1785 7. 500 KGS HTS CODE: 5407 .20.0000 INV NO. 2 232041 19 DT. 13.10.2022 SB NO. 4794006 DT: 13/10/2022 01 TO 677 ROLLS DOOR D ELIVER Y ADDRES- 1515 N C OUNTY LINE ROAD ALTO , G A 30510 U.S.A
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WOVEN FABRICS MADE FROM PP STRIPS PRODUCT CODE: AS R-6200SB TOTAL SQ. YARDS :171333.33 NET WT.15167. 700 KGS GR. WT.18544.200 K GS HTS CODE: 5407.20.0 000 INVOICE NO.22 320411 DT.24.09.2022 S.B NO-4 408229 DT.2 4-09-2022 DOO R DELIVERY ADDRESS 1515 N COUNTY LINE ROAD ALTO GA 30510 U.S.A
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CG BLUE-YELLOW LINE, MNF G EO (PP FABRICS) AS PER SHI PPER'S ADVICE: INVOICE NUM BER/ORDER NUMBER: 50TI15-3 58/05-10-2022 (2000002521 , 2000002560, 2000002571) HARMONIDE CODE: 540 72011 4072019 NET WEIGHT: 15214 KGS GOODS ARE OF GREEK ORI GIN
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CG BLUE-YELLOW LINE, MNF G EO (PP FABRICS) AS PER SHI PPER'S ADVICE: INVOICE NUM BER/ORDER NUMBER: 50TI15-3 36/26-09-2022 (2000002521 , 2000002560, 2000002571 ) HARMONIZED CODE: 5 4072019 NET WEIGHT: 14923 KGS GOO DS ARE OF GREEK ORIGIN CG BLUE-YELLOW LINE, MNF G EO (PP FABRICS) AS PER SHI PPER'S ADVICE: INVOICE NUM BER/ORDER NUMBER: 50TI15-3 29/20-09-2022 (2000002521, 2000002499, 2000002560, 2000002571 ) HARMONIZED CO DE: 54072019 NET WEIGHT:16 377 KGS GOODS ARE OF GREEK ORIGIN
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WOVEN FABRICS MADE FROM PP STRIPS PRODUCT CODE: AS R-6200SB TOTAL SQ. YARDS :166500.00 NET WT.14719. 000 KGS GR. WT.17999.500 K GS HTS CODE: 5407.20.0 000 INVOICE NO.223 204113 DT.19-09-2022 S.B NO-427 6430 DT.19-0 9-2022 DOOR DELIVERY AT- 1515 N COUN TY LINE ROAD ALTO GA 0510 U.S.A
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WOVEN FABRICS MADE FROM PP STRIPS PRODUCT CODE: AS R-6200SB TOTAL SQ. YARDS :150100.00 NET WT.13156. 700 KGS GR. WT. 16024.40 0 KGS HTS CODE: 5407.20. 0000 INVOICE NO. 2232041 11 DT.14-09-2022 S.B NO- 4178951 DT .14-09-2022 DO OR DELIVERY ADDRESS- LUM I TE INC 1515 N COUNTY LI NE ROAD ALTO GA 30510 U.S.A
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WOVEN FABRICS MADE FROM PP STRIPS PRODUCT CODE: AS R-6200SB TOTAL SQ. YARDS :165333.33 NET WT. 14605 .700 KGS GR. WT. 17868.7 0 0 KGS HTS CODE: 5407.20 .0000 INVOICE NO .223204 110 DT.07-09-2022 SB NO. 4028590 DT . 07/09/2022 DOOR DELIVERY ADDRESS 1515 N COUNTY LINE ROAD ALTO GA 30510 U.S.A
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CG BLUE-YELLOW LINE, MNF G EO AS PER SHIPPER' S ADVICE INVOICE NUMBER/ORDER NU MBER: 50T I15-323/08-09-202 (2000002521, 2000002499, 2000002571 ) HARMONIZED C ODE: 54072019 NET WEIGHT: 15055 KGS GOODS ARE OF GR EEK ORIGIN
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CG BLUE-YELLOW LINE, MNF G EO AS PER SHIPPER' S ADVICE INVOICE NUMBER/ORDER NU MBER: 50T I15-311/30-08-202 (2000002521, 2000002499, 2000002471, 2000002571 ) HARMONIZED CODE: 540 72019 NET WEIGHT: 14662 KGS GOO DS ARE OF GREEK ORIGIN
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von __Lumite Inc. __ in Company Transparency
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- Kann Lumite Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von __Lumite Inc. __ steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von __Lumite Inc. __ gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von __Lumite Inc. __, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Lumite Inc. ?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von __Lumite Inc. __ identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Milza Distribuciones Universales S.A. de C.V. genannt, welche 2 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 7 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von __Lumite Inc. __ in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Lumite Inc. ?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die __Lumite Inc. __ verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 540771 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus Garnen aus >= 85 GHT synthetischen Filamenten, einschl. aus Monofilen von >= 67 dtex und einem größten Durchmesser von <= 1 mm, roh oder gebleicht (ausg. aus Polyester-, Nylon- oder anderen Polyamid-Filamenten oder -Monofilen sowie aus Mischungen von texturierten und nichttexturierten Polyester-Filamenten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 6 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von __Lumite Inc. __ in Company Transparency
- Kann Lumite Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von __Lumite Inc. __ steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von __Lumite Inc. __ gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von __Lumite Inc. __ heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von __Lumite Inc. __, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Lumite Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie __Lumite Inc. __ durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von __Lumite Inc. __ aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert __Lumite Inc. __ über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Lumite Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie __Lumite Inc. __ einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie __Lumite Inc. __ durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von __Lumite Inc. __ an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Lumite Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie __Lumite Inc. __ einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von __Lumite Inc. __ in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Lumite Inc. ?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von __Lumite Inc. __
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von __Lumite Inc. __
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei __Lumite Inc. __ gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von __Lumite Inc. __ haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Lumite Inc. ?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie __Lumite Inc. __ generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Lumite Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von __Lumite Inc. __ (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540720, 392010) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Lumite Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von __Lumite Inc. __ (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540771, 540730) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Lumite Inc. ?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Lumite Inc. :
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Lumite Inc. ?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Lumite Inc. :
